«Совет Лигал» внедрил Teal HR и автоматизировал систему мотивации за 20 рабочих дней

2025: Внедрение Teal HR

Юридическая компания «Совет Лигал» автоматизировала внутреннюю систему мотивации с помощью платформы Тил Эйчар. До этого система уже работала, но была основана на ручном учёте в Excel. Об этом Юзтех (UseTech) сообщил 17 июля 2025 года.

До внедрения платформы «Совет Лигал» использовал собственную систему мотивации: каждому сотруднику выделялся годовой бюджет в зависимости от стажа. Но данные велись вручную — в Excel-таблицах, и в HR-команде копилась усталость от ручных процессов, путаниц с чеками, двойных сверок и постоянных вопросов.

Кроме того, отсутствовала эмоциональная вовлечённость, существующая модель не отвечала ожиданиям молодого поколения сотрудников. Решение об автоматизации позволило сохранить сильные стороны существующего подхода, при этом сделать мотивацию удобной, понятной и живой.

От старта проекта до полноценного запуска прошло всего 20 рабочих дней. За это время команда Тил Эйчар адаптировала правила начислений под внутреннюю систему «Совет Лигал», заполнила платформу категориями бенефитов и активностей, оформила витрину вознаграждений и провела первичное обучение менеджеров. Несмотря на сжатые сроки, запуск прошёл мягко: сотрудники быстро освоились на платформе и включились в первые челленджи.

«Совет Лигал» сохранил ключевые элементы своей прежней системы — бюджеты на компенсации, привязанные к стажу — и полностью автоматизировал процесс с помощью Тил Эйчар. При регистрации на платформе сотруднику начисляется годовой бюджет в «СоветКОИНах». Их можно потратить на различные категории расходов — от детских секций до апгрейда рабочего места. При этом сотрудники теперь зарабатывают дополнительные бонусы за участие в корпоративных челленджах.

Наша прежняя система морально устарела и перестала соответствовать ожиданиям современного поколения сотрудников. Вместе с командой Тил Эйчар мы запустили платформу, которая открыла множество возможностей. Геймификация превратила мотивацию в захватывающий процесс — сотрудники действительно вовлеклись, активно участвуют в корпоративных активностях и сами предлагают идеи для развития. сказала Ольга Капрал, Друг "Совета".

Сотрудники получают СоветКОИНы не только за стаж, но и за участие в активностях. Например: написать статью в базу знаний, послушать подкаст и поделиться мыслями, пройти 7 тысяч шагов за день, сделать серию репостов, выучить иностранные слова или прочитать книгу. Проводятся и командные форматы — например, квест в офисе.

Также компания перенесла регулярные eNPS-опросы на платформу Тил Эйчар. Теперь сбор обратной связи проходит в удобном цифровом формате, а результаты стали наглядными и легко отслеживаемыми в динамике.

Сотрудники «Совет Лигал» могут тратить заработанные СоветКОИНы на компенсации из заранее утверждённых категорий. В магазине — не только классические опции вроде компенсации такси до офиса или оплаты путешествий, но и необычные форматы. Например, можно:

• обновить рабочее место в офисе — заказать новое кресло или монитор;
• оплатить детские секции для ребёнка;
• отправить средства на благотворительность;
• получить дополнительные дни в удалённом формате.

Свобода выбора — важная часть мотивационной культуры компании. Сотрудник сам определяет, что для него ценно.

«Совет Лигал» и Тил Эйчар уже готовят сценарии использования платформы: расширение витрины компенсаций, интеграция с внутренними процессами обучения. Цель — не просто поддерживать вовлечённость, а системно развивать её. Тил Эйчар становится опорной точкой для работы с мотивацией, атмосферой и лояльностью команды.

Кейс с «Совет Лигал» — прекрасный пример зрелого и дальновидного подхода к HR. Имея уже работающую систему мотивации, они, как любой сильный игрок на рынке, искали точку роста и поставили чёткие стратегические задачи: высвободить ресурсы HR-команды и усилить эмоциональную вовлечённость сотрудников. Мы гордимся, что Тил Эйчар стал инструментом, позволившим быстро и эффективно реализовать эти цели. В результате «Совет Лигал» не просто ушёл от ручного учёта, но и вывел свою HR-функцию на новый уровень, получив мощный инструмент для работы с мотивацией и вовлечённостью, который напрямую влияет на бизнес-результаты. Это идеальная иллюстрация того, как мы помогаем амбициозным компаниям инвестировать в собственный рост, -сказал Кирилл Морозов, директор продукта Тил Эйчар.