22 октября аналитический центр TAdviser провел онлайн-конференцию «Импортозамещение ИТ в России 2020». Участники мероприятия обсудили текущее состояние вопросов импортозамещения в ИТ, самые болезненные проблемы и лучшие практики. Были затронуты такие темы как текущее состояние импортозамещения в различных сегментах ИКТ и отраслях экономики, нормативная база, реестры отечественной продукции.
В общей сложности к конференции подключились 168 человек. В их числе представители таких организаций как «Почта России», Федеральное казначейство, «Росатом», «Аэрофлот», Промсвязьбанк, Петербургский метрополитен, «Газпром нефть», «Транснефть», «Мосэнерго», Управление ведомственной охраны Министерства транспорта РФ, Министерство цифрового развития Калужской области, Комитет финансов Волгоградской области, Брянский автомобильный завод, «Северсталь», Центральное информационно-техническое таможенное управление, Агентство ветеринарии Ульяновской области, Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод и многих других.
Ведущий мероприятия Евгений Соломатин отметил во вступительном слове колоссальные изменения, произошедшие за последние полгода в этом направлении: российское правительство выдвинуйло много инициатив для поддержки российской ИТ-отрасли и компаний, которые планируют закупать российское ПО, появление на ИТ-рынке новых игроков, изменение стратегий развития крупных корпораций.
Взгляд со стороны заказчика
Евгений Абакумов, директор департамента информационных технологий, ГК «Росатом», в своем докладе обозначил главные цели импортозамещения в госкорпорации. К ним относятся повышение уровня независимости от иностранных ИТ-систем, участие в развитии цифровой экономики, отечественного ИТ-рынка, внедрение российских технологий за рубежом.
Импортозамещение внутри корпорации затронет порядка 70 тыс. пользователей в 160 организациях, сказал спикер, и оно идет по следующим направлениям:
- отраслевой типовой АРМ;
- ERP-направление – широкий спектр разных систем, включая финансовый менеджмент и управление персоналом;
- новые производственные технологии;
- типовая отраслевая инфраструктура;
- СЭД: перевод на импортонезависимую платформу, сертификация решения во ФСТЭК и включение в реестр отечественного ПО, перевод серверной инфраструктуры на российскую СУБД, миграция данных.
Евгений Абакумов отметил, что импортозамещение – задача не одного регулирующего органа, а всего российского ИТ-сообщества и всех специалистов, которые должны трансформировать свои знания и навыки, приобретать новые компетенции. Поэтому «Росатом» активно участвует в деятельности рабочей группы по вопросам импортозамещения при Комитете по цифровой экономике Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). На этой площадке корпорация координирует свою работу с большими заказчиками, сказал спикер, подчеркнув важность Рабочей группы с точки зрения методологического и технологического развития импортозамещения.
 | Сам термин «импортозамещение» мне не очень нравится, я бы предпочел - «импортонезависимость» или «технологическая независимость», потому что мы должны научиться использовать широкий спектр технологий, - сказал Евгений Абакумов. – В любом случае, импортозамещение – это не просто замена системы А на систему Б. В этом контексте мы рассматриваем все инициативы. Мы постоянно изучаем отечественный рынок, разрабатываем собственные системы, включаем их в реестр отечественного ПО. Внутри госкорпорации создан отраслевой центр тестирования и апробации импортонезависимых решений. Вместе с тем, «Росатом» - глобальная компания, поэтому использование российских решений не всегда возможно и не всегда оправдано – в частности, в зарубежных подразделениях. |  |
Алексей Морозов, директор департамента развития информационных технологий, ОГКУ «Правительство для граждан», Ульяновская область, рассказал об организационном аспекте и общей проблематике внедрения российского ПО в своем регионе. В начале выступления спикер обозначил круг вопросов, которые входят в компетенцию его организации: нормативное регулирование в сфере ИКТ, методическое сопровождение и контроль проведения мероприятий, учет систем, технологий, контроль исполнения законодательства. Подготовка к переходу на российское ПО, отметил он, проходила в несколько этапов – от нормативного регулирования до обучения.
