NAI Becar – российское подразделение NAI Global, участник рынка коммерческой недвижимости. Партнерская сеть NAI, основанная в 1978 году, имеет 350 офисов в 55 странах мира.
Becar Asset Management – международная сеть франчайзинговых компаний с 30-летней историей. Бизнес развивается по принципу экосистемы, в которой клиент может найти любую услугу по управлению недвижимостью – от клининга до организации коворкингов и гибких пространств в размах одной сети, объединенной общими стандартами качества.
2019
- Общий объём рынка коворкингов и сервисных офисов превысил 200 тыс.кв.м, что составляет около 1,2% офисного рынка Москвы и Ближайшего Подмосковья.
- На рынок Москвы вышло 47 новых объектов общей площадью 68,7 тыс.кв.м. В прошлом году общий прирост рынка по площади составил 45%, по количеству мест – 50%. Драйверами предложения выступили операторы крупных сетевых классических проектов: SOK, WeWork, WORKKI, «Ключ».
- По итогам года доля сетевых проектов составила 51% по количеству, 72% - по площади. Наиболее крупным портфелем коворкинг-площадей располагают SOK и Regus.
- Центральный АО остается безусловным лидером по локализации гибких пространств – по итогам года там расположено 45% объектов или 54% площадей. 65% коворкингов и сервисных офисов, функционирующих в данный момент, были открыты в 2017-2019 гг.
- 43% классических объектов занимают площадь более 1000 кв.м, в то время как для специализированных коворкингов эта доля не превышает 5%. В целом за 2019 год средняя площадь коворкинга увеличилась с 850 до 1100 кв.м.
- Все гибкие пространства можно разделить на три типа объектов: только open space, только сервисные офисы и смешанный тип (зона open space + сервисные офисы). Смешанный тип преобладает в предложении (53% объектов, 80% площадей). Доля сервисных офисов – 8%, доля коворкингов, где представлен только open space – 39%. В смешанном типе объектов рабочие места распределяются в соотношении: open space – 27%, офисы – 73%.
- В отчетном периоде была заключена крупнейшая за всё время сделка на рынке коворкингов – TCS Group Holding («Тинькофф») арендовала 7000 кв.м (1039 мест) в SOK «ВТБ Арена Парк». Также в конце года стало известно о намерениях компании «Яндекс» арендовать офисы в башне «ОКО», в том числе места в коворкинге Business Club.
- Несмотря на существенный рост предложения, средняя заполняемость коворкингов за 2019 г. увеличилась на 3 п.п. Текущий уровень заполняемости составляет 79% (+1 п.п. к 3Q 2019 г.).
- В связи с активным развитием рынка рост тарифов в классических коворкингах за 2019 год составил: FLEX – 5,4%, FIX – 6,7%. Тарифная политика ряда специализированных коворкингов привела к повышению среднего тарифа FLEX на 11,7% за 2019 год; тарифы FIX увеличились на 5,2% за тот же период.
- В среднем, аренда сервисного офиса в коворкингах столицы и ближайшего Подмосковья обходится команде в 20200 руб./мес. за 1 место.
- Час аренды переговорной комнаты стоит в среднем 1 280 руб., лектория – 3 370 руб./час, конференц-зала – 5 230 руб./час.
2017
Becar построит самую большую сеть коворкингов в России
До конца 2017 года Becar Asset Management Group собирается запустить сразу несколько коворкингов в центре Москвы, которые станут крупнейшими в федеральной сети GrowUp.
Первый коворкинг разместится в историческом здании конца 19-го века, расположенном в нескольких минутах ходьбы от станции метро «Таганская». Коворкинг-пространство площадью около 1,5 тыс.кв.м будет рассчитан на 420 рабочих мест, что позволит проекту стать одним из крупнейших в Москве. Кроме того, неотъемлемыми атрибутами коворкинга станут: конференц-зал, переговорные комнаты, оборудованная кухня, кофе-поинты, комната отдыха, open space и team office.
Второй проект будет реализован в уникальном здании, являющемся памятником архитектуры, напротив станции метро «Маяковская». Площадь коворкинг-пространства составит чуть более 1 тыс.кв.м. Согласно разработанной Becar Asset Management Group концепции, помимо основной функции коворкинга на площадке будет организовано event-пространство для проведения мероприятий численностью до 250 человек.
