Как создать приложение, которое выдержит миллионы пользователей: принципы устойчивой архитектуры

Как найти баланс между скоростью, гибкостью и надежностью? Почему архитектура – это не просто набор технологий, а стратегический инструмент, определяющий будущее продукта?

Об этом рассказал ведущий инженер-программист Денис Колпаков, ранее отвечавший за критически важные сервисы в Avito и разработавший систему, ускорившую, по его словам, процесс добавления товаров в каталог маркетплейса в 100 раз.

𝓲

Фото: Личный архив Дениса Колпакова

Денис, вы говорите, что зрелые системы постоянно меняются, хотя принято считать, что стабильность – это про «устойчивость». Почему?

Денис Колпаков: Когда говорят о системах, которые живут десятилетиями, часто представляют что-то стабильное и непоколебимое. На деле все наоборот: устойчивость – это не про неподвижность, а про способность меняться, не разрушаясь. В зрелых продуктах изменения происходят непрерывно – сотни релизов ежедневно, десятки команд, сотни сценариев. Если система не способна адаптироваться к новым условиям, она просто перестаёт быть актуальной.

Поэтому под «устойчивой архитектурой» я понимаю гибкость, встроенную в основу. Это способность обновлять или перестраивать отдельные части, не ломая целое.

Но в реальности большинство продуктов начинают как стартапы. Когда стоит задумываться об архитектуре?

Денис Колпаков: Почти ни одна команда на старте не может позволить себе идеальную архитектуру. В начале важнее всего скорость – проверка гипотез, реакции на рынок. Но есть ловушка: желание сделать «сразу правильно». Я видел это десятки раз – инженеры тратят месяцы на оптимизацию под будущие нагрузки, хотя продукт еще не доказал свою жизнеспособность. Результат часто одинаков: вы сгораете в производственном аду, а когда продукт наконец выходит, оказывается, что рынок уже ушел вперед.

Настоящая зрелость начинается, когда вы учитесь оставлять себе пространство для маневра – не строите все «на века», а закладываете возможность изменения. Это и есть стратегическое мышление в архитектуре.

В зрелых системах приоритеты меняются: скорость уступает место стабильности. Как это отражается на подходах к разработке?

Денис Колпаков: Да, со временем фокус смещается. Когда аудитория растет, надежность становится важнее скорости. Любая ошибка уже не просто баг, а репутационный риск. Я сталкивался с ситуацией, когда спустя десять минут после сбоя в продакшене в рабочий чат приходили вопросы от PR-службы – потому что журналисты уже писали в компанию.

Рост не делает систему спокойнее. Под поверхностью кипит постоянное движение: десятки команд развивают свои модули, тестируют гипотезы, выкатывают обновления. Все это создает высокую турбулентность.

Поэтому устойчивость – это не про отсутствие изменений, а про управляемость изменений.

То есть техническая устойчивость напрямую связана с организационной?

Денис Колпаков: Именно. Если над системой работают десятки команд, архитектура должна учитывать разную скорость изменений и точки пересечения между ними. Модульность – главный принцип. Разбиение системы на независимые блоки позволяет тысячам инженеров работать параллельно, не мешая друг другу. Это не просто про масштабирование – это про управляемость. В больших продуктах модульность – не архитектурный выбор, а организационная необходимость.

Микросервисная архитектура часто преподносится как универсальный ответ. Это действительно так?

Денис Колпаков: Микросервисы – инструмент, но не панацея. Суть не в названии, а в принципе: изолировать части системы, чтобы локальные изменения не ломали соседние. Важно понимать, что микросервисы решают не только инженерные задачи, но и управленческие: позволяют командам быть автономными. Но если архитектура распределена, нужно обеспечить наблюдаемость (observability). Без прозрачности невозможно понять, где сбой.

Бизнес ждет доступность 99.99% – это меньше часа простоя в год. Любая деградация без ясной причины мгновенно «сжигает» этот бюджет.

Как реализуется этот принцип «observability by design» на практике?

Денис Колпаков: Это культура проектирования. Инженеры с самого начала думают, что и как мониторить, какие метрики сигнализируют о проблемах, как быстро найти первопричину. Когда observability внедряется «после инцидента», система теряет предсказуемость. Я участвовал в инцидентах, где поиск причины занимал часы – просто потому, что нужных метрик не было.

Чем зрелее продукт, тем важнее проектировать прозрачность заранее. Это помогает не только быстро решать проблемы, но и планировать развитие, понимать capacity и SLA.

Вы упоминали хаос-тестирование. Это не звучит рискованно?

Денис Колпаков: Хаос-тесты – контролируемый стресс. Мы сознательно «ломаем» отдельные части системы, чтобы увидеть, как она поведет себя в реальности. Так выявляются критические пути и слабые места. Например, временная недоступность каталожных данных не должна останавливать показ карточки товара. Это и есть принцип graceful degradation – система должна деградировать «изящно», без обвала всего сервиса.

Как минимизировать риск неудачных релизов при такой динамике?

Денис Колпаков: Самый надежный подход – канареечные релизы. Вы обновляете не все сразу, а маленькую часть системы или аудитории, наблюдаете метрики и только потом расширяете. Однажды мы внедряли автоматизацию, которая сама регулировала скорость релиза и могла откатить изменения, если показатели ухудшались. Это полностью исключило человеческий фактор и сделало процесс предсказуемым.

Есть и A/B-тестирование, когда гипотезы проверяются на части пользователей. Все эти подходы объединяет идея эволюционного развития, а не революционных перестроек.

Что вы вкладываете в понятие «эволюционные изменения»?

Денис Колпаков: Это принцип обратной совместимости и постепенных обновлений. Любая система имеет «хвост» старых клиентов, которые не обновились. В одном из моих проектов мы решили поддерживать новую функциональность только в новой версии API. На переход ушло полтора года – даже при идеальной внутренней коммуникации.

Поэтому архитектура – это не «дизайн ради дизайна», а стратегия стоимости изменений. Хорошая архитектура сохраняет опциональность – возможность менять части без переписывания целого.

Какой главный принцип зрелой архитектуры вы бы выделили?

Денис Колпаков: Баланс. В зрелом продукте подход «переделаем потом» не работает. Любое решение сегодня определяет стоимость изменений завтра. Но и чрезмерная сложность – зло. Можно потратить месяцы на «идеальную» систему, которая никому не нужна. Инженерная зрелость – это умение проектировать так, чтобы система могла меняться без катастроф.

И все же – что отличает сильную инженерную культуру?

Денис Колпаков: Это не только код и архитектура. Это обратная связь и рефлексия – способность челенджить свои решения, измерять эффект и корректировать курс. Только при таком подходе продукт перестает быть просто системой и становится экосистемой, способной расти, эволюционировать и выдерживать требования рынка.

Инженерное мышление сегодня становится не только технологическим, но и стратегическим инструментом. В условиях, когда цифровая инфраструктура страны зависит от устойчивости ИТ-систем, принципы гибкой архитектуры и наблюдаемости становятся вопросом конкурентоспособности бизнеса.

Автор: Николай Бородин