Проект

Немецкий фармконцерн Bionorica перевел российскую «дочку» с SAP S/4HANA на платформу «1С»

Заказчики: Бионорика (Bionorica)

Москва; Фармацевтика, медицина, здравоохранение

Продукт: 1С:Комплексная автоматизация 8
На базе: 1С:Предприятие 8.3
Второй продукт: 1С:Управление холдингом

Дата проекта: 2025/10
Технология: ERP
подрядчики - 1053
проекты - 10678
системы - 733
вендоры - 308
Технология: CPM
подрядчики - 276
проекты - 1203
системы - 137
вендоры - 83

Компания ООО «Бионорика», дочерняя структура немецкого фармацевтического концерна Bionorica SE, завершила миграцию с системы SAP S/4HANA на платформу «1С». Об этом сообщила пресс-служба группы компаний «Ланит» в октябре 2025 года.

Проект реализовал интегратор «Норбит». Тот заявил, что переход на отечественное программное обеспечение позволил компании сохранить устойчивость бизнеса при соблюдении требований локального законодательства и международных стандартов.

Немецкий фармконцерн Bionorica перевел российскую «дочку» с SAP S/4HANA на платформу «1С»

За девять месяцев компания ООО «Бионорика» перешла на локальное программное обеспечение. На первом этапе интегратор провел глубокую проработку и анализ требований заказчика. Была выбрана оптимальная комбинация продуктов «1С» для будущей архитектуры. В нее вошли «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:Управление холдингом». Подход обеспечил высокий уровень автоматизации бизнес-процессов и их соответствие требованиям заказчика.

Все необходимое доступно из коробочного решения с минимумом доработок и возможных рисков. Стандартизация снижает издержки на поддержку и развитие системы в будущем.

На базе конфигураций «1С» реализовано порядка 300 функционально-технических требований по семи основным направлениям. Кастомизация затронула управленческий учет и бюджетирование — направления, которые должны одновременно соответствовать международным стандартам и корпоративным потребностям компании.

Были разработаны специфические формы отчетности для головной структуры. Реализована возможность работы с данными прогнозов на 12 месяцев и план-факт анализ. Инструменты позволяют оперативно сравнивать плановые и фактические показатели.

Специалисты «Норбита» интегрировали конфигурации «1С» с ИТ-ландшафтом клиента. Настроен двухсторонний нетиповой обмен сообщениями между «1С: Комплексная автоматизация» и «1С: Управление холдингом».

Ежедневно отправляется отчетность по состоянию товарного запаса и дебиторской задолженности в глобальную компанию. Автоматизация обмена данными исключает ручной ввод и снижает вероятность ошибок.