Проект

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) (ITender)

Заказчики: Уральская горно-металлургическая компания (УГМК)

Металлургическая промышленность

Подрядчики: FogSoft (ФогСофт)
Продукт: ITender
Второй продукт: ITender SRM

Дата проекта: 2014/03 — 2014/12
Технология: SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками
подрядчики - 98
проекты - 602		 системы - 203
вендоры - 145
Технология: Системы автоматизации торговли
подрядчики - 322
проекты - 2225		 системы - 733
вендоры - 418
Источник — «http://zdrav.expert/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A3%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%BE-%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_(%D0%A3%D0%93%D0%9C%D0%9A)_(ITender)»

Править
Короткая ссылка   |  Просмотров: 2953
Система «Юнион»: универсальная панель управления кадровыми процессами
Китайцы купили одного из крупнейших в России производителей велосипедов Forward
КУРО и Юнион: как цифровая платформа помогла ликвидировать дефицит учителей в Подмосковье за два года
147 830 автомобилей BMW оказались бракованными. Они горят из-за проблем со стартером
Вебинар: «Управление качеством в фарме: от зарубежных решений и бумаги — к российской системе Docs5 EQMS»
Флагман цифровизации на фармрынке России: как «Акрихин» внедряет платформу Optimacros
Международный конгресс по anti-age и эстетической медицине — ENTERESTET 2026
Начальник отдела больницы "РЖД-Медицины" получил 3,5 года колонии за откаты в 5 млн рублей, которые он потратил на ставки на спорт
Современный взгляд на организацию процесса сервисного обслуживания: опыт Артемовской городской больницы №1
Региональные аспекты цифровизации здравоохранения в Республике Башкортостан
В Брянской области с поставщика медоборудования взыскали 21 млн рублей за поставки в больницу 9 бракованных аппаратов ИВЛ для детей
Какое неонатальное оборудование используется в России. Обзор Zdrav.Expert
Цифровые технологии – неотъемлемая часть работы врача. Опыт пермской поликлиники