| Заказчики: Центральная клиническая больница (ЦКБ) РЖД-Медицина Москва; Фармацевтика, медицина, здравоохранение Подрядчики: 1С Акционерное общество, IBS Продукт: 1С:Управление холдингомНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2025/07
|
Содержание |
История
2025: Удаление ПО Microsoft и переход на российскую систему бюджетирования
Компания «РЖД-Медицина» завершила отказ от программного обеспечения Microsoft и внедрила отечественную автоматизированную систему бюджетирования на базе платформы «1С: Управление холдингом». Переход затронул 69 частных учреждений здравоохранения в 71 регионе России и 222 населенных пунктах, которые ранее использовали MS Excel для формирования бюджетов и управленческой отчетности. Система была введена в промышленную эксплуатацию в июле 2025 года.
Как сообщает пресс-служба группы компаний IBS, масштабный проект по созданию и внедрению российской системы бюджетирования продолжался более двух лет — с конца 2022 года по июнь 2025 года. Разработчиком и системным интегратором выступила группа компаний IBS, реализовавшая три очереди проекта для медицинской сети ОАО «РЖД».
«РЖД-Медицина» представляет уникальную сеть здравоохранения, функционирующую в различных сегментах медицинского рынка. Компания занимается производственной медициной, добровольным и обязательным медицинским страхованием, оказанием платных медицинских услуг. Структура включает поликлиники, многопрофильные клиники с круглосуточными стационарами, передвижные медицинские комплексы и консультативно-диагностический комплекс на базе поезда «Святой Пантелеймон».
До внедрения российской системы компания сталкивалась с серьезными операционными сложностями при работе с продуктами Microsoft. Отсутствие единой информационной среды, сложность и трудоемкость выверки данных в MS Excel создавали системные проблемы в масштабах всей медицинской сети железнодорожников.
Ключевыми целями замещения зарубежного программного обеспечения стали создание единого корпоративного механизма контроля и управления процессом бюджетирования. Проект направлен на повышение эффективности использования материально-технических, человеческих и финансовых ресурсов участников бюджетного процесса. Важной задачей являлось сокращение ручного труда и ошибок при сборе первичных данных.[1]
Примечания
