2015/02/11 11:51:41

ISO 21500, ISO 21504, ISO 21502 Project, Programme and Portfolio Management


ISO 21502 Project, Programme and Portfolio Management

В феврале 2015 года в Австрии прошли очередные параллельные заседания рабочих групп технического комитета ISO по стандартизации в области проектного управления. Итогом работы группы по разработке стандарта ISO 21502 Project, Programme and Portfolio Management стало его утверждение. Об этом CNews сообщили в компании «Проектная Практика».

Работа над стандартом ISO 21502 ведется уже несколько лет, последняя встреча рабочей группы прошла в Лондоне в марте 2014 г., рассказали в компании.

В область задач технического комитета ISO 258 также входит разработка стандартов ISO 21503 Governance of Projects, Programmes and Portfolios и ISO 21504 Guidance on Programme Management. Работа над ними продолжится в 2015 г.

Встречи рабочих групп комитета ISO по стандартизации в области проектного управления проходят регулярно в разных городах мира, собирая экспертов из более чем 30 стран мира, включая Россию (представителей «Совнет» и «Проектной Практики»).

ISO 21504: 2015 Guidance on portfolio management

Стандарт ISO 21504: 2015 GUIDANCE ON PORTFOLIO MANAGEMENT – Руководство по управлению портфелем проектов разработан техническим комитетом ISO/TC 258 по стандартизации в области проектного управления. На счету комитета уже 2 выпущенных стандарта по управлению проектами: ISO 21500:2012 Guidance on project management и ISO 21502 Project, Programme and Portfolio Management

Отличие между ISO 21500 и ISO 21504 состоит в том, что в последнем не описываются процессы, а также соответствующие вводные данные и результаты (в отличие от других национальных и международных стандартов по управлению проектами). Основное содержание нового стандарта – это термины и определения, предпосылки, необходимые для управления и руководства портфелями проектов.

Стандарт может ISO 21504 может быть использован не только преимущественно практикующими специалистами в управлении проектами (как в ISO 21500), но и руководителями высшего звена и ТОП-менеджерами, ответственными за реализацию организационной стратегии и бизнес-планирование; Ключевыми лицами, ответственными за отбор, утверждение и руководство проектами, программами и портфелями проектов; Рабочими командами и лицами, ответственными за реализацию и управление проектами и программами; Менеджерами проектов и программ и другими участниками проекта.