Итоги TAdviser BPM DAY: супер-аудитория и живая дискуссия

В ходе мероприятия участникам были представлены новые аналитические данные по рынку, решения и видение рыночных тенденций от ведущих игроков, взгляд экспертов, а также примеры практического опыта внедрений BPM-систем со стороны заказчиков.

Владимир Кучумов, заместитель председателя правления банка "Славянский кредит"

Дмитрий Феофилактов, исполнительный директор департамента информационно-технологического обеспечения "Газпромбанка"

В общей сложности мероприятие TAdviser посетили более 100 профильных специалистов из коммерческих и государственных организаций. В их числе – представители «Газпромбанка», «Сбербанк-Технологии», «Лукойл-Информ», «Ингосстрах», «Русагро» и других.

Муньков Александр, руководитель разработки центра компетенции BPM "Сбербанк-Технологии"

Сергей Подгорнов, советник генерального директора "Лукойл-Информ"

Аналитика TAdviser

В ходе мероприятия аналитический центр TAdviser представил участникам результаты собственного опроса, проведенного среди компаний-лидеров рынка BPM, с целью выяснить их мнение относительно уровня использования BPM в российских компаниях. По итогам опроса средняя оценка размера рынка специализированных BPM-систем в России и странах СНГ в 2014 году составила порядка 2 млрд рублей, а средняя оценка рынка за год – порядка 10%.

Ответы респондентов к вопросу об уровне зрелости российских организаций в вопросе использования специализированных BPM-систем распределились следующим образом: порядка 50% опрошенных считают, что менее половины компаний, потенциальных заказчиков, используют BPMS, 33% полагают, что такие системы используют только организации-лидеры, и 17% ответивших – что в России нулевой уровень использования BPMS.

Александр Шинкарюк, заместитель начальника управления ОСАО Ингосстрах

Елена Лиманская, заместитель начальника управления банковских технологий Ханты-Мансийского Банка "Открытие"

Сергей Гортинский, архитектор бизнес-приложений "Русагро ГК"

В оценке того, как компании используют функционал BPM, встроенный в системы класса СЭД и иные не специализированные решения, респонденты разошлись. Так, 40% опрошенных считает, что таковой используют только организации-лидеры. Такой же процент участников опроса уверен, что менее половины пользователей СЭД используют BPM-функционал, и 20% ответивших полагают, что BPM-функционал использует большинство пользователей СЭД.

В числе трендов рынка в ходе опроса были озвучены мобильность и сужение рынка «классических», «жестких» BPM-систем, использование готовых, «эталонных» бизнес-процессов и ускорение реализации проектов внедрения BPM-системы.

Дмитрий Аверьянов, ВБРР

Николай Носов, Мосуралбанк

Опыт заказчиков, мнения экспертов

Директор Департамента по оптимизации бизнес-процессов холдинга «Синергия» Андрей Коптелов рассказал о деятельности одной из структур холдинга – университета «Синергия» - с точки зрения организации в нем процессов. Он продемонстрировал существующую в университете схему процессов и рассказал, как обеспечивается работа по их постоянной оптимизации. Основные принципы оптимизации процессов в университете «Синергия», по словам Андрея Коптелова включают, заинтересованность в этом руководства, простые и легкие регламенты, короткие процедуры согласования регламентов, регламентация процессов как часть культуры бизнеса, а также быстрое их внедрение в практику и аудит исполнения.

Коптелов Андрей, директор департамента по оптимизации бизнес-процессов, Холдинг Синергия

После выступления Андрею Коптелову был задан вопрос из зала о возможности использования российских мультиагентных BPM-систем в рамках импортозамещения, в ответ на который он высказал мнение, что российские системы пока не очень сильны, и даже не все западные системы выдерживают высокой нагрузки.

ИТ-директор Hoff Денис Рудаков в своем выступлении рассказал о процессном подходе как таковом, как его видят в компании и используют при внедрении информационных систем. По его словам, в компании все процессы систематизированы, а перед внедрением для каждого процесса разрабатывается схема и регламент. За каждым процессом закреплены владельцы и совладельцы этих процессов, исполнители, пользователи. За тем, чтобы процессы работали, осуществляется мониторинг. Также он рассказал о существующем в Hoff классификаторе процессов с описанием процедур, ссылками на смежные процессы, описание связей с ИТ-системами, ответственных за процесс и т.д.

