17 сентября в Москве TAdviser провел конференцию «ИТ в промышленности 2024». Спикеры, представляющие различные отрасли российской экономики реального сегмента, поделились своим опытом использования ИТ на производстве, тогда как представители вендоров рассказали о кейсах внедрения и возможностях собственных ИТ-продуктов.

Сюда пришли послушать доклады представители таких организаций, как «Газпром нефть», Челябинский металлургический комбинат, «Норникель», литейно-механический завод СКАД, «Атомстройэкспорт», ФГБУК Государственная Третьяковская галерея, Балтийский государственный технический университет «Военмех», «Технониколь», «Вкусно — и точка» и многих других. Вел конференцию Алексей Воронин.

Цифра следит за цементом и дорабатывает ИТ-системы

Алексей Чубенко, директор по информационным технологиям, ЦЕМРОС (компания владеет 18 цементными заводами по всей территории РФ), остановился в своем докладе на оптимизации. Здесь нужно было при помощи цифрового помощника улучшить один из главных технологических процессов предприятия: помол клинкера в цемент.

Алексей Чубенко, директор по информационным технологиям, ЦЕМРОС

Существует два критично важных показателя качества цемента: тонкость помола и остаток на сите — и их сложно контролировать. Человек управляет этим технологическим процессом не всегда оптимально в силу инертности самой цепочки действий и задержки с получением анализов из лаборатории. Сложно контролировать большое количество параметров одновременно, особенно учитывая, что квалификация операторов тоже не одинаковая. Кроме того, оператор обычно закладывает запас в виде дополнительной переработки для гарантии качества (перемол). Все это приводит к излишней переработке продукции, а значит, влечет за собой перерасход электроэнергии и потери производительности оборудования.

С целью оптимизации процесса на заводе была создана программа-помощник, которая дает рекомендации по улучшению параметров технологического процесса помола клинкера в цемент. Помощник собирает телеметрию из АСУ ТП, анализирует динамику техпроцесса за два часа и рассчитывает ключевые показатели между лабораторными измерениями, а затем дает прогноз их изменений. На основании такого прогноза и выдается рекомендация оператору.

Цифровыми помощниками мы занимаемся с 2022 года. Эта технология уже используется на 14 мельницах, работающих на пяти заводах, — сказал Алексей Чубенко. — В результате нам удалось снизить расход энергии на 4,5%, увеличить производительность на 4%, и, в конечном итоге, улучшить качество цемента.

Вадим Цыгикало, директор по информационным технологиям, ТПК «Вартон», поделился опытом использования ChatGPT на первых двух этапах в проектах по созданию информационных систем. Первый этап — это подготовка вопросов для интервью и их обработка, анализ. Второй этап — непосредственно само проектирование.

Вадим Цыгикало, директор по информационным технологиям, ТПК «Вартон»

На этапе интервьюирования заказчика и выявления требований к автоматизации процессов искусственный интеллект способен сгенерировать вопросы, которые расширят горизонт понимания заказчика. Это, в свой черед, поможет лучше вскрыть замедлители и узкие места в бизнес-процессах, увидеть основные риски, определить ключевые факты, необходимые для полного понимания задач по автоматизации и получить конкретные предложения по применению лучших практик.

На следующей стадии ChatGPT поможет перевести (транскрибировать) аудиозапись в текст формата doc, корректно сгенерировать запросы к нейросети. На этапе проектирования ИИ может отрисовывать схемы процессов «как есть» (as is), моделировать на информационной системе, формировать схемы (to be), описывать шаги процессов, подготавливать списки доработок.

Использование ChatGPT — это отличная возможность расширить кругозор и заказчика информационной системы, и разработчика. Однако итог работы ChatGPT, как и любого другого искусственного интеллекта, требует перепроверки человеком, — подчеркнул Вадим Цыгикало.

Основной вывод, к которому пришли на предприятии по итогам использования искусственного интеллекта: ChatGPT может служить хорошим помощником, формируя правильный пул вопросов и контролируя аналитику в части качественного описания шагов процесса: он не пропустит шаги и сократит описание.

Роман Цыганков, начальник управления информационных систем и технологий, «Автозавод Санкт-Петербург» (экс-Nissan), поделился опытом импортозамещения на прежнем рабочем месте — в компании Forvia, выпускающей компоненты для производства автомобилей.

