Проект

"Ставро-Мед" внедрила средства автоматизации производственной деятельности

Заказчики: Ставро-Мед (Ставровский завод медицинского оборудования)

Ставрово; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Оптима Владимир
Продукт: 1С:Предприятие 8.3
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2017/01  - 2017/04
Технология: ERP
подрядчики - 880
проекты - 8878
системы - 666
вендоры - 266
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 602
проекты - 4896
системы - 1123
вендоры - 624

6 сентября 2017 года компания "Оптима" сообщила о проекте автоматизации деятельности Ставровского завода медицинского оборудования (ООО "СтавроМед") на платформе ПО "1С:Управление производственным предприятием".

Задачи проекта

Для повышения рентабельности производства заводу требовалась оптимизация загрузки производственных мощностей, сокращение простоев, обеспечение своевременных закупок материалов и комплектующих, усиление контроля за их отпуском в производство, остатками на складе и в производственных цехах.

Требовалось организовать оперативное планирование производства, ускорить выполнение заказов на выпуск продукции. Руководство хотело внедрить систему мотивации сотрудников.

Для решения поставленных задач выбрали систему "1С:Управление производственным предприятием". Партнер по внедрению - компания "Оптима".

Итог проекта

« Использование системы "1С:Управление производственным предприятием 8" изменило жизнь завода. Отношение и к учету, и к сотрудникам, и к партнерам стало приближенным к европейскому - непредвзятому и неизменно оперативному. При количестве сотрудников свыше 100 человек мы можем увидеть качество работы каждого и оценить его достойно. Это - результат не только грамотного руководства, но и успешной организации управления и учета с верными приоритетами. Возможность четкого учета и грамотного планирования производства также выдвигает нас на первое место среди конкурентов. За три месяца после внедрения мы можем смело сказать, что наши обороты увеличились на 3% и, конечно, это не предел.

Анастасия Рыжова, главный бухгалтер ООО "СтавроМед"
»

Внедрение помогло:

  • оптимизировать планирование производства,
  • организовать точный учет материалов и выпускаемой продукции.
  • обеспечена бесперебойная работа производственных подразделений.
  • затраты на материалы снижены на 10%.
  • создана эффективная система мотивации производственного персонала:
    • заработная плата рассчитывается с учетом выработки каждого исполнителя,
    • сотрудники заинтересованы в достижении более высоких результатов и работают более интенсивно и качественно.

Заказы клиентов выполняются оперативно, количество рекламаций уменьшилось на 30%. Через три месяца использования системы обороты предприятия выросли на 3%.