Барнаульский вагоноремонтный завод (1С:Предприятие 8.0)

Автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Переработка давальческого сырья
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Взаиморасчеты с покупателями
• Учет продаж ТМЦ
• Склад и логистика
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
• Банк и касса
• Завершение периода
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Производственные операции
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Налоговый учет

Работы по адаптации типового решения

• Была разработана схема учета затрат и расчета себестоимости для проведения ремонтов вагонов заказчиков, разработаны механизмы учета парка вагонов на территории заводов, местонахождения тех или иных вагонов или деталей. По каждой снятой с вагона детали отслеживается, была ли она забракована или отремонтирована, на какой вагон в последствии была установлена.
• Разработан иерархический отчет, позволяющий в сквозном режиме оценить структуру себестоимости готового изделия на уровне полуфабрикатов, материалов и иных затрат любого передела его производства (например, оценить общее количество покупных материалов и других затрат на производство изделия, включая материалы, использованные на производство полуфабрикатов, выпущенных в прошлые периоды).

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3/6 месяцев с начала эксплуатации 1С:Предприятия версии ПРОФ)

Описание

На предприятии остро встал вопрос учета производственных затрат, расчета себестоимости выпускаемой продукции, особенно себестоимости производства ремонтов. Используемая на предприятии система не давала нужных результатов. Анализ рынка программных продуктов показал, что лучше всего для решения указанных задач подойдет система "1С:Управление производственным предприятием 8". Для ее внедрения была приглашена фирма "Ай Ти", уже имевшая опыт внедрений на аналогичных предприятиях. Специфика предприятия состояла в том, что необходимо рассчитывать себестоимость ремонта каждого вагона, с учетом того, с какого вагона какая деталь снималась, что показала дефектоскопия, какому ремонту она подверглась, на какой вагон в итоге была установлена. В ходе проведенного консалтинга была разработана схема учета затрат, описаны производственные процессы предложены 2 варианта расчета себестоимости ремонтов вагонов - по снятым и по установленным деталям. Внедрение включало в себя консалтинг, доработки системы, обучение, опытную эксплуатацию. Проведенное внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" позволило автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет, управление производством, управление затратами, управление закупками и запасами, управление продажами. Благодаря внедрению системы, специалисты разных служб получили следующие преимущества: Бухгалтерия - полноценное ведение бухгалтерского и налогового учета, быстрое формирование отчетности Планово-экономический отдел - получение полной иерархической структуры себестоимости производимых изделий Производственный отдел - учет парка вагонов, учет местонахождения каждой детали и каждого вагона, получение информации о том, была ли деталь забракована, или установлена на другой вагон Коммерческий отдел - установка рентабельной цены продажи, конкурентоспособной на рынке Руководство предприятия - "монитор" всей деятельности предприятия Количество автоматизированных рабочих мест - 100. Система введена в промышленную эксплуатацию, ведется сопровождение в рамках "ИТС:Проф". В дальнейших планах - автоматизация планирования производства.

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Обучение в группе в офисе заказчика