Роман Цыганков, начальник управления информационных систем и технологий, «Автозавод Санкт-Петербург»

В ходе импортозамещения на трех заводах с 300 АРМ с мая 2023 года по январь 2024 года был осуществлен переход с SAP на «1С: ERP». В ходе внедрения бизнес-процессы адаптированы под 1C, при этом производство не останавливалось, функционировало в три смены. Все это стало возможным благодаря плотной работе с внутренним заказчиком и внешним интегратором, сообщил Роман Цыганков.

Замена SAP на 1C — далеко не единственная задача, решенная в ходе импортозамещения. Главным достижением здесь стало создание независимой ИТ-инфраструктуры. На текущем оборудовании была с нуля развернута WAN-сеть и внедрено решение по удаленному доступу на базе OpenVPN. На всех трех заводах смигрировали сетевое оборудование и серверы на новую инфраструктуру. Уже реализован переход на «Яндекс 360» для бизнеса, интегрированный с Active Directory. Подготовлен новый корпоративный образ Windows 10 на базе «Колибри-АРМ» и установлена антивирусная защита на основе Kaspersky Optimum Security (EDR).

Импортозамещение в производственном контуре оказалось самым сложным, — признал Роман Цыганков. — Факторами успеха стали надежные партнеры, грамотная оценка рисков, фокус на результат, регулярное планирование и неформальная помощь коллег по рынку, так сказать, пресловутый «звонок другу».

Фокус на комфорте сотрудников

Станислав Ромащев, заместитель генерального директора по цифровой трансформации, Ижевский завод тепловой техники (группы компаний, владеющей семью заводами по производству более 30 видов тепловой техники), поделился опытом масштабной цифровой трансформации бизнеса с учетом интересов и комфорта рядовых пользователей.

Станислав Ромащев, заместитель генерального директора по цифровой трансформации, Ижевский завод тепловой техники

На первом этапе в компании определились с пониманием цифровой трансформации, были сформулированы ее цели. Нужно было добиться снижения трудоемкости процессов на 10% ежегодно, а также сократить сроки вывода продуктов (от идеи до готовности к производству опытной партии) на 30% к концу 2027 года. Здесь также собирались внедрить систему тайм-менеджмента, которая требовала бы от работника не более 15 минут в день на поддержание, автоматизировать всю структуру процессов до 4-5 уровней к 2030 году. Необходимо был не только достичь окупаемости затрат на ИТ-персонал к 2029 году, но и обеспечить не менее 25% прибыли группы компаний ИЗТТ за счет реализации ИТ-продуктов к 2033 году.

Цифровую трансформацию мы определили для себя как концепцию такого изменения системы управления бизнесом, которая позволяет высвободить время и сфокусировать персонал на решении важных задач развития, — пояснил Станислав Ромащев. — Это позволит компании стать гибкой в меняющейся среде, что является важным конкурентным преимуществом на рынке.

За 3,5 года для достижения поставленных целей была сформирована новая архитектура. В компании уже внедрены и взаимно интегрированы 1С:ERP, 1С:ЗУП, Bitrix24, PLM-решение Appius-PLM, система DDFlow (продукт для управления запасами, совместимый с 1C), система моделирования бизнес-архитектуры Business Studio. Вся эта софтверная часть позволяет, в частности, осуществлять управление производственными процессами по отклонениям.

Сергей Шаров, директор по ИТ, ГК «Шанс», рассказал о разработке мобильного приложения в целях цифровой трансформации работы агрономов. Проект стартовал осенью 2023 года, а уже весной этого года сотрудники начали работу с мобильным приложением, реализованным на Flatters и React.

Сергей Шаров, директор по ИТ, ГК «Шанс»

Приложения потребовалось, чтобы фиксировать работу агрономов при обходах в полях, получать статистические данные о полевых работах, собирать доказательные данные для разрешения спорных ситуаций. Все это позволит в перспективе получить как конкурентное преимущество за счет скорости реакции на проблему клиента, так и даст новые возможности по продаже средств защиты растений за счет цифровизации работы и лучшего знания клиента, формирования его точного портрета.

Архитектура системы выглядит следующим образом:

• «1С:Предприятие 8.3», тонкий клиент;
• интернет-браузер;
• собственно мобильное приложение.

