Проект

Сбер НПФ (ранее НПФ Сбербанка) (1С-Битрикс24)

Заказчики: Сбер НПФ (ранее НПФ Сбербанка)

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Подрядчики: Ёлва (Yolva)
Продукт: 1С-Битрикс24

Дата проекта: 2024/12 — 2025/04
Технология: BPM
подрядчики - 522
проекты - 7022
системы - 549
вендоры - 364
Технология: CMS - Системы управления контентом
подрядчики - 137
проекты - 631
системы - 206
вендоры - 164
Технология: CRM
подрядчики - 499
проекты - 5341
системы - 824
вендоры - 490
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1206
проекты - 15790
системы - 1863
вендоры - 1054
Технология: Корпоративные порталы
подрядчики - 324
проекты - 1438
системы - 329
вендоры - 215
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 287
проекты - 1425
системы - 323
вендоры - 241
Технология: Учет рабочего времени
подрядчики - 122
проекты - 583
системы - 198
вендоры - 178

2025: Внедрение «Битрикс24»

Организация является частью крупного финансового холдинга России. Компания специализируется на долгосрочных решениях в области сбережений и инвестиций.

В течение последних лет управление клиентской базой в компании было выстроено неэффективно, что приводило к регулярным потерям данных, дублированию информации и пропущенным заявкам. Инструментом при этом служил Excel, но проблема была не в нём — а в отсутствии единого подхода и контроля за процессами.

Задачи:

  • Автоматизировать обработку входящих заявок и их квалификацию
  • Настроить воронку продаж с этапами для сделок
  • Организовать карточки компаний с привязкой к сделкам
  • Структурировать хранение контактных данных

Цель:

  • Снизить трудозатраты и повысить прозрачность бизнес-процессов, связанных с переводом клиентов в пенсионный фонд, за счёт внедрения CRM-системы Битрикс24.

В качестве внедряемой платформы выбор пал на российское решение «Битрикс24», так как это современный инструмент для автоматизации бизнеса. В качестве интегратора была выбрана компания «Ёлва», благодаря комплексному подходу и высокому уровню исполнения на всех этапах сотрудничества.

Клиент оставляет заявку на сайте через форму, затем заявка передается в Битрикс24, где создается лид. Сотрудники квалифицируют лид и переводят его в сделку. При этом автоматически создаются контакты и компании. Благодаря интеграции со СПАРК подтягивается юридическая информация. Данные распределяются между менеджерами, которые проводят дальнейшие действия для заключения договора.

Благодаря успешной реализации проекта эффективность отдела продаж выросла на 30% — ручной труд сократился, а процессы стали автоматизированными. Нами были успешно реализованы все критические функциональные требования.

Особое внимание было уделено оптимизации сквозных процессов работы с клиентами. В результате компания стала оперативнее реагировать на обращения клиентов, что позволило повысить уровень сервиса и укрепить деловую репутацию организации.