Группа «Черкизово» при поддержке Группы компаний Б1 реализует программу фундаментальной цифровой трансформации «Мичурин». Экосистема решений на базе 1С ERP, развернутая на пилотных предприятиях «Черкизово», охватывает более шестисот корпоративных и отраслевых процессов по всем направлениям бизнеса. Об этом «Черкизово» сообщило 27 ноября 2025 года.

Внедрение затронуло более 2 тысяч пользователей и потребовало координации усилий команды, объединяющей около 400 человек. Компания Б1 выступила ключевым партнером и интегратором проекта, организовав сквозное управление программой, структурированное практическое руководство, разработку архитектуры, внедрение основных модулей и координацию всех участников.

Мы отказались от традиционного подхода внедрения монолитного решения для всех бизнес-направлений и совместно с Группой компаний Б1 создали композитную отраслевую платформу, — отметил директор департамента цифровой трансформации Группы «Черкизово» Евгений Лобанов. — По результатам глубокого анализа были отобраны лучшие отечественные ИТ-решения и глобальные бизнес-модели. Поэтому по многим параметрам наша инновационная платформа даже превосходит продукты зарубежных вендоров, будучи максимально ориентированной на специфику агросектора.

Тщательно спроектированная архитектура решения построена на ядре «1С:ERP УХ» и включает специализированные отраслевые модули: «1С:Птицеводство», «1С:УМККМП» для комбикормовых заводов, «1С:Мясопереработка MES», «1С:WMS Логистика», а также «1С:ТОиР» и «1С:ТОиР Мобильная бригада». Все компоненты интегрированы с другими ИТ-системами компании, формируя единое цифровое пространство.

Для пилотной фазы программы трансформации из более 40 компаний Группы «Черкизово» были выбраны четыре предприятия, образующие два вертикально интегрированных кластера. Это позволило протестировать платформу на полном цикле производства: от изготовления комбикормов и выращивания птицы до мясопереработки и реализации готовой продукции.

В созданной экосистеме на базе 1С уже запущен регламентированный учет, MES- и WMS-блоки. Функциональность реализована в производственном цикле, корпоративном и финансовом контурах в кормопроизводстве, птицеводстве, переработке, логистике, внутригрупповых операциях, учете, закупках. В штатном режиме выполняются ключевые процессы, поддерживающие непрерывность производства, а именно: выращивание птицы, производство готовой продукции, осуществление отгрузок и исполнение платежей.

В ходе проекта не просто автоматизируются отдельные участки, а создается цифровой двойник всего производственно-складского цикла – это позволяет снижать себестоимость продукции, повышать качество и соответствовать государственным стандартам пищевой промышленности, увеличивать скорость выполнения заказов и принимать управленческие решения на основе точных данных в реальном времени. Таким образом, происходит комплексная оптимизация всех операционных процессов.

С целью обеспечения качественного проектного управления была выстроена соответствующая инфраструктура и использованы современные инструменты: продукт SILA Union для моделирования бизнес-процессов и комплекс облачных сервисов «Яндекс», который стал цифровым хабом программы.

Для нашей компании «Мичурин» не просто проект внедрения 1С, это комплексная программа трансформации всего бизнеса, изменение логики управления такой сложной и распределенной структурой, как наша Группа, — заявила заместитель директора департамента цифровой трансформации (руководитель программы трансформации «Мичурин») Группы «Черкизово Елена Даувальдер. — Внедрение платформы позволило унифицировать разрозненные бизнес-процессы, повысить достоверность данных и скорость формирования отчетности, а также создать надежный ИТ-каркас для дальнейшего роста. Проект охватывает все ключевые направления деятельности «Черкизово»: от корпоративных функций – финансов, закупок, логистики и ТОиР – до отраслевых сегментов, таких как птицеводство, мясопереработка, кормопроизводство.

В результате внедрения системного решения обеспечивается прослеживаемость производственного цикла: глубина автоматизации позволяет отслеживать параметры качества, количества производимой продукции, а также управлять стоимостными показателями. Например, в сегменте «Качество» производится сквозной контроль от кормов до готовой продукции, включая автоматическую фиксацию лабораторных проб и блокировку партий сырья. Это позволяет точно определять, кто, когда и какие изменения внес в систему, гарантируя прозрачность и достоверность данных на всем производственном цикле.

Приоритетная цель программы «Мичурин» – решение ключевых задач Группы «Черкизово» с учетом долгосрочной стратегии развития. Это необходимо для повышения управляемости процессами при снижении операционных затрат и дальнейшего масштабирования бизнеса с выходом на новые рынки. Внедрение ERP – всегда отправная точка глубокого реинжиниринга. И для нас особенно важно, что трансформация процессов осуществлялась с учетом желаемого результата, а не адаптировалась под текущее состояние. Это говорит о значительном уровне зрелости нашего клиента и готовности компании Б1 отвечать высоким ожиданиям по трансформации, — подчеркнул Марк Гилилов, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления бизнес-консалтинга.