Денис Рудаков, ИТ-директор розничной сети Hoff

«Если же говорить об инструментарии, которым мы пользуемся, то, по сути, у нас есть Excel, MS Visio и Word. Мы размышляем на тему использования каких-то BPM-средств, но они тем или иным образом существуют у нас в ИТ-системах, например, в ERP-системе. Большинство процессов автоматизированы в ней. Также есть СЭД. Но при управлении основными процессами мы используем три вышеупомянутых инструмента», - сказал Денис Рудаков.

Руководитель департамента качества бизнес-процессов «Совкомбанка» Юлия Аксенова в своем докладе «Как оптимизировать процессы в банке без дополнительных затрат» поделилась с участниками конференциями опытом оптимизации процессов в ее организации. Одним из процессов, которые требовалось оптимизировать, было согласование решений (приказов, регламентов, распоряжений) топ-менеджментом. Для этого банк выбрал облачное решение Pyrus, предназначенное для управления задачами, сначала для руководящего состава, а затем – для остальных сотрудников. В результате сроки согласования существенно сократились, появилась возможность проводить «заочные совещания». Второй кейс «Совкомбанка» касался оптимизации работы с архивной компанией, также на базе Pyrus.

Юлия Аксенова, руководитель департамента качества бизнес-процессов Совкомбанка

Отвечая на вопрос одного из участников, как удалось договориться со службой безопасности банка об использовании облачного решения, Юлия Аксенова сказала:

«На тот момент я руководила службой информационной безопасности. Но если говорить в целом – мы осознаем риск, связанный с облачными решениями, и этот риск принят на уровне руководства, совета директоров банка. В этом вопросе другим банкам можно посоветовать начинать с «головы». Когда вы подключаете председателя совета директоров как первого пользователя, он понимает, что это удобно, дешево и не надо планировать собственную ИТ-инфраструктуру», - ответила она.

Председатель Комитета по стандартам Российского Союза ИТ-Директоров Марина Аншина в своем окладе рассказала о подводных камнях интеграции ВРМ. Она отметила, главная цель ВРМ – это гибкость бизнес-процессов, но в то же время интеграция тормозит их развитие. Основные технические сложности BPM лежат на уровне интеграции ПО и данных, подчеркнула Марина Аншина.

Владимир Алешин, профессор РАНХиГС при Президенте России, в своем выступлении осветил вопросы, связанные с тем, когда нужна BPM и когда можно без нее обойтись. Он отметил, что BPM находится на стыке двух дисциплин – менеджмента и ИТ, осветил основные проблемы использования BPM с различных точек зрения, рассказал об изменении со временем моделей ведения бизнеса, о подходах к построению организации и др.

Руководитель процессного офиса Департамента стратегического развития группы компаний IEK Любовь Шевцова в своем докладе рассказала о доступных инструментах проектирования бизнес-процессов. Она привела, в частности, примеры следующих инструментов, ранжировав их в порядке убывания по уровню сложности проектирования бизнес-процессов с их помощью: ARIS, ERwin+BPwin, Business Studio, MS Office Visio и Rational Rose.

Любовь Шевцова, руководитель процессного офиса департамента стратегического развития группы компаний IEK

Также Любовь Шевцова привела оценки средней экономии от оптимизации (проектирования процессов): для 1 бизнес-процесса сумма составляет более 281 тыс. рублей в год, а для 15 бизнес-процессов (год работы одного бизнес-аналитика) – 4,2 млн рублей в год.

Представители «Газпромбанка» на мероприятии рассказали TAdviser, что в их организации специализированные инструменты BPM пока не используются:

«У нас есть СЭД для автоматизации внутреннего документооборота и согласований, но мы сейчас рассматриваем совершенно другого плана задачи: задачи с точки зрения обслуживания клиентов и автоматизации этих процессов, и нам понятно, что СЭД не решат эту задачу, - сказал представитель «Газпромбанка». – Сейчас мы обсуждаем, какие есть критерии, чтобы определить, за какие задачи электронный документооборот может ответить, а за какие нет, и для каких задач нужно рассматривать BPM-решение».

