Проект

Аггреко Евразия (1С:ERP Управление предприятием 2)

Заказчики: Аггреко Евразия

Тюмень; Энергетика

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3
Второй продукт: 1С:Документооборот 8

Дата проекта: 2022/04 — 2023/04
Количество лицензий: 50
Технология: ERP
подрядчики - 1053
проекты - 10681
системы - 733
вендоры - 308
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1224
проекты - 15983
системы - 1871
вендоры - 1057
Технология: СЭД
подрядчики - 804
проекты - 8737
системы - 838
вендоры - 402

2023: Переход на 1C:ERP Управление предприятием

У руководства компании «Аггреко Евразия» появилась необходимость вынужденного отказа от текущей зарубежной ERP системы «МЗ Infor». До апреля 2022 РСБУ/НУ и МСФО велись параллельно в разных системах: РСБУ/НУ в 1С:Бухгалтерии, а оперативный учет МСФО в системе «МЗ Infor». Компания «Аггреко Евразия» выбрала систему 1С:ERP Управление предприятием как перспективное решение для автоматизации оперативного, управленческого и МСФО учетов.

Для решения задач по импортозамещению и переходу на 1C:ERP Управление предприятием в апреле 2022 года была приглашена компания RDV. В июне 2022 года эксперты RDV провели анализ бизнес-процессов компании и предложили методологию перехода на новую ERP систему.

В ходе выполнения проекта специалисты RDV выполнили работы:

  • Смоделировали учетные бизнес-процессы, подготовили схемы бизнес-процессов и проектные решения, выявили функциональные разрывы по блокам:
    • НСИ;
    • Закупки и снабжение;
    • Склад;
    • Учет оборудования и сервисные работы;
    • Продажи;
    • Управленческая отчетность;
    • Учет затрат и себестоимости;
    • Казначейство.

  • Предложили изменение процессов с целью минимизации функциональных разрывов. Комплексно подошли к организации процессов ведения оперативного и управленческого учета. Предложили варианты сближения учетных политик и организации интеграции данными для регламентированного учета с 1С:Бухгалтерия предприятия KOPП.
  • Устранили функциональные разрывы по результатам моделирования:

    • Ремонты — реализован учет наработки, учет исполнителей ремонтов, введена аналитика по текущим и капитальным ремонтам;
    • Закупки — добавлены контроли отклонений в цене и количестве от заказов, расширен аналитический учет приобретаемых работ/услуг по направлениям деятельности и подразделений;
    • Склад — изменена структура складов для дальнейшей автоматизации резервирования товаров под проекты, реализована инвентаризация товаров по группе складов.

  • Спроектирована и реализована архитектура интеграций систем:

    • Доработана интеграция с системой 1С:Документооборот по контрагентам и договорам;
    • Разработана интеграция с системой 1С:Бухгалтерия предприятия KOPП по учету ТМЦ, реализованы сверочные отчеты между системами и перенос счетов учета из ERP в БП;
    • Проведен аудит ИБ БП и обмена между ERP и БП;
    • Подготовлен и запущен процесс согласования для документа «Заказ поставщику» в системе 1С:Документооборот через электронную почту.
    • Разграничены права пользователей в соответствии с требованиями Заказчика;
    • Подготовлен и запущен оперативный учет ТМЦ и ремонтов в ERP:
      • Проведена корректировка данных;
      • Настроены мэппинги справочников для обмена между системами;
      • Проведены обучения пользователей;
      • Подготовлены пользовательские инструкции на основе проектных решений;
      • Проведено тестирование процессов на базах предпрода (Preprod);
      • Проведен запуск системы и обеспечено 3 линии поддержки пользователей по SLA.

Итоги внедрения дополнительных подсистем «1С:ERP Управление предприятием» позволили компании «Аггреко Евразия» достичь следующих результатов:

  • Отказаться от зарубежного решения МЗ Infor и перейти на российское ПО 1C:ERP Управление предприятием;
  • Запустить в новой ERP системе процессы оперативного и управленческого учета;
  • Расширить инструменты управления закупками, ремонтами, складскими процессами и продажами ТМЦ;
  • Выстроить контрольные функции по процессам закупок и складским операциям;
  • Расширить аналитический учет для детального анализа расходов по проектам компании;
  • Запустить процесс согласования закупок в интеграции с 1C:ДО;
  • Организовать автоматический обмен 1C:ERP Управление предприятием с базой регламентированного учета 1C: Бухгалтерия предприятия KOPП.

В январе 2023 года произошел комплексный запуск 1C:ERP Управление предприятием, и в начале апреля 2023 система была передана в промышленную эксплуатацию. В данный момент внедрение успешно завершено, автоматизировано 50 рабочих мест.