В Ульяновской области уже имеется достаточная нормативная база для внедрения российского ПО, констатировал Алексей Морозов. Утверждена концепция информатизации государственного управления, в которой представлен целый раздел про импортозамещение ПО, сформирован региональный проект цифровизации, утвержден состав проектного комитета. Утвержден также порядок экспертизы технических заданий на приобретение товаров, работ и услуг в сфере ИКТ. Отслеживаются все ограничения на закупку иностранного ПО, сказал спикер, а также утвержден порядок ввода информационных систем. Их учет в органах власти ведется в формате реестра с указанием технических характеристик.
В регионе ведется таблица мониторинга перехода на отечественное ПО, каждый орган власти регулярно отчитывается о проведенной работе. В передовиках импортозамещения – Агентство по развитию сельских территорий Ульяновской области, отметил он, а остальных приходится подгонять, стимулировать. И один из методов стимулирования - пробная эксплуатация российского ПО, чтобы прививать вкус к нему во всех органах власти.
| | В целом, мы создали достаточно инструментов, чтобы всесторонне управлять процессом импортозамещения ПО в органах региональной и муниципальной власти, - сказал Алексей Морозов. - В частности, определен порядок подготовки планов информатизации с помощью портала. Все мероприятия классифицируются в соответствии с рубрикатором, указываются идентификаторы исполнения, то есть мы следим в онлайне за их реализацией - от закупки до ввода в эксплуатацию. | |
Олег Маркелов, начальник отдела информационных технологий и защите информации, Агентство по развитию сельских территорий Ульяновской области, отметил, что замещение иностранного ПО в органах исполнительной власти региона четыре года назад первым начала его организация. Это был трудный путь, потому что в отечественных разработках было много ошибок, отметил он.
Спикер перечислил решения, которые были использованы в рамках импортозамещения:
- браузеры «Яндекс» и «Спутник»;
- «КриптоПро CSP 5.0»;
- TrueConf видеосервер для ВКС;
- антивирусный пакет Dr.Web;
- система удаленного доступа «Ассистент»;
- СУБД PostgreSQL;
- «1С-Битрикс»;
- СЭД;
- собственные информационные системы на базе «1С:Предприятие 8.3»;
- ABBYY FineReader;
- Linux «Астра Смоленск 1.6»;
- «Р7-Офис».
В числе главных проблем импортозамещения спикер назвал отсутствие контролирующих государственных институтов, непонимание важности этого процесса у многих чиновников. Для некоторых из них, отметил Олег Маркелов, на закупку ПО и его использование в работе нужны отдельные распоряжения. В числе общих причин низкой фактической результативности импортозамещения – отрицание на местах рисков ИБ, недостаточное кадровое обеспечение, низкое финансирование, невысокие зарплаты ИТ-специалистов, устаревшие информационные системы.
Что касается успехов агентства, то их удалось достигнуть благодаря грамотному подходу: сначала отечественное ПО было внедрено в отделе ИТ, потом у руководства организации, и лишь затем перешли к внедрениям на местах рядовых сотрудников. При этом Олег Маркелов выразил уверенность, что для целого ряда отечественных решений – операционные системы, СУБД, офисные пакеты – тестирование на уровне триальных версий уже неактуально, их нужно просто брать и внедрять, пусть даже и волевым решением.
| | Высокие результаты по импортозамещению пока достигнуты только в нашем агентстве, - с сожалением констатировал Олег Маркелов. – Для достижения подобной эффективности в широком масштабе требуется выделение специальных институтов для надзора за импортозамещением со штрафными функциями за невыполнение мероприятий, а также организация подготовки ИТ-кадров. У ответственных чиновников зачастую отсутствует понимание важности импортозамещения не только с точки зрения обеспечения ИБ, но и в плане развития отечественного ИТ-бизнеса. | |
Об импортозамещении ПО в своей организации рассказал Кирилл Васильев, начальник отдела ИТ ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова» – клиники, национального исследовательского и обучающего центра в области онкологии. Масштаб ИТ-инфраструктуры - 950 компьютеров, порядка тысячи пользователей, 8 серверов RDP, слой виртуализации.
