«1С-Рарус» усовершенствовал процесс бюджетирования на железорудном комбинате России

2025: Переход на «1С:ERP Управление предприятием»

Казанский офис "1С-Рарус" завершил проект по разработке методики бюджетирования на комбинате КМАруда в рамках внедрения решения «1С:ERP Управление предприятием». В результате процесс планирования доходов и расходов стал более упорядоченным. Об этом 1С-Рарус сообщил 29 июля 2025 года.

Ранее в АО `Комбинат КМАруда` использовался программный продукт "|1С:Управление производственным предприятием 8". Руководство приняло решение перевести финансовый учет на конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием" и параллельно поменять методику бюджетирования на более эффективную.

Задача состояла в том, чтобы разработать методику, которая соответствовала бы требованиям консолидации бюджетов на предприятиях ПМХ.

Специалисты «1С-Рарус» обновили регламенты, уточнили последовательность работы с бюджетами и полностью формализовали процесс бюджетирования в данном программном продукте. В общей сложности выполнена настройка 115 бюджетных форм.

Всего в системе «1С:ERP» на предприятии работает 150 пользователей, в подсистеме бюджетирования постоянно работает около 25 пользователей.

Для работы созданы АРМ: по распределению затрат, актуализации бюджетов, а также АРМ по расчету плановой себестоимости.

Проведена интеграция «1С:ERP» с продуктами «1С», которые использует ПМХ: внедренная система «1С:ERP» частично берет информацию из «1С:Управление холдингом» и передает ее управляющей организации холдинга в «1С:Управление производственным предприятием 8».

Планирование бюджетов на 2025 год организовано на базе решения «1С:ERP». Комбинат получил методику, которая может быть транслирована на другие 10 предприятий холдинга.