Обе площадки смогут принять любых резидентов, однако каждая из них будет иметь свою дополнительную специализацию.
Константин Королев, директор департамента управления коворкингами Becar Asset Management Group: «Впервые за всю историю развития формата в России коворкинги GrowUp в Москве будут иметь свою специализацию. Так, в проекте на «Таганской» будет сделан уклон на архитектурное направление. А на «Маяковской» в планах создание медиа-коворкинга, в котором можно будет проводить мероприятия любого формата и масштаба. Основным конкурентным преимуществом GrowUp является растущая партнерская сеть, в которую входят различные образовательные проекты, инвестиционно-венчурные фонды, акселераторы, инкубаторы и пр. Кроме того, все резиденты наших коворкингов получают возможность пользоваться другими площадками сети, включая региональные, в рамках заключенных абонентских соглашений, а также общаться друг с другом, находясь в разных городах, посредством единого цифрового пространства».
В планах компании в следующем году запустить еще 5-6 коворкингов в разных регионах страны и, таким образом, стать одной из крупнейших федеральных сетей России.
Agile-коворкинг GrowUp в Казани
Вторым проектом в федеральной сети Becar Asset Management стал agile-коворкинг GrowUp площадью 1067 кв. м (238 рабочих мест), расположенный в самом центре Казани на улице Айвазовского, на площадке Сбербанка. В коворкинг-пространстве созданы все условия для эффективной работы акселераторов, инкубаторов и технопарков. С развитием сети партнеры получат возможность выбирать проекты из тысячи заявок, а резиденты - шанс попасть в акселерационные или инкубационные программы и привлечь инвестиции.
Коворкинг-площадка GrowUp Платформа Роста в СПб
Becar Asset Management Group открыла в марте в БЦ «Бекар» на Большом Сампсониевском проспекте в Санкт-Петербурге проект GrowUp Платформа Роста – коворкинг-площадку для бизнеса и стартапов, команд разработчиков, фрилансеров и других специалистов, одновременно анонсируя запуск в компании новой услуги «Проектирование и управление коворкингами».
Сегмент коворкингов за последние годы стал полноправным игроком рынка недвижимости. Такие факторы, как активное развитие современных технологий, диджитализация, формирование культуры agile, развитие проектов в сфере инноваций, всего за несколько лет возвели коворкинги в ранг одного из наиболее востребованных форматов в текущих реалиях. Так, по данным исследований издания Deskmag, количество коворкингов во всем мире в 2016 году составило около 11,3 тысяч, а в 2017 году из-за постоянно увеличившегося спроса ожидается их прирост на 22% - до 13,8 тыс. объектов.
Основная задача компании в рамках развития нового направления заключается в создании экосистемы внутри коворкинга, располагающей резидентов к эффективной работе и нацеливающей на результат. Данная стратегия уже смогла найти применение в коворкинге в петербургском БЦ «Бекар» на Большом Сампсониевском пр., 61.
Так, коворкинг GrowUp площадью 2500 кв.м., находящийся под управлением NAI Becar, рассчитан на 500 рабочих мест. В инфраструктуру проекта входит хорошо оборудованный конференц-зал на 70 человек, 6 переговорных комнат, team-офисы, кухонная зона, а также столовая.
Ежемесячно на территории коворкинга будет проходить порядка 20 мероприятий (встречи с потенциальными инвесторами, фондами, инкубаторами, акселераторами, а также открытые диалоги с менторами и успешными бизнесменами), направленных на улучшение бизнеса наших резидентов.
По мнению Константина Королева, руководителя проектов NAI Becar, будущее есть не только у самостоятельных проектов, но и у коворкингов, являющихся частью инфраструктуры крупных бизнес-центров. «Грамотно продуманный коворкинг всегда может использоваться и остальными арендаторами БЦ, что позволит им арендовать меньшие площади при одновременном снижении операционных затрат без потери эффективности. Подобные объекты автоматически становятся более привлекательными для арендаторов. Мы знаем, как встроить коворкинг в инфраструктуру БЦ. Именно поэтому без преувеличения можно сказать, что коворкинг под управлением NAI Becar – один из инструментов повышения доходности бизнес-центра!».