Теперь в компании появился инструмент аналитики и контроля для управления агротехническим сервисом, для повышения качества агросопровождения. Мобильное приложение позволяет оперативно получать информацию по обходам от агрономов. Уже накоплена база полей в цифровом формате с историей обходов, оцифровано свыше 6 тыс. полей и выполнено около 2 тыс. обходов с использованием нового инструмента. Разработана отчетность для аналитики. В результате количество рекламаций сократилось. «Главной целью создания мобильного приложения была автоматизация работы агрономов в полях за счет предоставления им удобного инструмента», — отметил Сергей Шаров. Теперь компания формирует план развития функционала на будущий год.

Дмитрий Москвин, начальник отдела ИТ, «Щелково Агрохим», рассказал о преимуществах использования физических роботов, которые трудятся на производственных площадках компании, а также поделился подробностями о работах по созданию программных роботов-консультантов.

Дмитрий Москвин, начальник отдела ИТ, «Щелково Агрохим»

Для начала спикер перечислил положительные стороны использования физических роботов на производстве. Они упрощают рабочий процесс, потому что действуют по заданному алгоритму, что исключает неточности, ошибки, человеческий фактор. Роботы могут трудиться круглые сутки без простоев, перерывов, выходных и отпусков, а значит, что производительность растет, а затраты на создание продукции уменьшаются. Наконец, железные создания могут применяться в химической промышленности, где нужно иметь дело с токсичными, радиоактивными веществами, для работ повышенной опасности на высоте, под землей, при очень высоких или очень низких температурах.

Закручивание крышек на канистрах, их упаковка в коробки, размещение на паллетах — все это сегодня выполняют роботы на автоматизированных линиях. Однако и люди уволены не были, они переквалифицировались и трудятся по другим направлениям, — подчеркнул Дмитрий Москвин. — А в мае текущего года у нас был построен цех вообще с безлюдным производством.

Уже сейчас при помощи роботов автоматизировано 16 технологических линий, в результате чего производительность выросла до 25 тыс. литров средств защиты растений в сутки. Кроме того, в «Щелково Агрохиме» больше года идет разработка программного робота-консультанта, который пока находится на этапе тестирования и отладки. Основная цель его создания — снятие проблемы кадрового голода, снижение затрат на обслуживание клиентов и сотрудников.

Промышленные нужды

Андрей Походня, директор направления «Цифровизация промышленности», «Ростелеком», рассказал о стратегии комплексного интегратора в решении задач автоматизации технологических процессов крупных производств. Рынок автоматизированных систем управления (АСУ), достигший в 2023 году 127 млрд. руб., показал десятипроцентный рост.

Андрей Походня, директор направления «Цифровизация промышленности», «Ростелеком»

Докладчик перечислил основные сегменты этого рынка и игроков в каждом сегменте, назвав ключевых интеграторов, производителей программируемых логических контроллеров (ПЛК) и разработчиков ПО, а также основных промышленных заказчиков АСУ ТП. Наиболее заинтересованы в решениях этого класса нефтегазовая и нефтехимическая промышленность (25% рынка АСУ ТП), энергетика (15%) и военно-промышленный комплекс (12%).

Андрей Походня уверен, что внедрение АСУ ТП позволит сократить производственные затраты, снизить себестоимость продукции, повысить эффективность и сроки эксплуатации оборудования, улучшить качество продукции, сократить потери рабочего времени. Однако, несмотря на все плюсы внедрения АСУ, по данным проведенного опроса, лишь 15,8% российских промышленных предприятий сегодня имеют высокий уровень автоматизации. 47,4% респондентов признались в низком уровне автоматизации, а 36,8% оценивают уровень автоматизации на предприятии как средний.

Спикер показал перспективность рынка АСУ ТП, обозначив его потенциальную емкость к 2030 году на уровне 233 млрд. руб. Затем он перешел к ключевым направлениям работы «Ростелекома» в этом контексте. Здесь создают и разрабатывают собственные продукты и технологии для обеспечения прозрачной интеграции. Выполнен переход на облачные вычисления и хранение данных в облаке, внедрена сервисная модель обслуживания на всем жизненном цикле.

Андрей Походня напомнил и о необходимости использовать отечественные программно-аппаратные комплексы (ПАК). Он сказал, что уже разрабатывается промышленный контроллер, который станет функциональной альтернативой популярному зарубежному Siemens Simatic S7-1500. Уже разработана и активно внедряется система SuperSCADA.

Продукты класса АСУ ТП — основные для промышленности, — уверен Андрей Походня. — Но в известный момент они исчезли с рынка вместе с вендорами, которые их поставляли и которые оставили своих заказчиков без сервисной поддержки. В тот период, посмотрев на рынок, мы не нашли российских продуктов этого класса, сопоставимых по функционалу с западными системами. Поэтому в сотрудничестве с разными компаниями-разработчиками, мы включились в работу по созданию аналогов различных компонентов АСУ ТП ушедших вендоров. В частности, «Ростелеком» подключился к созданию аналога промышленного контроллера Siemens Simatic S7-1500.

Иван Балашов, руководитель направления «Цифровое производство», «K2 Тех», рассказал о цифровой трансформации промышленного производства как возможности изменить взаимодействие сотрудников предприятия с производственной системой, и тем самым сделать бизнес более эффективным.

Иван Балашов, руководитель направления «Цифровое производство», «K2Тех»

Основная цель цифровизации — это повышение эффективности компании, снижение расходов, рост выручки, то есть увеличение прибыльности, эффективности бизнеса, — подчеркнул докладчик.

В компании создан специальный департамент, специалисты которого оцифровывают различные процессы, внедряют системы разных классов (MES, APS, ТОИР и др.), а также промышленные платформы, создают передовую ИТ-инфраструктуру для новых технологий (искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные).

Иван Балашов привел различные кейсы с указанием достигнутого в каждом из них эффекта. Так, в рамках одного из кейсов было осуществлено замещение западной MES-системы, в другом — внедрено централизованное хранилище технологических данных. Спикер уверен в том, что цифровизация и ИТ-инструменты необходимо использовать не для увольнения специалистов, а для изменение способа взаимодействия людей с производственной системой. И цифровизация может стать важным драйвером необходимых изменений в действиях персонала предприятия.

Алексей Зобнин, руководитель направления управления знаниями и обучением, Naumen, рассказал о преимуществах Naumen KMS — альтернативой Confluence — и поделился опытом ее внедрения в крупной промышленной компании System Electric (экс-Schneider Electric).

Алексей Зобнин, руководитель направления управления знаниями и обучением, Naumen

Сначала спикер обрисовал, что же именно удерживает заказчиков от ухода с Confluence. По его мнению, это и появление новых игроков с незрелыми продуктами, и сомнения в наличии проверенного российского аналога с экспертной поддержкой, и опасение остаться без привычных макросов и плагинов. Заказчиков пугают сложности при замене интеграций Confluence с Jira и Jira Service Desk, смущают риски потери данных при миграции контента, длинный период адаптации пользователей. В конце концов, у многих попросту не хватает сотрудников, бюджета, или и того, и другого.

Преимущество платформы Naumen KMS, благодаря которым ее часто выбирают в качестве альтернативы Confluence, состоит в том, что решение учитывает требования к информационной безопасности и позволяет развивать ИТ-инфраструктуру. Бесшовная миграция обеспечивает быстрый перенос контента без потерь, а встроенные стандартные плагины экономят время и бюджет. Нативный интерфейс и разнообразный функционал ускоряют адаптацию пользователей.

Алексей Зобнин подробнее рассказал об этих возможностях платформы и поделился кейсом миграции с Confluence на Naumen KMS в крупной промышленной компании System Electric. «Мы настояли, чтобы заказчик сам протестировал все заявленные решения», — сообщил он. Одним из факторов успеха миграции стала работа с фокус-группами и триал-версиями, а также внимательный анализ полученной обратной связи.

Добыча информации из недр

Василий Смирнов, руководитель направления развития прикладных решений, «ПолиАналитика», рассказал о преимуществах использования отечественной BI-системы Visiology на промышленном предприятии, а также привел пример внедрения. Спикер подчеркнул преимущества управления на основе данных. Для этого необходимо создать в компании экосистему данных на основе специализированных аналитических систем.

Василий Смирнов, руководитель направления развития прикладных решений, «ПолиАналитика»

Основная задача внедрения платформы Visiology состоит в том, чтобы сформировать цифровые активы компании, извлечь новые знания и сформировать основу управления на основе данных. Василий Смирнов привел несколько кейсов внедрений платформы Visiology, обрисовав в каждом случае их результаты. Так, например, «Россети» используют BI-систему для создания эталонной отчетности из 15 дочерних компаний и более 1000 организаций.

