Производитель керамической плитки Kerama Marazzi перешел с платформы американской Anaplan на российское ПО для планирования продаж

Компания Kerama Marazzi завершила миграцию системы планирования продаж с западного программного обеспечения Anaplan на отечественную платформу Optimacros. Переход занял полтора месяца. Об этом сообщила пресс-служба «АТОМС Консалтинг» в октябре 2025 года.

Проект был реализован сотрудниками консалтинговой компании «АТОМС Консалтинг» при участии специалистов ООО «КИТ» —ИТ-компании группы Kerama Marazzi. Созданная система становится центральным элементом планирования и обеспечивает единую базу для принятия решений всеми участниками цепочки продаж и производства.

𝓲

Фото: Freepik

Kerama Marazzi входит в число лидеров глобального рынка производства керамических изделий. Ассортимент компании насчитывает около 5 тысяч товарных позиций. В него входят керамическая плитка, керамогранит, мозаика, декоративные элементы, сантехника и обои.

Цель проекта заключалась в переносе данных в российскую систему для интегрированного планирования, бюджетирования и бизнес-аналитики. Начальник отдела ООО «КИТ» Дмитрий Юдин отметил, что миграция позволила минимизировать риски отказа программного обеспечения и обеспечить непрерывность процесса прогнозирования за счет плавного перехода в новую систему.

Системный архитектор ООО «КИТ» Андрей Тиняков пояснил, что выбор подрядчика был обусловлен репутацией «АТОМС Консалтинг» как клиентоориентированной и профессиональной команды. Компания подтвердила свою компетентность во время реализации совместного пилотного проекта, выполнив работы качественно и в установленные сроки.

В новую систему была перенесена модель сегментирования планирования спроса по направлениям керамической плитки, керамогранита и сантехники. Она включает более 20 тысяч позиций. Для части товаров рассчитывается прогноз спроса и план производства, для других — план производства и план закупок.

Мы построили работы на проекте не в привычной парадигме, когда есть заказчик и есть исполнитель, а на принципах партнерства. Такой подход позволил не только уложиться в жесткие сроки, но и сформировать на стороне заказчика команду, способную дальше развивать и поддерживать систему самостоятельно, — считает партнер «АТОМС Консалтинг» Максим Селезнев.