Игроки рынка: тенденции и решения

Александр Безбородов, руководитель отдела разработки программ документооборота «1С» поделился своим видением, почему современные ECM системы могут являться отличным инструментом для перехода к процессному учету и управлению и привел результаты опроса клиентов, внедривших решение «1С:Документооборот». По его словам, 80% из них отметили повышение скорости работы, 53% - улучшение исполнительской дисциплины, 50% - исключение утери документов и 47% - наведение порядка в процессах.

В числе конкретных примеров эффекта от внедрения «1С:Документооборот» Александр Безбородов привел компанию Геотек холдинг, где средние сроки согласования внутренней документации сократились в 2-2,5 раза, и Метробанк, где затраты на работу с документами сократились на 20%.

По итогам выступления Александру Безбородову был задан вопрос от участников, почему бы «1С» не выпустить отдельную BPM-систему либо совмещенную с системой документооборота.

«Одним из принципов работы нашей компании является ориентированность на реальные потребности массового пользователя. Сейчас нам кажется, что пока нет такой жесткой потребности именно в BPM-системах. Как только это станет потребностью массового пользователя, мы выпустим такой продукт», - ответил он.

Безбородов Александр Евгеньевич, руководитель отдела разработки программ документооборота, 1С

Трефилов Алексей Юрьевич, исполнительный директор ELMA

Петр Федосеев, руководитель группы аналитики Курганского мясокомбината

Исполнительный директор ELMA Алексей Трефилов и Петр Федосеев, руководитель группы аналитики Курганского мясокомбината «Стандарт», в ходе своего выступления рассказали о практическом опыте внедрения BPM своими силами на Курганском мясокомбинате. В данном случае необходимо было оптимизировать процесс управления маркетинговыми активностями, которые проводятся дистрибуторами продукции мясокомбината, а последний компенсирует по ним расходы.

Процесс управления и учета маркетинговых акций был автоматизирован на базе системы ELMA, интегрированной с «1С». В результате этого сократилось время запуска маркетинговых акций и время компенсации расходов за акции дистрибуторам, отметили докладчики.

Генеральный директор компании «Летограф» Глеб Лукин поделился с TAdviser мнением о том, что можно считать BPM-системой и каким должен быть подход к проектам по их внедрению. В понимании его компании, BPM-система находится на стыке задач управления документами организации (и поручениями по ним) и интеграции корпоративных систем. Даже классическая СЭД по сути своей является BPM-системой, полагает Глеб Лукин, поскольку она автоматизирует процесс работы с документами и соответствует все большему числу требований, к которым на сегодняшний день относятся гибкость настроек без программирования, возможности интеграции с внешними системами, мобильный доступ, мощная система построения отчетов.

«На рынке сегодня представлено огромное количество систем, на платформе которых поставщики берутся выполнить автоматизацию бизнес-процессов, однако без грамотного подхода многие проекты не получаются, заказчики остаются разочарованными, складывается мнение, что рынок пока активно не развивается», - сказал гендиректор «Летограф».

Он добавил, что под грамотным подходом подразумевает несколько ключевых моментов, способствующих получению максимального эффекта от внедрения BPM: это понимание со стороны организации того факта, что бизнес-процессы автоматизировать нужно, способность их структурировать и описать, стимулировать персонал к работе в системе, а также применение гибкой программной платформы, позволяющей настроить сложные процессы организации, в том числе различные комплексные регламенты и точки контроля, синхронизацию с внешними корпоративными системами, маршруты движения документов, сопровождающих процессы.

Еще одним моментом является возможность предоставить рядовым пользователям простой и понятный интерфейс, в котором присутствует расписание и четкий перечень задач в рамках бизнес-процессов, в которые они вовлечены, говорит Глеб Лукин. Важно, чтобы интерфейс BPM-системы был доступен не только на рабочем компьютере, но и на мобильных устройствах. Фактически, для рядовых работников участие в BPM должно выражаться в работе с расписанием задач, сроками выполнения и возможность сообщать в системе о выполнении задач, полагает он.

