Мостостроительный отряд №19, ОАО (Microsoft Project)

Решение

Проект внедрения Microsoft Project в крупной строительной организации для ведения сквозного планирования и контроля исполнения всех разделов строительства: от выпуска рабочей документации до обеспечения выполнения гарантийных работ. Компания Conteq предложила применение Microsoft Project для управления проектами в строительстве. При внедрении Microsoft Project применились собственные наработки, которые позволили учитывать особенности управления строительными проектами:

• Сметный расчёт затрат, расчёт затрат по аналогии или расчёт затрат от внутренних нормативов
• Планирование структуры работ, сроков и объемов сверху вниз - постепенно детализируя график работ
• Организация работ с собственными силами и работа с субподрядчиками
• Трудовой ресурс может быть машино-механизмы и люди. Работа с составным ресурсом с выделением управляющего ресурса
• Выполнение работ на территориально удалённых участках, часто без постоянной связи Интернет
• Бюджетирование и контроль затрат в формате сметного расчёта

Результат

В ходе проекта были применены инструменты Project для планирования работ от смет или на основе внутрифирменных нормативов, параллельного ведения нескольких физических объемов и стоимостей для одной задачи, обменные формы для сбора фактических данных от подрядчиков и многое другое.