AT Consulting автоматизировала процессы расчета себестоимости услуг связи в «Ростелекоме»

Компания AT Consulting автоматизировала процессы аллокаций доходов и затрат, а также процессы подготовки управленческой и регламентированной отчетности в компании «Ростелеком»

Предпосылки

В апреле 2011 года к «Ростелекому» присоединилось восемь межрегиональных компаний, ранее входивших в «Связьинвест». В результате усложнилась методология расчета себестоимости услуг связи. Потребовалась реализация общей модели для федеральных и региональных услуг, которая бы учитывала передачу доходов и расходов между филиалами. Используемые на тот момент системы не позволяли этого сделать.

Цели

• Получение единого инструмента расчета себестоимости услуг на ежеквартальной/ежемесячной основе
• Обеспечение возможности контроля распределения на каждом шаге расчетов – для анализа результатов
• Реализация гибкой пользовательской настройки моделей аллокаций

Задачи

• Формирование себестоимости и доходов от оказания каждой услуги в разрезе всех первичных аналитик
• Реализация гибкой пользовательской настройки (UI) всех элементов модели аллокаций
• Контроль над процессом сбора первичных данных и натуральных показателей
• Управление процессом расчета и контроль целостности данных
• Сохранение истории распределения (drill-down) и всех «первичных» аналитик
• Возможность ad-hoc и экономического анализа
• Формирование регламентированной отчетности для регулятора
• Формирование аналитических отчетов
• Интеграция с системой бюджетного планирования Oracle Hyperion Planning и с учетной системой Oracle E-Business Suite
• Обеспечение масштабируемости и производительности системы

Ход проекта

Проект по внедрению системы расчета стартовал в 2011 году, его реализация проходила в два этапа. На первом этапе был запущен (в мае 2012 года) расчет себестоимости, пользовательская настройка модели аллокаций и отчетность, а на втором – (в декабре 2012 года) настройка справочников, сбор натуральных показателей в регионах, контроль качества данных и вторая очередь отчетов.

Результат

В результате проекта во всех филиалах «Ростелекома» автоматизированы процессы сбора данных, настройки модели аллокаций и расчетов. Специалистами AT Consulting реализована интеграция решения с системой бюджетного планирования Oracle Hyperion Planning и с учетной системой Oracle E-Business Suite, автоматизирован процесс формирования полного пакета регламентированной и управленческой отчетности, с нуля разработан пользовательский интерфейс под требования заказчика. Исполнителю проекта также удалось добиться высокой производительности системы.