«При соблюдении обозначенных выше условий, экономический эффект от внедрения BPM-системы может быть достигнут на предприятиях любого масштаба из разных отраслей. Внедренная система повышает производительность труда персонала, способствуя более эффективному использованию ресурсов, что в конечном счете приводит к росту экономических показателей деятельности организации», - заключил Глеб Лукин.

В ходе работы конференции более 100 человек получили бейджи. Общее число участников превысило плановые показатели

Участники продолжали общение во время кофе-брейков и на стендах в холле

Анонс конференции

К концу 2014 года мировой объем рынка управления бизнес-процессами (BPM или BPMS) составит почти 11 млрд долл., продемонстрировав рост в 16%, прогнозирует IDC. Даже в условиях глобального кризиса более трети компаний не сокращали расходы на BPM, а 29% хоть и уменьшили затраты в целом, но продолжали развивать системы.

Глобализация бизнеса, многочисленные слияния и поглощения среди российских компаний предъявляют особые требования к управлению бизнес-процессами, без которого предприятия теряют эффективность. В центре внимания бизнесменов оказываются инструменты описания, оптимизации и автоматизации процессов. По данным IDC, почти в каждой четвертой российской компании описаны все процессы и в 60% компаний описаны ключевые процессы. Отрасли, где чаще всего описаны все бизнес-процессы — нефтегазовая, производство товаров народного потребления и торговля. Наименее продвинуты в этом плане транспорт и логистика, госсектор, энергетика и ЖКХ. При том, что работать с бизнес-процессами очень важно – понимает большинство руководителей.

Описательная часть проектов по оптимизации бизнес-процессов компаний – только часть большой задачи. Специализированные системы BPMS, которые в идеале позволяют наладить работу всех механизмов организации «как часы», но использовать такие инструменты нужно грамотно, что требует от компаний компетенции. Проникновение BPM-решений на российском рынке до сих пор остается совсем не высоким. Единицы компаний начинают свой бизнес с прописывания бизнес-процессов и их автоматизации. Этот сегмент ИТ-рынка еще далёк от насыщения.

В рамках конференции 15 апреля 2015 года будут затронуты следующие вопросы:

• Рынок BPM в России: объем и ключевые поставщики
• Когда нужна BPM и когда можно без нее обойтись?
• Интеграция BPM с учетными системами и СЭД: подводные камни
• Визуальное проектирование бизнес-процессов: доступные инструменты
• BPM и аналитика
• Прогнозы по развитию рынка

Участники конференции

TAdviser BPM Day - это площадка для обмена мнениями между заказчиками и поставщиками. Конференция будет интересна представителям системных интеграторов, в том числе руководителям отделов внедрения систем, участникам проектных команд, маркетологам и другим. Со стороны клиентов и тех компаний, которые только планируют использование BPM-решений, мероприятие будет полезно руководителям всех уровней принятия решений, ИТ-директорам и специалистам ИТ-департаментов.

Участник выставки

Докладчики

Лаврентьева Наталья	Шевцова Любовь	Коптелов Андрей
заместитель главного редактора TAdviser	Руководитель процессного офиса Департамента стратегического развития, Группа компаний IEK	Директор Департамента по оптимизации бизнес-процессов, Холдинг Синергия

Бутыркин Вячеслав	Безбородов Александр	Аксенова Юлия
независимый эксперт	Руководитель отдела разработки программ документооборота, 1С	руководитель департамента качества бизнес-процессов, Совкомбанк

Аншина Марина	Рудаков Денис	Макаров Станислав
председатель Комитета по стандартам, Российский Союз ИТ-Директоров	ИТ-директор Hoff	Член экспертного совета Docflow

Алешин Владимир	Трефилов Алексей	Федосеев Петр
профессор РАНХиГС при Президенте России	исполнительный директор ELMA	руководитель группы аналитики Курганского мясокомбината

Программа и презентации участников

09:30	Регистрация	Кофе
10:00	Наталья Лаврентьева заместитель главного редактора TAdviser	Вступительное слово
10:15	Станислав Макаров член экспертного совета Docflow	BPM для людей и для систем
10:35	Андрей Коптелов директор Департамента по оптимизации бизнес-процессов, Холдинг Синергия	Оптимизация бизнес-процессов – инструмент сокращения затрат
10:55	Александр Безбородов руководитель отдела разработки программ документооборота, 1С	Как наладить эффективный процессный учет
11:15	Алексей Трефилов исполнительный директор ELMA Петр Федосеев руководитель группы аналитики Курганского мясокомбината	Об опыте внедрения BPM-системы своими силами
11:45	Перерыв	Кофе-брейк
12:15	Денис Рудаков ИТ-директор Hoff	Опыт применения процессного управления в компании Hoff
12:35	Юлия Аксенова руководитель департамента качества бизнес-процессов, Совкомбанк	Как оптимизировать процессы в Банке без дополнительных затрат
12:55	Марина Аншина председатель Комитета по стандартам, Российский Союз ИТ-Директоров	Подводные камни интеграции ВРМ
13:15	Владимир Алешин профессор РАНХиГС при Президенте России	Когда нужна BPM и когда можно без нее обойтись?
13:35	Любовь Шевцова руководитель процессного офиса Департамента стратегического развития Группа компаний IEK	Визуальное проектирование бизнес-процессов: доступные инструменты
14:00	Завершение мероприятия	Кофе

