Проект

Велис (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: Столплит, Мебельная фабрика (Велис)

Москва; Лесное и деревообрабатывающее хозяйство

Подрядчики: Первый Бит

Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2012/05

Количество лицензий: 18

Технология: ERP

подрядчики - 1036
проекты - 10509

системы - 723
вендоры - 300

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1146
проекты - 14498

системы - 1785
вендоры - 1003

Завершена автоматизация учета в ООО "Велис" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Мебельная фабрика «Столплит» основана в 1999 году и представляет собой крупнейшую организацию, оснащенную высокотехнологичным европейским оборудованием. Компания занимает лидирующее место среди российских производителей мебели. На сегодняшний день функционирует более 2000 магазинов по всей России. Компания ООО «Велис» специализируется на производстве и продаже мебели для офиса и дома.

Ранее на предприятии использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых для предприятия задач. Возникали ошибки в учете. Руководство не получало оперативной информации о деятельности производственных служб. Необходимо было оптимизировать процессы управления производством, усилить контроль над выполнением производственных заказов, повысить точность расчета себестоимости продукции.

В качестве программного продукта было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8», типовой функционал которого полностью соответствовал поставленным задачам. Партнером по внедрению стала компания «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и обладающая большим штатом квалифицированных специалистов.

В ходе проекта была произведена установка программы, проведено обучение пользователей и консультации по работе с системой. Всего было автоматизировано 18 рабочих мест и запущена в эксплуатацию следующая подсистема:

Управление производством.

В результате сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, повысилась производительность их труда. Снизилось количество ошибок в учете. Повысилась достоверность и скорость подготовки отчетов для руководства. Появилась возможность контролировать выполнение производственных заказов на каждой стадии технологического процесса. В будущем планируется дальнейшее развитие системы, ее настройка под специфические требования компании.

Выполнены следующие работы: