Проект

ЧОО «Генерал-1» автоматизировал нестандартные бизнес-процессы в «1С:Бухгалтерии предприятия 8»

Заказчики: Генерал-1 ЧОО

Общественные и некоммерческие структуры

Подрядчики: Гэндальф (Gendalf)
Продукт: 1С:Бухгалтерия ПРОФ
На базе: 1С:Бухгалтерия

Дата проекта: 2025/05 — 2025/11
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1228
проекты - 16022
системы - 1880
вендоры - 1065
Технология: Учетные системы
подрядчики - 465
проекты - 4620
системы - 1232
вендоры - 615

2025: Внедрение «1С:Бухгалтерии предприятия 8»

ЧОО «Генерал-1» автоматизировал нестандартные бизнес-процессы в «1С:Бухгалтерии предприятия 8». Об этом Гэндальф (Gendalf) сообщил 23 декабря 2025 года.

ЧОО «Генерал-1» специализируется на оказании охранных услуг и предоставлении в аренду различного оборудования с последующим обслуживанием. Основной задачей компании является обеспечение охранной деятельности клиентов и бесперебойная работа техники на их объектах.

Главной целью организации было продолжение работы в привычной программе «:Бухгалтерия предприятия 8», с настройкой в ней дополнительных модулей для полного закрытия всех специфических операционных процессов, не охваченных типовым функционалом. Ранее компания использовала устаревшее решение «1С:Бухгалтерия 7.7», где значительная часть учета велась вручную или в разрозненных системах. Это порождало ошибки, дублирование данных и сложности с получением аналитики. Кроме того, отсутствовала эффективная система складского учета, не был автоматизирован расчет взаиморасчетов с контрагентами и не был налажен обмен данными с CRM-системой «Мегаплан».

Перед ООО ЧОО «Генерал-1» стояли конкретные задачи:

  • централизовать учет объектов, контрагентов и оборудования;
  • автоматизировать складские операции и перемещения;
  • обеспечить интеграцию CRM и «1С» для целостного контроля;
  • свести к минимуму ручной труд и повысить точность учета.

Для реализации этих задач организация обратилась в ГЭНДАЛЬФ. После встречи, оценки объема работ и заключения договора на абонентское обслуживание было сформировано техническое задание, и эксперты приступили к работе.Международный конгресс по anti-age и эстетической медицине — ENTERESTET 2026

В рамках проекта были выполнены следующие ключевые работы:

1. Разработка блоков с нуля:

Блок «Мониторинг»: внедрены специализированные справочники для учета объектов, контрагентов и оборудования; запущен механизм автоматического формирования взаиморасчетов; созданы документы, полностью соответствующие бизнес-процессам компании. Данный блок управляет ключевыми процессами: оформлением договоров аренды и обслуживания, учетом контрагентов и объектов (точек контрагента, для которых осуществляется наша охранная деятельность), а также берет на себя расчеты.

Рис.1 – Блок-схема документов, разработанных специалистами ГЭНДАЛЬФ, а также их взаимосвязь.

Блок «Склад»: внедрена система управления остатками оборудования и его перемещениями между складом и объектами (см. Рис.1). При передаче техники теперь формируется документ перемещения, который автоматически списывает товар со склада и отражает его на объекте. Это позволило всегда видеть актуальное местонахождение оборудования, избежать его потерь и упростить инвентаризацию.

2. Настроена двусторонняя интеграция между «1С» и CRM-системой «Мегаплан». Теперь данные по объектам и клиентам обновляются в обеих системах одновременно, что обеспечивает их согласованность.

3. Выполнены дополнительные доработки: разработаны пользовательские документы и проводки, необходимые для специфики учета компании, такие как акты сдачи в аренду оборудования и отчеты, которые позволяют удобно контролировать остатки на складе. Также были созданы отчеты для гибкой финансовой аналитики.

4. Организована постоянная поддержка от ГЭНДАЛЬФ, включающая регулярные консультации и оперативное решение задач.

Внедрение решения принесло компании ощутимые результаты:

  • учет по объектам, контрагентам и оборудованию теперь сосредоточен в единой системе;
  • сократилось количество ошибок благодаря автоматизации расчетов и исключению ручного ввода;
  • все складские операции и перемещения фиксируются и анализируются автоматически;
  • отчетность стала более прозрачной, а управленческие решения принимаются быстрее;
  • улучшено взаимодействие между бухгалтерией, складом и CRM;
  • сокращено время на обработку первичных документов;
  • создан технологический фундамент для мобильного доступа и дальнейшего развития цифровизации.

В итоге, благодаря качественным доработкам, компания получила эффективный инструмент для управления организацией, полностью соответствующий ее отраслевой специфике. В будущем планируется реализовать синхронизацию взаиморасчетов мобильного приложения с «1С».