Список участников

Хилти Дистрибьюшн ЛТД	Руководитель проектов
Уралсиб	Заместитель Главного архитектора
ВТБ Факторинг	Начальник управления
Университет СИНЕРГИЯ	Начальник отдела по оптимизации бизнес-процессов
Холдинг Синергия	Директор департамента оптимизации бизнес-процессов
Юридическая компания Оптима Лекс	Генеральный директор
АО "КОНСИСТ-ОС"	Руководитель экспертизы систем управления производством
Апплико	IT-директор
Альфа-Банк	Директор центра ВРМ-решений
ГУП "Мосводосток"	Руководитель направления (бизнес-аналитика)
Правильные люди	Заместитель Руководителя ИТ-департамента
Московский Технологический Институт	Руководитель проектов
Тойота Мотор	Архитектор ИТ
Центральное конструкторское бюро специальных радиоматериалов	Главный специалист по ИТ
Компания Металл Профиль	Менеджер проектов
Премиум Инжиниринг	Руководитель проекта по оптимизации БП
НПО им. С.А.Лавочкина (Роскосмос)	Советник Генерального директора по реинжинирингу
НП "Клуб ИТ специалистов-ЛИДЕР"	Исполнительный директор
Hoff, Домашний Интерьер	Руководитель отдела бизнес-анализа
Мегафон	Руководитель проектов развития СЭД
Дикси	Менеджер по стандартизации процессов ИТ
Дикси	Директор Управления Сервиса ИС
Росгосстрах-Жизнь	Директор по операциям
MEDIA Pro	Руководитель проекта
ГК АМАЛИТ	Cпециалист по автоматизации и оптимизации бизнес процессов
Уралсиб	Заместитель Главного архитектора
ГК Волга-Днепр Авиакомпания	IT Procurement
Страховая компания МетЛайф	Директор по ИТ
Гринатом (Greenatom)	Архитектор по бизнес-процессам
Русагро ГК	Архитектор бизнес приложений
Группа компаний ПРВ	Технический специалист ИТ
Группа компаний ПРВ	Заместитель директора по ИТ
МФТИ-Телеком	Директор по ИТ
Media Markt	Эксперт по бизнес-процессам
СТРИМ авто	Аналитик
Агентство ипотечного жилищного кредитования	Главный специалист отдела стратегического развития
Поставщик	Бизнес-аналитик
СО ЕЭС	Начальник службы
НП РТС	Архитектор ИТ систем
Портал РАМН	Генеральный директор
Деловые Линии	Ведущий аналитик
ИнтерТраст	Заместитель генерального директора по разработке ПО
Парма-Телеком	Директор по ИТ
GBT	Директор
Зельгрос	Менеджер по развитию бизнеса
АКБ Пробизнесбанк	Заместитель директора департамента
Русский Уголь	Начальник управления автоматизации
ВелоСтрана.ру	Директор по ИТ
Синергия	Директор по ИТ
Moscow Branch of EDC Group Advisory Company LLC.	Заместитель начальника Управления ИТиС
ОСАО Ингосстрах	Заместитель начальника управления
КОНСИСТ-ОС	Директор департамента
LEOMAX Group	Менеджер проектов
Банк "Славянский кредит"	Заместитель Председателя Правления
Банк "Славянский кредит"	Начальник Отдела по работе с клиентами
ГБОУ ВО "Московский городской педагогический университет"	Начальник управления программ развития и аналитической деятельности
Концерн Росэнергоатом (SAP ERP)	Архитектор процессного офиса
Концерн Росэнергоатом (SAP ERP)	Руководитель проектов
Транскапиталбанк	Заместитель управляющего директора ДИПТ
Апплико	IT-директор
Департамент информационных технологий г.Москвы	Руководитель проектов
Ростуризм	Руководитель проекта
АльфаСтрахование СГ	Менеджер проектов
Администрация Тамбовской области	Заместитель начальника управления
ФКП Бийский олеумный завод	Директор по ИТ
ТПО Ред Медиа	Руководитель отдела внутреннего развития и автоматизации
ИД Гастроном	ИТ директор
ABPMP Russia	Вице-президент по операциям
ВТБ Факторинг	Начальник отдела интеграции бизнес приложений ДИТ
Деловые Линии	Руководитель группы разработки
ВБРР	Заместитель начальника отдела
РКК "Энергия" им. С.П.Королева	Начальник отдела
СтройПрогресс	Финансовый директор - куратор ИТ
Приор Система	Директор по развитию
GMCS	Директор по развитию облачных сервисов
1С-Рарус	Директор по CRM-решениям
1С-Рарус	Методист по CRM-решениям
SER Solutions International GmbH	Management Assistenz
МФПУ "Синергия"	Заведующий кафедрой Информационного менеджмента и электронной коммерции
Коттон Вэй	Директор по ИТ
Action	Руководитель департамента отчетности
Августфинанс	Генеральный директор
Бинго-Бум	Генеральный директор
СимбирСофт	Менеджер по работе с клиентами
Kaspersky lab.	Руководитель проектов
НПК "РЕКОД"	Аналитик
АКГ ФинЭкспертиза	Консультант
Центральное конструкторское бюро специальных радиоматериалов	Главный специалист по ИТ
АКБ "АПАБАНК"	Начальник отдела автоматизации
Судебный департамент при Верховном Суде РФ	Начальник отдела развития
Технопарк	ИТ Директор
Первый БИТ	Руководитель департамента внутренних проектов
Газпромбанк	Исполнительный директор - Департамент информационно-технологического обеспечения
Газпромбанк	Департамент информационно-технологического обеспечения
Газпромбанк	Начальник Департамента разработки и внедрения автоматизированных систем
Специализированный депозитарий "ИНФИНИТУМ"	Начальник отдела системного анализа
Специализированный депозитарий "ИНФИНИТУМ"	Старший бизнес-технолог
Специализированный депозитарий "ИНФИНИТУМ"	Руководитель направления технологического развития
Альфа-Банк	Главный архитектор Центра Экспертизы BPM Решений
Банк-ВТБ	Руководитель проектов
ПАО Ханты Мансийский Банк Открытие	Начальник управления банковских технологий
АКБ Мосуралбанк	Начальник отдела
Хилти Дистрибьюшн ЛТД	Специалист по проектам
КБ "ЯР-Банк"	Начальник отдела разработки и оптимизации бизнес-процессов
АКБ "ВЕК"	Начальник управления ИТ
Ростелеком	Руководитель проектов
Газпромбанк	Вице-Президент - начальник Центра повышения эффективности операционной деятельности
Газпромбанк	Директор проекта, Центр повышения эффективности операционной деятельности
CROCS CIS LLC	Директор по ИТ
ФурПур	Директор
АО "Альфа-Банк"	Бизнес-аналитик
МКК-холдинг	Руководитель отдела финансового контроля и анализа
АККОРД ПОСТ	Бизнес-аналитик
K2	Директор по развитию бизнеса, СНГ
K2	Customer Success Manager, СНГ
ГВЦ - филиал ОАО "РЖД"	Менеджер проектов
СК РГС-Жизнь	Руководитель департамента технологического развития
КСК ТЕХНОЛОГИИ	Специалист по работе с органами власти
КСК ТЕХНОЛОГИИ	Руководитель проектов
Синтегма	Директор по организации и развитию
Сбербанк-Технологии	Архитектор
АМ-Девелопмент	Заместитель директора по корпоративному управлению
Сбербанк-Технологии	Директор Центра компетенций BPM
ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ	Советник Генерального Директора
ПАО "ХМБО"	Заместитель начальника Управления банковских технологий
ANCOR Hi-Tech	Business development department manager
Техносерв Консалтинг	Руководитель практики BPM
AT Consulting	Директор по банковским технологиям
РУСАЛ	Руководитель проекта
Грузовое Агентство	Руководитель IT-отдела
Федеральная антимонопольная служба	Заместитель начальника отдела развития УИТ
Министерство образования Московской области	Заведующий отделом
Пенсионный фонд России	Заместитель начальника отдела
Федеральная антимонопольная служба	Заместитель начальника управления ИТ
ФГБУ ИАЦ Судебного департамента	Начальник отдела
КБ "Альта-Банк"	Заместитель начальника департамента розничных и комиссионных банковских продуктов
Камов	Директор службы сопровождения серийного производства
RHSoft	Руководитель отдела продаж
Пермский завод "Машиностроитель"	Заместитель начальника управления ИТ
ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД	Специалист ОИТ
Конфи Групп	Руководитель департамента ИТ
Холдинговая компания «Авиоприбор –Холдинг»	Начальник отдела заказных разработок
DeCEcco Russia	CIO
ПФР	Заместитель начальника Департамента ИТ

