Проект

Челябинский дом печати (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: Челябинский дом печати

Челябинск; Полиграфическая деятельность

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2012/12
Количество лицензий: 10
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14478
системы - 1781
вендоры - 1002

Завершена автоматизация деятельности ОАО"Челябинский Дом Печати" с помощью ПП "1С:Полиграфия 8"

ОАО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ДОМ ПЕЧАТИ" осуществляет полиграфическую деятельность и предоставление услуг в этой области.

Ранее для ведения учета использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых для предприятия задач. В частности, отсутствовала оперативность в подготовке управленческой отчетности, данные дублировались, возникали ошибки в учете. Производство не было автоматизировано на должном уровне. Все виды учета велись отдельно друг от друга, не было единой учетной системы. Необходимо было повысить достоверность данных для анализа и принятия управленческих решений.

С целью повышения управляемости руководством компании было принято решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы справиться с существующими сложностями и повысить качество ведения производственного, оперативного и регламентированного учета.

Выбор был остановлен на программном продукте «1С:Полиграфия 8», типовой функционал которого максимально соответствовал потребностям и специфике деятельности предприятия. В качестве партнера по сопровождению и поддержке была выбрана компания «1С:Первый БИТ»(1С:Бухучет и Торговля), поскольку она обладает штатом квалифицированных специалистов, является центром компетенции по производству и имеет успешный опыт автоматизации производственных предприятий.

В ходе внедрения специалистами компании «1С:Первый БИТ» были произведены установка системы, проведено обучение пользователей на рабочих местах, оказана методологическая и консультационная поддержка сотрудникам предприятия. Всего было автоматизировано 10 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

  • Управление персоналом;
  • Управление данными об изделиях – состав изделия;
  • Управление данными об изделиях – технология производства;
  • Управление денежными средствами;
  • Управление отношениями с клиентами (CRM);
  • Управление отношениями с поставщиками (SRM).

В результате повысилась достоверность и скорость подготовки отчетов для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную. Снизилось число ошибок в учете. Производственные операции автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете.

В будущем планируется дальнейшее развитие системы, ее настройка под специфические требования компании.