Проект

ПАО Долгопрудненское научно-производственное предприятие (ДНПП) (1С:Предприятие 8.0)

Заказчики: ПАО Долгопрудненское научно-производственное предприятие (ДНПП)

Долгопрудный; Товары народного потребления

Подрядчики: ВДГБ
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2014/03
Количество лицензий: 100
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10611
системы - 725
вендоры - 302

Содержание

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
  • Производство, услуги
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Кадровый учет
  • Обучение персонала
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Подбор кадров
  • Применение различных мотивационных схем
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Управление обучением и повышением квалификации
  • Учет рабочего времени
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Учет продаж ТМЦ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Склад и логистика
  • Логистика адресного склада
  • Управление складскими запасами
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Транспорт
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Планирование расхода ГСМ
  • Учет подвижного состава
  • Учет собственного транспорта
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Консолидация данных
  • Управленческий учет
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Бухгалтерский учет
  • Банк и касса
  • Завершение периода
  • Нематериальные активы
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Налоговый учет
  • Финансовый анализ

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3/6 месяцев с начала эксплуатации 1С:Предприятия версии ПРОФ)

Описание

  • Предприятие обладает высоким техническим и производственным потенциалом, имеется высокоточное гибко переналаживаемое оборудование, позволяющее вести серийное производство сложных наукоемких изделий. В состав предприятия входит собственный конструкторский отдел, который ведёт разработки по различным направлениям. Ранее деятельность компании велась в различных информационных системах, что создавало трудности для точной оценки деятельности компании в целом, а также формированию необходимой отчетности. Для автоматизации и учета всей деятельности предприятия руководство приняло решение о внедрении современного и мощного программного продукта, который смог бы объединить все направления деятельности в одном информационном пространстве.

ПП "1С:ERP Управление предприятием 2.0" отвечает всем требованиям компании. В нем есть возможность вести учет по разным отраслевым направлениям, что очень удобно для руководства, которое может объективно оценить деятельность предприятия и контролировать все процессы при выполнении поставленных задач. Финансовый департамент может легко и быстро формировать отчетность по всем отраслям, что ранее занимало очень длительное время.

  • При внедрении проекта, были автоматизированы следующие подсистемы:

  • Маркетинг
  • Планирование продаж
  • Продажи
  • Планирование закупок
  • Закупки
  • Управление денежными средствами
  • Склад
  • Адресное хранение
  • Управление доставкой
  • Планирование производства
  • Управление производством с графиком производства (детализация до этапа)
  • Ремонты
  • Расчет себестоимости продукции
  • Внеоборотные активы
  • Кадры
  • Зарплата
  • Регламентированный учет
  • Бюджетирование

  • В результате внедрения программного продукта, предприятие получило мощную систему управления процессами по всем отраслям деятельности. Автоматизация формирования и консолидирования данных позволяет оценить деятельность в любым требуемых разрезах. Руководство может видеть всю прозрачность ведения деятельности.

На предприятии автоматизировано 100 рабочих мест. ПП сдан в эксплуатацию. Развитие системы проходит силами заказчика.

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Обучение в группе в офисе заказчика