В результате здесь было снижено влияние человеческого фактора на сбор данных, а централизованное хранение и наглядная визуализация данных создала единую точку правды компании.

В кратчайшие сроки ушли от точечных решений на базе Power BI и Qlik Sense на BI-систему Visiology в компании Positive Technologies, — дополнил Василий Смирнов. — Сотрудники компании уже через две недели после запуска новой BI-системы самостоятельно создавали модели данных и дашборды.

Эдуард Федечкин, эксперт по системам бизнес-аналитики, Tern Group, рассказал о возможностях цифровой аналитической платформы «ТернЮниверс» — собственной разработки компании, которая позволяет предприятиям собирать, анализировать и визуализировать данные для принятия более обоснованных бизнес-решений. Кроме того, продукт дает возможность извлекать ценную информацию из больших объемов данных для оптимизации процессов, улучшения эффективности и увеличения прибыли, также оно позволяет осуществлять мониторинг ключевых показателей (KPI).

Эдуард Федечкин, эксперт по системам бизнес-аналитики, Tern Group

Основные архитектурные особенности «ТернЮниверс» заключаются в том, что данные не собираются в промежуточное хранилище, а получаются непосредственно из регистрирующих данные систем. Семантический слой платформы переводит запрос с языка бизнес-пользователя в программный код, позволяющий добыть информацию из разных баз данных, при этом специалисту не обязательно знать, где находятся требуемые данные, подчеркнул спикер.

Человек не должен бояться работать с данными, — полагает Эдуард Федечкин. — Платформа «ТернЮниверс» дает возможность бизнес-пользователям самостоятельно создавать произвольную аналитику, подтверждать идеи и гипотезы актуальными данными из различных систем, причем только при помощи запросов, без написания программного кода.

Спикер также подчеркнул, что платформа зарегистрирована в Реестре Минцифры и объединяет в себе все лучшее изо всех архитектурных подходов к анализу информации.

Андрей Бойко, коммерческий директор, B2B-Center, рассказал об истории бизнеса своей компании — лидера рейтинга российских электронных площадок RAEX-2023. Компания попала на карту разработчиков программного обеспечения TAdviser в качестве разработчика НСИ и систем управления закупками, напомнил докладчик.

Андрей Бойко, коммерческий директор, B2B-Center

В числе клиентов B2B-Center — первая десятка крупнейших компаний металлургической отрасли и агропромышленного комплекса. Доля рынка по количеству процедур на ЭТП для коммерческих организаций — на уровне 45%. Компания обеспечивает полную интеграцию с 1C, SAP, Oracle и другими ERP-системами и гарантирует доступность по SLA 99,9% Система B2B Atlis, созданная специалистами B2B-Center, позволяет реализовать сквозную автоматизацию закупок. Платформа имеет модульную структуру, причем каждый из модулей может работать самостоятельно.

Мы создали первую российскую платформу для сквозных закупок, — подчеркнул Андрей Бойко. — После ухода Ariba мы вывели на рынок все модули, объединенные в единую систему B2B Atlis.

В завершение доклада спикер рассказал, что именно было сделано специалистами B2B-Center в таких компаниях как «Металлоинвест», Cordiant, «Уральская Сталь», «Полиметалл». Так, в «Полиметалле» провели действительно большую работу: настроили интеграцию с 1C, чтобы управлять НСИ, обеспечили корректность и единообразие данных, настроили оперативное удаление дубликатов и проведение закупок на основе справочника, нормализовали справочник ТМЦ, разработали классификатор по видам производства, сформировали методические материалы.

В результате была обеспечена целостность и актуальность данных о закупках, исключен двойной учет позиций и снижен риск возникновения ошибок, сформирован эталонный централизованный справочник ТМЦ.

Игорь Путин, руководитель продукта Naumen Project Ruler, компания Naumen, рассказал подробнее об этом продукте. Решение является российским аналогом такого западного ПО, как Atlassian и Jira. Спикер подчеркнул, что Naumen Project Ruler (NPR) является 4PM-продуктом (Project, Program, Portfolio, Product), созданным на основе отечественной лоукод-платформы Naumen SMP.

