Проект

Нижнесергинский метизно-металлургический завод внедряет Капитал и управляет ТОРО

Заказчики: Нижнесергинский метизно-металлургический завод, НСММЗ

Ревда; Металлургическая промышленность

Подрядчики: Геликон Про
Продукт: Капитал CSE

Дата проекта: 2010/09
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Содержание

Компания «Геликон Про» завершила первый этап автоматизации управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОРО) в ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (НСММЗ).

Цели проекта

Реализация проекта направлена на качественное решение следующих производственных задач:

  • обеспечение безотказной работы оборудования в межремонтный период;
  • сохранение паспортных характеристик оборудования;
  • предупреждение преждевременного износа оборудования;
  • повышение прозрачности процесса технического обслуживания;
  • накопление информации о состоянии оборудования.

Логика строительства

Проект предусматривает три этапа:

  • 1. Настройка контура «Управление ТОРО» системы Капитал CSE в одном из подразделений предприятия.
  • 2. Формирование полной базы данных ремонтных единиц и нормативов на проведение ремонтных работ и обслуживание.
  • 3. Создание средств поддержки принятия решений и анализа.

Поправки

По требованию заказчика базовый алгоритм планирования модифицирован, в результате каждый план ТОРО формируется не только на основании ремонтных нормативов (по замене, осмотру, профилактике и т.д.), но и на основании данных о проведенных ремонтах.

Результат начала

В процессе выполнения первого этапа разработан инструмент, позволяющий сотрудникам ремонтных подразделений формировать актуальный реестр оборудования с подробными спецификациями, вложенными чертежами и сборочными схемами, а также группировкой отдельных машин в производственные комплексы.

Появилась возможность ведения объемно-календарного планирования работ с потребностью в материалах, запасных частях и ремонтном персонале, формирования задания персоналу и контроля выполнения работ.

Реальность

В настоящее время в НСММЗ реализуется второй этап проекта. Ведется наполнение базы данных информацией о ремонтных единицах и нормативах.

Освоенный объем данных около 15%. Наблюдаемый эффект:

  • сократилось совокупное время на подготовку документов необходимых для проведения ТОРО;
  • осуществляется более полное и детальное планирование мероприятий ТОРО;
  • ведется полный и точный учет затраченного потребного ресурса на проведенные мероприятия ТОРО;
  • формируется централизованная база технической информации.

Ожидания

В НССМЗ ожидают получить существенный экономический эффект в течение шести месяцев после полной реализации проекта:

  • снижение затрат МТР на 25-30 % от текущего количества;
  • снижение потребности в трудовых ресурсах на 10-15% с учетом погашения дефицита численности оперативного персонала;
  • снижение затрат на привлечение сторонних организаций по проведению текущих и капитальных ремонтов.