Спикер перечислил задачи, стоявшие перед специалистами при замещении системного и офисного ПО: дать вторую жизнь старой технике; сохранить существующую инфраструктуру, подружив Linux и Windows; обеспечить быстрое развертывание за счет использования бездисковых технологий; сохранить управляемость инфраструктуры.
На первом этапе замена Windows на Linux проведена на 250 компьютерах, рассказал Кирилл Васильев. Под новой ОС была запущена западная медицинская система для просмотра снимков RadiANT, почтовый сервер с веб-клиентом, офисные приложения на стационарных компьютерах и веб-приложения, отечественная медицинская информационная система.
Кирилл Васильев перечислил проблемы, с которыми столкнулись специалисты при внедрении решений под Linux:
- отсутствие проработанных решений;
- плохая совместимость с «железом», в том числе - новым;
- сложность администрирования;
- высокие требования к мощности сервера и сети;
- периодическое подвисание приложений на сервере;
- вылеты из терминальных сессий;
- проблема совместного доступа к файлам.
В завершение спикер высказал пожелания трем отечественным производителям:
- ALT Linux - довести технологию X2Go сервера с балансировщиком нагрузки до законченного решения «из коробки»;
- «МойОфис» - сделать приложение для презентаций, доработать административный интерфейс почтового сервера;
- «Р7-Офис» - сделать возможность открывать файлы на сетевых ресурсах Windows.
| | Хорошо, что мы будем независимы от неприятностей, приготовленных нам со стороны, и, конечно, нужно развивать отечественную ИТ-индустрию, выводить ее на международный уровень, - сказал Кирилл Васильев. – Но Москва не сразу строилась, многое у нас по-прежнему работает на решениях Microsoft, поскольку многое еще не работает под Linux, да и пользователи привыкли. Вместе с тем, мы постоянно пытаемся искать замену импортного ПО и даже стимулировать наших производителей. Специальное медицинское ПО у нас полностью отечественное, созданное на наших бизнес-процессах, но программы, которые приходят вместе с медицинским оборудованием – аппаратами КТ, МРТ, мы заместить не можем – отечественных аналогов пока нет.» | |
Дарий Халитов, директор по развитию информационных систем, «Ростелеком», рассказал об основных результатах импортозамещения в части ПО, поделился подходами к его организации. Спикер выделил 5 основных направлений деятельности по линии импортозамещения:
- обмен опытом в рабочей группе по импортозамещению при Комитете цифровой экономики РСПП, за счет чего в реестре появился класс продуктов «Собственные разработки госкомпаний», легитимизирующий разработки госкомпаний в качестве альтернативы западным разработкам;
- формирование команды в виде офиса импортозамещения ПО, в обязанности которого входит постоянный анализ и мониторинг решений, появляющихся в реестре, диалог с отечественными производителями, работа с небольшими стартапами;
- организация четырех центров компетенций по классам ПО – офисное ПО, системное, управление данными и прикладное;
- портфель проектов импортозамещения, которые направлены на выполнение показателей эффективности;
- решение задачи встраивания отечественного ПО во все процессы при помощи политик.
В числе основных принципов импортозамещения в «Ростелекоме» Дарий Халитов назвал:
- создание центров компетенций по классам ПО, а не просто внедрение отдельных российских решений;
- внедрение тех систем, которые несут реальные выгоды и преимущества, а не простая замена одного решения на другое;
- распространение опыта импортозамещения ПО в «Ростелекоме» на дочерние общества;
- фокус на собственные разработки и их включение в реестр, включено порядка 15 продуктов.
| | В целом офис импортозамещения в нашей организации отвечает за единоначалие подходов и решает четыре задачи, - сказал Дарий Халитов. - Во-первых, команда проводит анализ и выдает заключение о целесообразности закупки иностранного решения. Во-вторых, составляется ежеквартальная отчетность по выполнению директивы. В-третьих, стоит задача организации импортозамещения в дочерних обществах, включающая помощь в составлении планов, координацию работы. И четвертая задача офиса импортозамещения - популяризация на рынке отечественных решений, уже внедренных в «Ростелекоме». | |
Точка зрения вендора
Илья Зайчиков, продуктолог СЭД «ТЕЗИС», Haulmont, начал выступление с рассказа о своей компании: российский разработчик, создавший на базе свободного кода собственную платформу CUBA.platform, которой пользуются более чем 20 тыс. программистов в 170 странах мира.
