Проект

ТНК-BP формирует портфель ИТ-проектов, расставляет приоритеты и оптимизирует ресурсы

Заказчики: ТНК-BP

Москва; Нефтяная промышленность



Дата проекта: 2012/08 — 2013/02

В феврале 2013 года Accenture завершила проект по разработке и внедрению процессов управления ИТ-проектами для ТНК-BP, сообщила пресс-служба российского представительства компании 22 апреля 2013 года.

Эффективность с расстановкой приоритетов

В ходе работы над проектом Accenture разработала и внедрила комплексную методологию реализации ИТ-проектов, осуществила детальное проектирование управленческих процессов, включая разработку внутренних нормативных документов компании. Внедрение новых принципов, методов и процессов в ТНК-ВР обеспечило более высокую точность формирования портфеля ИТ-проектов на 2012-2013 год, позволило четко определить возможные сложности и проблемы. В то же время, сами процессы стали более простыми и эффективными.

«Вопрос эффективного управления портфелем ИТ-проектов сегодня является особенно актуальным для компаний нефтегазовой отрасли, которые нередко сталкиваются со срывом запланированных сроков и превышением затрат, - отметил Вадим Пестун, управляющий директор Технологического Консалтинга Accenture в России. - Для ТНК-ВР мы разработали эффективную систему управления ИТ-проектами, которая позволяет повысить точность их выполнения и обеспечивает ощутимые выгоды для бизнеса».