Проект

Российская площадка электронной торговли Ozon автоматизировала процессы FP&A с Optimacros

Заказчики: Ozon.ru (Интернет-решения)

Москва; Интернет-сервисы

Продукт: Optimacros Платформа для оптимизационного и консолидационного планирования

Дата проекта: 2024/10 — 2025/04
Технология: BI
подрядчики - 478
проекты - 3246
системы - 1217
вендоры - 600
Технология: BPM
подрядчики - 538
проекты - 7213
системы - 558
вендоры - 371
Технология: CPM
подрядчики - 277
проекты - 1210
системы - 139
вендоры - 85
Технология: OLAP
подрядчики - 109
проекты - 882
системы - 62
вендоры - 51
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1227
проекты - 16015
системы - 1880
вендоры - 1065

2025: Внедрение системы Optimacros

Российская площадка электронной торговли Ozon внедрила отечественную систему Optimacros для автоматизации задач финансового планирования и анализа (FP&A). Подрядчиком проекта выступила компания OptiTeam Consulting, которая сообщила об этом 16 мая 2025 года.

Потребность в данном программном обеспечении появилась из-за необходимости в дальнейшем развитии методологии корпоративного планирования. Optimacros выбрали по следующим параметрам: входит в реестр российского ПО, позволяет хранить данные на сервере заказчика (on-premise) и обладает большими возможностями для построения управленческого учета.

Перед проектной командой поставили задачи: сохранить и усовершенствовать методологию базовых систем и источников данных, разработать новые модели. Также клиенту было важно внедрить систему в сжатые сроки. Через 4 месяца после старта проекта Ozon получил две первые реализованные модели финансовой отчетности.

Специалисты OptiTeam Consulting перенесли в систему Optimacros часть процессов планирования и прогнозирования расходов. Была реализована драйверная модель, которая упрощает и ускоряет процесс планирования расходов и дает возможность видеть все интеграции и их результаты. Внедрен сбор фактической отчетности на уровне отдельных логистических объектов.

Для удобного и быстрого анализа необходимой информации настроили интеграции с другими моделями для сбора фактических данных и прогнозов, а также консолидировали данные в едином пространстве. Решение позволило формировать отчетность, анализировать фактические показатели и моделировать возможные сценарии для оперативного управления.

«
Высокий уровень профессионализма и вовлеченность команды заказчика позволили нам создать решение, отвечающее потребностям и процессам компании. Хотя масштабы задач представляли собой вызов для нас, они также стали источником вдохновения. Благодарим Ozon за доверие и совместную работу, — прокомментировал Игорь Фесенко, операционный директор и партнер консалтинговой практики OptiTeam.
»

На май 2025 года объединенная проектная команда продолжает развивать методологию корпоративного планирования, разрабатывает новые модели, совершенствует алгоритмы, расширяет функциональные возможности, ведет работу над улучшением пользовательского опыта.