На базе этой платформы, которая входит в реестр отечественного ПО, компания создала ряд отраслевых продуктов, характерная особенность которых в том, что они находят спрос широкое применение не только в России, но и по всему миру, включая США – всего более 800 клиентов. В числе флагманских продуктов: комплексное решение для служб такси Sherlock (внедрения в 18 странах мира), «Параплан» – облачный CRM для детских и учебных центров, СЭД «ТЕЗИС». Последней был посвящен доклад спикера.
Илья Зайчиков констатировал, что СЭД «ТЕЗИС» на рынке уже 10 лет, она входит в реестр. На основе системы реализовано множество реальных проектов по замещению зарубежных решений в России, причем ряд из них случились еще до 2014 года.
Система входит в топ-3 самых популярных СЭД России и СНГ, выбрана Минкомсвязи как типовое решение для всех госорганов. В качестве примера экспорта российской технологии Илья Зайчиков привел внедрение в американском банке TAB Bank, и рассказал, почему западные компании выбирают российскую СЭД:
- в основе решения - мощная популярная платформа CUBA.platform на открытом коде, которой в мире пользуется огромное количество разработчиков;
- открытость СЭД «ТЕЗИС» – исходные коды передаются заказчикам для собственных разработок, если они их запрашивают;
- доступ из любой точки мира – полностью веб-решение, наличие передового мобильного приложения;
- возможность одновременной работы огромного количества пользователей;
- большая экономическая выгода.
| | Путь на Запад российской СЭД оказался не так прост, каким он был у платформы CUBA, - рассказал Илья Зайчиков. - Мы изучали зарубежный рынок ECM-систем. Столкнулись с тем, что их много, и есть здоровый консерватизм западных коллег при выборе СЭД. Нужны хорошие отзывы, референсы в той самой стране. Но если мы посмотрим, как Gartner определяет современные ECM-системы, увидим следующее: все, что мы закладывали в «ТЕЗИС» еще 10 лет назад, и все, чем продукт является сегодня, полностью соответствует современным трендам, которые нужны и заказчикам, и пользователям. Кстати говоря, выяснилось, что требования заказчиков к СЭД на зарубежном рынке и нашего почти совпадают – экономическая выгода, решение любых задач, платформа как основа для автоматизации любых процессов. | |
Специалист по маркетингу департамента интеллектуальных вычислений, Huawei, Денис Смирнов отметил в начале выступления, что департамент занимается и традиционными серверами на базе архитектуры х86, и новыми направлениями в вычислительной сфере – сервера собственной разработки Taishan на базе процессоров открытой архитектуры.
Спикер констатировал, что импортозамещение все больше поощряется и поддерживается российским государством, и рассказал, что первым из партнеров в России стала компания «Норси-Транс», обладающая собственными ресурсами и значительным потенциалом в области разработки, производства и вывода на рынок различного ИКТ-оборудования. С 2019 года начался совместный проект по локализации и разработке серверной платформы на базе открытой архитектуры KunPeng. Была разработана дорожная карта производства ARM-платформ в России, первая фаза которой включает в себя разработку и производство корпусов дисковых корзин, печатных плат управления, серийное производство серверов. Она успешно завершена в 2020 году. Запущенный в производство сервер является отчасти локализованным решением, отчасти - заново разработанным продуктом. Вторая фаза проекта повлечет создание глубоко локализованного продукта, фактически – новой разработки на базе процессоров KunPeng.
| | Huawei рассматривает российский ИТ-рынок как наиболее важный и перспективный, - сказал Денис Смирнов. - Поэтому компания старается соответствовать всем внутренним нормативным актам и движется в сторону локализации производства, чтобы продавать продукцию различным российским заказчикам, в том числе из государственных и муниципальных сфер, а также строить совместные решения на базе своего оборудования и ПО локальных разработчиков. | |
Алексей Печенин, директор по работе с клиентами Mail.ru для бизнеса, рассказал про автоматизированное рабочее место от компании Mail.ru. Одной из предпосылок создания АРМ, отметил спикер, стал большой процент неумышленных утечек информации. И один из каналов утечек – бесплатные облачные мессенджеры, используемые в рабочих целях. Например, создается профессиональный чат, а потом некоторые люди из чата переходят в компании – конкуренты, но никто этого не отслеживает, в чат продолжает отправляться информация для обсуждения.
Автоматизированное рабочее место от Mail.ru включает в себя:
- корпоративную почта с рабочим календарем и адресной книгой;
- мессенджер, позволяющий обмениваться файлами, организовывать аудио- и видеоконференции, и совместимый со всеми ОС;
- файловое хранилище, сокращающее время на поиск и отправку файлов;
- кадровые сервисы и управление развитием – платформа социализации или корпоративный портал с большим показателем вовлечения сотрудников, использующий инструменты социальных сетей.
АРМ может быть инсталлирован на площадке заказчика или в формате частного облака, каждый из четырех продуктов может работать самостоятельно.
| | Большинство госкомпаний продолжают использовать продукты Microsoft, причем зачастую эти решения не поддерживаются уже несколько лет, просто потому что госструктуры не имеют права покупать обновления в силу политики импортозамещения, - заметил Алексей Печенин.- Отсутствие совместимости старых версий продуктов с современным ПО неизбежно приведет в итоге к тому, что госструктурам придется переходить на новые решения. Что касается Microsoft, то, помимо регуляции со стороны государства, сам вендор регулярно прекращает поддержку некоторых своих решений на площадке заказчика из коммерческих соображений. Это еще одна мощная предпосылка к использованию автоматизированного рабочего места от Mail.ru | |
Леонид Аникин, директор по развитию Mail.ru Cloud Solutions (MCS), рассказал про инфраструктурный стек, виртуализацию и автоматизацию инфраструктуры на базе решений компании. Спикер напомнил, что в нормативных документах есть классификация ПО, которое надо заместить. Линейка продуктов MSC закрывает 15 классов, отметил Леонид Аникин, но в своем докладе он остановился только на пяти – средства виртуализации, СХД, СУБД, решения для резервного копирования и системы обработки больших данных.
Спикер перечислил основные ожидания CIO от идеальной инфраструктуры - централизация, масштабирование, виртуальность, внутренний биллинг, возможность интеграции с внешним облаком, подключение к нескольким провайдерам, открытость, чтобы ее можно было самостоятельно развивать, использование самых современных технологий – DevOps, IoT и др., чтобы инфраструктура стала платформой для цифровой трансформации компании.
Леонид Аникин рассказал также о видении Mail.ru, как построить компании собственное облако в своем периметре с точки зрения железа, которое потребуется для следующих блоков:
- пул управление – на обычных серверах;
- вычислительные кластеры - сегментированы под серверы различной мощности;
- диски – концепция программно-определяемого СХД с горизонтальным масштабированием;
- объектное хранилище, позволяющее увеличивать скорость загрузки.
| | Что бы хотел ИТ-директор от своей инфраструктуры? Какая она, инфраструктура его мечты? – задался вопросом Леонид Аникин. – Прежде всего – это объединение ресурсов, их централизация с отвязкой от железных серверов и сетевого оборудования. Далее – масштабирование: возможность увеличения мощности инфраструктуры в зависимости от потребностей, доступность из любого места, уход от администраторов, выделяющих ресурсы, в пользу модели самообслуживания. И последнее – переход на систему внутреннего учета, биллинг, когда за каждый ресурс кто-то должен платить, отвечать за его использование | |
Антон Петров, генеральный директор, «ТИОНИКС», поделился своими взглядами на импортозамещение, предложив аудитории поговорить не о высоком смысле этого явления, а как о практическом инструменте контроля и снижения санкционных рисков, обеспечения устойчивости бизнеса. Спикер констатировал рост поддержки российских ИТ-компаний со стороны правительства, активное развитие самого рынка ИТ. Он отметил, что все это происходит на фоне регулярных отказов со стороны ряда западных вендоров в техподдержке своих решений, в продаже высокопроизводительных серверов, в поставках электронных компонентов.
По большому счету бизнесу все равно, на какой именно платформе виртуализации он работает, подчеркнул Антон Петров, но есть несколько существенных факторов в пользу импортозамещения:
- санкции: компании из санкционных списков вынуждены искать замену западного ПО, поскольку рискуют остаться без поддержки и обновлений;
- привлекательная стоимость отечественных решений;
- прямая директива со стороны государства о замене западного ПО – для госкорпораций.
Пришло время, когда крупному бизнесу, госструктурам в контексте планов аварийного восстановления (Disaster Recovery) нужно учитывать новые риски, сказал спикер, – страновые, санкционные, политические, пора думать о технологической независимости. В частности, Антон Петров отметил, что не видит необходимости использовать на серверах ОС Windows, поскольку на рынке уже представлены альтернативные решения на базе свободного кода, есть достойные варианты и для замены импортных СУБД, и ПО виртуализации. В каждом бизнесе есть сервисы, для которых будет некритичен перевод на архитектуру на базе процессоров «Эльбрус» или «Байкал».
Как только в компании начнут задумываться о снижении технологической зависимости, подчеркнул Антон Петров, сразу будут увидены большие возможности перехода на санкционно-нейтральную, независимую архитектуру с теми же или близкими по значению характеристиками. «Выученная беспомощность» - так охарактеризовал он привычку пользоваться одними и теми же решениями от глобальных вендоров. Настало время учиться управлять своей инфраструктурой самостоятельно, делая ее санкционно-устойчивой. В завершение доклада Антон Петров констатировал появление на российском рынке экосистем импортозамещения и заявил о планах по созданию публичного каталога российских решений.
| | Даже самые большие пессимисты видят сегодня, что импортозамещение – не пятиминутный тренд, что это надолго, - сказал Антон Петров. - Мы работаем на этом направлении давно, когда еще оно не было трендом, делаем отечественно ПО для облачных услуг – Cloud Management Platform, TIONIX Cloud Platform, TIONIX VDI и другие. Естественно, мы отвечаем всем требованиям регуляторов, потому что у нас специфическая клиентская база – либо предприятия из санкционного списка, либо госкомпании, либо крупный бизнес | |
О предложениях и опыте своей компании по импортозамещению ИТ-продуктов на уровне субъектов РФ рассказал Алексей Завьялов, директор по продукту, «Бюро информационных технологий» (БИТ). Спикер отметил, что компания занимается разработкой новых подходов к управлению динамическими системами в условиях высокой неопределенности и их внедрением на базе интеллектуальной системы поддержки принятия решений регионального уровня (РИСППР) - собственного платформенного решения, к которому на сегодня проявили большой интерес уже четыре субъекта РФ.
Интеллектуальная система, по словам Алексея Завьялова, предназначена для формирования вариантов управленческих решений по социально-экономическому развитию региона с использованием современных методов продвинутой аналитики, математического моделирования и искусственного интеллекта. Спикер обозначил задачи, которые возможно автоматизировать с помощью РИСППР:
- обеспечение оперативной информацией;
- мониторинг социально-экономического развития региона с использованием средств визуализации, в том числе – электронных карт;
- формирование высокоточных моделей развития региона;
- вариантное сценарное прогнозирование с разным временным горизонтом – краткосрочное (до 1 года), среднесрочное (до 3-х лет) и долгосрочное (10 – 15 лет);
- расчет факторов для достижения стратегических целей развития региона;
- автоматическая генерация рекомендаций;
- сводная аналитическая отчетность.
| | Нашу систему отличает понятный искусственный интеллект, реализуемый в рамках предписывающей аналитики, - отметил Алексей Завьялов, БИТ. - Речь здесь идет о подготовке на естественном языке текстовых рекомендаций, из которых пользователю становится понятно, каким образом и почему искусственный интеллект принимает именно это решение. В целом возможности системы позволяют использовать ее в качестве аналитического ядра умного региона | |
Алексей Богомолов, заместитель генерального директора по продажам, «Новые коммуникационные технологии», рассказал о платформе «Р7-Офис» и ее экосистеме. Спикер отметил, что разработке больше 10 лет, и что первые внедрения прошли за рубежом, где пакет известен под другим брендом - OnlyOffice. В отличие от некоторых других решений, представленных на российском рынке, «Р7-Офис» открывает форматы Microsoft как собственные, отметил он, без какого-либо искажения. Экосистема платформы включает:
- онлайн-редакторы документов - текстовый, табличный, редактор презентаций;
- приложения – органайзер, галерея, медиаплеер;
- модули совместной работы – почта, чат, сообщество и др.
