| Заказчики: Сбер НПФ (ранее НПФ Сбербанка) Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит Подрядчики: Ёлва (Yolva) Продукт: 1С-Битрикс24Дата проекта: 2024/12 — 2025/04
|
Технология: CMS - Системы управления контентом
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Корпоративные порталы
Технология: Системы управления проектами
Технология: Учет рабочего времени
|
2025: Внедрение «Битрикс24»
Организация является частью крупного финансового холдинга России. Компания специализируется на долгосрочных решениях в области сбережений и инвестиций.
В течение последних лет управление клиентской базой в компании было выстроено неэффективно, что приводило к регулярным потерям данных, дублированию информации и пропущенным заявкам. Инструментом при этом служил Excel, но проблема была не в нём — а в отсутствии единого подхода и контроля за процессами.
Задачи:
- Автоматизировать обработку входящих заявок и их квалификацию
- Настроить воронку продаж с этапами для сделок
- Организовать карточки компаний с привязкой к сделкам
- Структурировать хранение контактных данных
Цель:
- Снизить трудозатраты и повысить прозрачность бизнес-процессов, связанных с переводом клиентов в пенсионный фонд, за счёт внедрения CRM-системы Битрикс24.
В качестве внедряемой платформы выбор пал на российское решение «Битрикс24», так как это современный инструмент для автоматизации бизнеса. В качестве интегратора была выбрана компания «Ёлва», благодаря комплексному подходу и высокому уровню исполнения на всех этапах сотрудничества.
Клиент оставляет заявку на сайте через форму, затем заявка передается в Битрикс24, где создается лид. Сотрудники квалифицируют лид и переводят его в сделку. При этом автоматически создаются контакты и компании. Благодаря интеграции со СПАРК подтягивается юридическая информация. Данные распределяются между менеджерами, которые проводят дальнейшие действия для заключения договора.
Благодаря успешной реализации проекта эффективность отдела продаж выросла на 30% — ручной труд сократился, а процессы стали автоматизированными. Нами были успешно реализованы все критические функциональные требования.
Особое внимание было уделено оптимизации сквозных процессов работы с клиентами. В результате компания стала оперативнее реагировать на обращения клиентов, что позволило повысить уровень сервиса и укрепить деловую репутацию организации.







