Содержание |
Российский менеджер, эксперт в области операционной эффективности, стратегии и управления данными. Более 12 лет работает в финансовом секторе и смежных отраслях. Специализируется на цифровой трансформации бизнес-процессов, построении систем аналитики и внедрении инструментов управления по данным.
Биография
Образование
Окончил Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит».
Карьера
2012–2018: Работа в Сбербанке
Начал карьеру в Центральном аппарате ПАО «Сбербанк». Работал в управлении внутреннего консалтинга и отделе стратегии развития технологий. Отвечал за развитие методологии процессного управления, исследования технологических трендов, выступал спикером в Корпоративном университете Сбербанка.
Участвовал в создании продуктовых команд, разработке сегментных стратегий и запуске новых цифровых сервисов для корпоративных и розничных клиентов.
Был вовлечен в сделку по приобретению компании «Интеркомп» и её интеграцию в экосистему Сбера, что позволило банку создать внутренний центр компетенций по процессному аутсорсингу и предоставлять аналогичные продукты внешним клиентам.
За годы работы в Сбере получил комплексную экспертизу в управлении крупными трансформационными программами, построении операционных моделей и взаимодействии между бизнес-направлениями, ИТ и аналитикой.
2019–2021: Работа в ВТБ
С 2019 года — участник Программы трансформации ВТБ. Занимался развитием системы стратегического управления, методологией целеполагания, сопровождением портфеля трансформационных инициатив.
Организовал процесс консалтинговой поддержки внутренних подразделений по вопросам организационных изменений, контроллинга и эффективности. Взаимодействовал с аппаратом Счётной палаты РФ по вопросам внедрения проектного управления в государственных институтах.
2021: Переход в СберМаркетинг
В 2021 году перешел в компанию СберМаркетинг (Группа Сбер), где занимает должность директора по стратегии и операционной эффективности.
Отвечает за развитие стратегического и операционного контура управления, эффективность использования ресурсов и внедрение дата-подходов в управлении.
Под руководством Антона Жильцова реализованы системные преобразования, позволившие компании перейти от ручных процессов к цифровой, управляемой модели (по информации на ноябрь 2025 г.):
- разработана и обеспечена реализация корпоративной стратегии, связавшей приоритеты подразделений с финансовыми и операционными целями компании;
- создана система постановки и мониторинга KPI, охватившая 95% сотрудников, обеспечившая прозрачность целей и их автоматическую декомпозицию на уровне команд;
- выстроена сквозная клиентская аналитика до уровня EBITDA по 500+ клиентам, позволившая оценивать доходность и принимать управленческие решения на основе данных, а также прозрачность всего P&L;
- внедрены цифровые инструменты ресурсного планирования и контроля затрат, охватывающие ФОТ, закупки и договоры, обеспечившие автоматизацию расчётов и контроль бюджета в реальном времени;
- запущена внутренняя программа «Расходы 2.0», объединившая драйверы затрат и модели OPEX в единую экосистему управленческой аналитики;
- построена система сквозного управления бизнес-процессами, охватывающая все ключевые функции компании, что позволило кратно повысить долю автоматизированных процессов, уровень их зрелости, а также обеспечить дополнительный ежегодный экономический эффект.
Кроме того, создана архитектура данных компании: внедрены единые справочники, каталоги данных и витрины, позволяющие объединить разрозненные источники информации и обеспечить самообслуживание аналитики (self-service BI).
Подход и экспертиза
В своей работе Антон Жильцов развивает подход data-driven management, при котором ключевые решения принимаются на основе данных, прозрачных метрик и автоматизированных инструментов контроля.
Сторонник системного мышления и бережливого управления (Lean), последовательно внедряет принципы сквозной аналитики, цифрового планирования и непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
Активно развивает корпоративную культуру эффективности, где цифровизация воспринимается не как ИТ-проект, а как эволюция управляемости компании.
Интересы
Интересуется развитием культуры данных, искусственным интеллектом, применением больших языковых моделей (LLM) и аналитики в управлении. Убеждён, что в ближайшие годы именно синергия AI и процессного управления станет главным драйвером повышения эффективности бизнеса.