Одним из решенных вызовов стала работа по управлению изменениями. Для более плавной и эффективной адаптации сотрудников к переменам Б1 применяла отработанную на многих проектах методологию. Был реализован комплекс мероприятий, включающий обучение новым навыкам и усиление компетенций сотрудников, организационную перестройку рабочих процессов и проведение кампании по информированию. Команда непрерывно взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами, чтобы своевременно реагировать на запросы бизнеса. Благодаря такому подходу достигается синергетический эффект от внедрения решения.

Это один из самых комплексных и амбициозных проектов на платформе 1С в агропромышленном секторе России, — подчеркнул Иван Бутягин, партнер Группы компаний Б1, руководитель отдела по предоставлению услуг в области технологического консалтинга. — Его успешная реализация не только трансформирует ИТ-ландшафт «Черкизово», но и задает новые стандарты для всей отрасли. Мы горды тем, что наша экспертиза и методология создают решение, которое станет драйвером роста для лидера рынка.

Программа «Мичурин» рассчитана до 2028 года. Отработанная на пилотных предприятиях модель будет масштабирована на крупнейшие юридические лица Группы «Черкизово», а платформа станет фундаментом для внедрения новых цифровых решений, включая развитие модулей растениеводства и свиноводства.

Старт разработки ERP-системы «Мичурин»

В 2024 году агропромышленная группа «Черкизово» приступила к разработке ERP-системы «Мичурин» — единой цифровой платформы, которая объединит все подразделения группы. Об этом говорится в отчёте об устойчивом развитии компании, с которым ознакомился TAdviser в сентябре 2025 года.

В отчётном периоде была завершена разработка архитектуры решения, подготовлена проектная документация, запущены процессы тестирования системы и переноса данных из прежних учетных систем, а также зарегистрирован перечень организационных изменений и начата работа по их реализации.

Объем вложений в проект за 2024 год составил порядка 400 млн рублей, приводятся данные в отчёте.

Новая ERP-система, названная, очевидно, в честь выдающегося русского биолога и селекционера Ивана Владимировича Мичурина, стандартизирует ключевые процессы: от управления производством до финансового учета. Решение автоматизирует рутинные операции, способствует выстраиванию единых стандартов работы, повышает квалификацию сотрудников и обеспечивает оперативный доступ к аналитическим данным. А для руководства компании новая система призвана стать важным инструментом, способным дать точную аналитику для принятия стратегических решений — выхода на новые рынки и развития бизнеса.

«Черкизово» внедряет новую ERP-систему

Судя по тому, что речь идёт о единой ERP-платформе, «Мичурин» заменит в компании SAP, которую внедряли с 2014-2015 гг. В 2019 году «Черкизово» и SAP даже подписали соглашение о стратегическом партнерстве: «…сотрудничество с SAP позволяет нам быть уверенными в том, что мы используем лучшие мировые практики, адаптируя их под свою специфику…», — отмечал тогда гендиректор «Черкизово» Сергей Михайлов^[1].

На базе какого продукта создаётся ERP «Мичурин», в компании не смогли уточнить TAdviser на момент публикации данного материала, равно как и ответить на другие направленные вопросы, связанные с импортозамещением.

Похоже, что в проекте используется «1С». Так, например, TAdviser заметил, что в текущих открытых вакансиях «Черкизово» от старшего бизнес-эксперта требуется опыт внедрения «1С:ERP»/«1С:УХ» /«1С:WMS» и глубокие знания в области этих решений^[2].

Ранее «Первый Бит» выполнял разработку ИТ-стратегии на базе «1С» для «Черкизово». Информация об этом содержалась на сайте компании, но затем была удалена. Перед руководством ГК «Черкизово» стояла сложная задача — построить единую, масштабируемую и устойчивую цифровую платформу, способную объединить все направления бизнеса.

До начала проекта в компании не было централизованного подхода к автоматизации. Разные направления бизнеса использовали разные системы: одни работали на SAP, другие — на локальных конфигурациях на базе «1С». Это приводило к разрозненности данных, дублированию учёта и сложностям при консолидации отчётности. В условиях ужесточения требований к импортозамещению и цифровой независимости руководство начало рассматривать возможность перехода на отечественную платформу, способную стать единым основанием для всей группы компаний, — говорилось в описании кейса на сайте «Первый Бит»^[3].

В отчёте об устойчивом развитии «Черкизово» сказано, что в течение следующих четырёх лет планируется поэтапная интеграция 15 специализированных систем, включая MES (управление производственными операциями в реальном времени), LIMS (система по управлению информацией и процессами в лабораториях), WMS (система управления складом) и другие.

А в описании кейса на сайте «Первый Бит» уточнялось, что сформирован подробный план перехода на 8 лет, включающий этапы, приоритеты, сроки и ответственных, который стал основой для постепенного и контролируемого внедрения единой платформы на всех предприятиях холдинга. Согласно плану, с новой ERP в перспективе будут работать свыше 3,5 тыс. пользователей.

В компании «Первый Бит» уточнили TAdviser, что проект по разработке ИТ-стратегии на базе «1С» для «Черкизово» был завершен в конце декабря 2023 года.

Совокупно в 2024 году ГК «Черкизово» потратила 795 млн рублей на проекты по разработке и внедрению российских решений разных классов, приводятся данные в отчёте компании. В 2022 году аналогичный показатель составлял 225 млн рублей.