Игорь Путин, руководитель продукта Naumen Project Ruler, компания Naumen

Существует два вида рисков: первый — это реализация угрозы, второй — вероятность упустить новую возможность, — напомнил Игорь Путин. — Система NPR позволяет, в числе прочего, и не допустить реализации угроз, и не упустить возможности.

NPR дает возможность реализовать управляемые проекты по развитию цифровых продуктов в требуемый срок и с оптимизированными затратами путем точного планирования и распределения ресурсов. Система имеет расширенный функционал, с ее помощью можно управлять рисками, нагрузками и ресурсами. Игорь Путин рассказал подробнее обо все этом, показал интерфейсы программы, подчеркнув комплексность подхода к решению задач.

Так, например, риски реализации угроз управляются здесь посредством:

• сохранения проектного опыта в реестре рисков;
• оценки степени влияния и вероятности наступления риска;
• выбора стратегии реагирования;
• декомпозиции риска на события;
• планирования мер по обработке.

В завершение доклада спикер привел конкретный пример цифровой трансформации процессов на базе NPR в одной логистической компании. По итогам проекта автоматизации процессов управления местный ИТ-отдел сократил время согласования и подготовки проектов, а консолидация информации в одной системе упростила поиск данных, расширила возможность составления отчетов.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Информация о партнерах конференции

ПАО «Ростелеком» — крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений, который присутствует во всех сегментах рынка и охватывает миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций. Компания занимает лидирующие позиции на рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет и платного телевидения, а также мобильной связи. Количество клиентов услуг доступа в интернет с использованием оптических технологий превышает 12,2 млн. «Ростелеком» входит в топ-3 мобильных операторов страны с более чем 48 млн абонентов. Компания совместно с партнерами развивает видеосервис Wink, который занимает второе место среди крупнейших онлайн-кинотеатров России по количеству активных подписчиков (20,7 млн).

Naumen — российский вендор корпоративного ПО и облачных сервисов, технологический партнер в цифровой трансформации для компаний и органов власти. Признанный лидер в технологиях для клиентского сервиса и ИТ-служб.

Платформа для управления знаниями Naumen KMS объединяет надежные российские технологии для создания базы знаний и работы распределённых команд в едином информационном пространстве. Это российская альтернатива для замены Confluence, SharePoint и их аналогов, которую компания создала и начала активно развивать еще до волны импортозамещения. Платформа Naumen KMS отвечает ключевым критериям выбора отечественного решения, обеспечивает быструю и надежную миграцию с зарубежных систем и дает возможность развивать ИТ-инфраструктуру компании в соответствии со спецификой бизнеса.

Naumen KMS полностью отвечает требованиям кибербезопасности: присутствует в Реестре российского ПО, без зарубежной open-source-платформы в ядре продукта и работает по принципу on-premise. Нативный интерфейс и разнообразный функционал Naumen KMS для совместной работы со знаниями и документами минимизирует период адаптации и необходимость в переобучении пользователей. Бесшовная миграция на Naumen KMS позволяет быстро перенести контент и минимизировать риски потери информации, независимо от формата его представления. Уже встроенные привычные плагины ускоряют работу и сокращают финансовые расходы. Кроме того, возможна интеграция Naumen KMS с другими продуктами экосистемы Naumen для управления проектами и ИТ-службами.

ПолиАналитика – системный интегратор, который осуществляет разработку, внедрение и поддержку информационно-аналитических решений на базе отечественной BI-платформы.

Мы выполняем полный цикл создания комплексных аналитических систем от предпроектного обследования и поставки лицензий до техподдержки созданного нами решения для государства и бизнеса.

Наши комплексные решения базируются на платформе Visiology – лидере российского рынка BI-решений*, а также мы используем другие разработки отечественных производителей ПО, собственные продукты и распространенное свободное программное обеспечение.

Мы являемся надежным партнером в рамках цифровой трансформации государственного сектора и крупных компаний различных отраслей. Наши решения помогают выстраивать в компаниях культуру управления и принятия решений на основе данных.

• по продажам лицензий согласно рейтингу TAdviser 2023

B2B-Center — надежный технологический партнер российского бизнеса. Более 20 лет мы автоматизируем закупки компаний с любым уровнем зрелости и цифровизации. ИТ-решения B2B-Center на базе искусственного интеллекта включены в единый реестр российских программ Минцифры: