| Заказчики: Республиканская клиническая больница №3, МОУ ГУ Казань; Фармацевтика, медицина, здравоохранение Подрядчики: ИНТАЛЕВ, Приволжский офис Продукт: Инталев: Корпоративный навигаторДата проекта: 2010/10 — 2011/01
|
Содержание |
В МОУ ГУ «Республиканская клиническая больница №3» началась постановка Системы стратегического управления. Реализация проекта в руках приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ».
О проекте
Первый этап проекта начат в конце октября. В ходе корпоративного семинара-тренинга отработана технология выполнения проекта постановки стратегического управления.
«Мы получили не только теоретические знания в области стратегического управления, но и возможность поработать в команде при разработке стратегических карт» - говорит Лейсан Гайнутдинова, заместитель главного врача «РКБ №3» по организационно-методической работе.
Сроки, блоки
Весь проект будет состоять из двух блоков - «Стратегический выбор» и «Стратегическая карта», которые реализуются в семь этапов:
- 1. Выбор объектов для разработки карты ССП;
- 2. Разработка дерева целей;
- 3. Концепция стратегии;
- 4. Разработка стратегической карты верхнего уровня;
- 5. Разработка полной карты ССП, определение плановых значений для сотрудников;
- 6. Определение процессов обратной связи.
Предположительная дата окончания проекта: конец 2010 - начало 2011 года.
Ожидания
Новый инструмент управления поможет команде руководителей больницы достичь лидирующих позиций в отрасли здравоохранения, а также даст возможность перспективного развития главных направлений деятельности.
