В компании «Никомед Россия-СНГ» завершен проект автоматизации бюджетирования на базе BPM-решения Oracle Hyperion Planning. В качестве партнера по внедрению привлечена компания «Корус Консалтинг» (досье). Система Oracle Hyperion Planning была выбрана в качестве корпоративной системы бюджетирования в корпорации по всему миру. Проект в российском подразделении стал первым внедрением решения в корпорации.
Проект стартовал зимой 2008 года. В результате внедрения требовалось обеспечить планирование на 2010 год, создать стратегический план на пять лет вперед и откорректировать бюджет 2009 года в новой системе бюджетирования.
В ходе проекта выполнена постановка анализа бюджетных и фактических данных, доработана существующая бюджетная модель, разработаны ролевые инструкции пользователей. В Москве проведено обучение 100 участников бюджетного процесса, работающих в различных офисах российского подразделения компании.
Отличительной особенностью проекта было плотное общение с зарубежными специалистами корпорации, которые параллельно выполняли автоматизацию консолидации итоговой отчетности транснационального фармацевтического холдинга. В результате был реализован проект интеграции локальной системы бюджетирования с корпоративной BPM-системой.