Условия участия и регистрация

Участие в конференции для представителей заказчиков является бесплатным. Стоимость участия для представителей системных интеграторов и вендоров – 9 500 руб за одного представителя. Дополнительную информацию можно получить по e-mail: conf@tadviser.ru.

ФИО: *
Должность: *
Компания: *
Сайт компании:
Профиль деятельности компании: *
Телефон: *
E-mail: *
Город / Регион: *
Комментарий:
Если вы хотите, то можете добавить вашу биографию в базу профессионалов ИТ-отрасли на портале TAdviser
Я СОГЛАСЕН на обработку и хранение моих персональных данных, указанных мною в данной анкете (включая мою контактную информацию), а также на получение информационных рассылок от TAdviser, публикацию и продажу на сайте tadviser.ru фотографий с моим участием, сделанных во время конференции

Информационные партнеры

Информация о партнерах

K2

K2 – торговая марка одноименных продуктов, выпускаемых компанией SourceCode Inc. со штаб-квартирой в Редмонде, США и региональными представительствами по всему миру, с 2000 года. На текущий момент К2 – одна из самых динамично развивающихся платформ в сегменте BPM, лидер BPM-решений, построенных на технологиях Microsoft, трижды лауреат премии Best of Tech-Ed за последние 4 года, и единственная компания, демонстрирующая ежегодный рост прибыли 30% и выше, среди всех компаний BPM и BPMs сегмента с объемом выручки более 10 млн. долларов в год (на протяжении последних 4-х лет). K2 – стратегический партнер Microsoft и SAP. У К2 более 1 000 000 конечных пользователей и более 4 000 клиентов в более чем 85 странах мира, среди которых 15% компаний списка Fortune100. Решения компании К2 регулярно попадают в различные рейтинги крупнейших мировых агентств (Gartner, Forrester и др.) и высоко ценятся за простоту и визуальность инструментов для разработки workflow-процессов, пользовательских интерфейсов и отчетов, а также за прекрасные интеграционные возможности с продуктами компаний Microsoft, Oracle, SAP и др.

Примеры конференций TAdviser

• 7 октября 2014 года в Москве TAdviser провёл отраслевую конференцию "TAdviser СЭД и ECM DAY".

• 15 апреля 2015 года в Москве TAdviser провёл конференцию "TAdviser BPM DAY".