| Заказчики: Полюс ПАО (ранее Полюс Золото, Polyus Gold) Москва; Добыча полезных ископаемых Подрядчики: АйТи. Смарт системы Продукт: TopLog WMSНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2013/05 — 2014/01
|
28 января 2014 года «АйТи. Смарт системы» сообщила о завершении проекта автоматизации складской логистики ГК «Полюс Золото».
Задачи проекта
В связи с территориальной распределенностью подразделений «Полюс Золото» и разрозненностью информационных баз данных, требовалось создать единую систему автоматизации складской деятельности. С ее помощью заказчик планировал провести оптимизацию ресурсов (складские площади, техника, транспорт), сократить время и минимизировать ошибки исполнения складской и транспортной грузообработки, эффективно планировать работы и управлять складским комплексом. Система должна обеспечивать быстроту и точность расчета стоимости услуг логистического оператора, поддерживать ячеистое хранение продукции и обработку товаров сканированием штрихкодов производителя-поставщика.
Решая сложную бизнес-задачу взаимодействия информационных систем предприятия и специализированной WMS-системы специалисты подрядчика провели анализ корпоративных систем заказчика и складских бизнес-процессов, разработали архитектуру и требования к системе управления складами, с учетом размещения объектов автоматизации, разработали логику интеграции WMS-продукта с корпоративными системами, создали и внедрили модель бизнес-процессов «как должно быть». Следующий этап - настройка систем, обучение персонала и запуск WMS-системы в эксплуатацию.
Итоги проекта
Результатом разрешения проекта стала оптимизация бизнес-процессов МТО и их комплексная сквозная автоматизации во всем хозяйстве ГК «Полюс Золото». Помимо этого, создана эффективная инфраструктура и организован обмен данными между пятью информационными системами на платформе 1С, используемыми на всех складских комплексах «Лесосибирск», «Еруда-Благодатное» и в корпоративных центрах управления в Красноярске и Москве.
В ходе проекта решена бизнес-задача по оптимизации ресурсов: сокращение времени на выполнение складской и транспортной грузообработки, эффективное планирование работы и управление процессами на складах МТО, ввод модулей автоматизированного биллинга оказываемых услуг, учет выработки сотрудников и их рабочего времени.
Проект сложной автоматизации предприятий ГК «Полюс Золото» на территории Красноярского края исполнен в течение 6 месяцев.