Основное решение компании не десктопное, а серверное, подчеркнул спикер, и один из серьезных плюсов – возможность совместной работы с документами, будь то текст или презентация. Алексей Богомолов остановился на каждом из продуктов, входящих в платформу. Так, в составе платформы есть почтовый сервер, модуль CRM, который можно интегрировать с бухгалтерской программой, модуль сообщества – публикация новостей, создание базы знаний.
В завершение спикер коротко рассказал о проектах, реализованных на уровне региональных органов власти, в Белгородской и Костромской областях, и двух крупнейших внедрениях на уровне ФОИВ в текущем году - в ФТС и Федеральном Казначействе – порядка 30 тыс. пользователей.
| | Основное преимущество «Р7-Офис» – ваша информация будет храниться у вас в офисе, - отметил Алексей Богомолов. – При этом наше решение работает на любой операционной платформе - под основными ОС из реестра импортозамещения, из-под Windows и на Macintosh, реализованы интеграции с почтовыми серверами Microsoft Exchange и CommuniGate Pro. Решение можно бесплатно протестировать: предоставляется либо триальная версия редактора для рабочей станции, либо ключ доступа к серверному решению на определенное количество пользователей, оказывается и методологическая поддержка. | |
Эксперт по направлению импортозамещения ИТ-компании Lad Андрей Середа поделился мнением о текущей ситуации с импортозамещением в различных сегментах. В некоторых секторах российской экономики работают известные российские вендоры, создаются и используются качественные технологические разработки, постепенно строится экосистема отечественных ИТ-решений, отметил он. Например, так происходит в секторе операционных систем и офисных продуктов, информационной безопасности.
| | Если смотреть на ситуацию критически, то очевидно, что совместимость некоторых отечественных продуктов с прочим российским программным обеспечением вызывает вопросы, которые сулят проблемы для бизнеса. Поэтому потенциальные покупатели из коммерческого сектора с осторожностью относятся к покупке отечественного ПО. Так часто происходит с инженерно-конструкторским софтом, - говорит Андрей Середа. | |
Бизнес вообще иначе смотрит на процессы импортозамещения, нежели предприятия госсектора, добавил он. На первый план выходит стоимость владения ПО в связке с доказанной функциональностью.
| | Коммерческие предприятия при принятии решения о приобретении продукта взвешивают, какую эффективность увидят после перехода на отечественный софт. Чего не происходит в государственном секторе: в разных регионах страны в госструктурах тестируется отечественное ПО, однако результаты такого коллективного опыта не суммируются и нигде не представляются. Они существуют в форме отчетов от регионов, каждый из которых, кстати, дает свое субъективное мнение о ПО, ориентируясь на местный опыт и потребности. А хочется, чтобы тестирование предоставляло возможность составить единое мнение о продуктах, - подчеркнул Андрей Середа. | |
Спикер добавил, что содействие в пилотных тестированиях, поставках и услугах по интеграции и внедрению отечественного софта проводит и ИТ-компания Lad - начиная с образовательных учреждений в значительный ряд регионов Российской Федерации и заканчивая правительственными проектами, в том числе обозначенных в конференции Белгородской и Костромской области.
Вадим Злобин, генеральный директор «Систематика Консалтинг», поделился мнением о том, на какие отечественные решения вырос спрос у заказчиков в 2020 году.
| | По нашим наблюдениям, в 2020 году продолжает расти спрос на платформенные решения и системы с микросервисной архитектурой, работающие в облачных инфраструктурах. При этом такие платформы должны обеспечивать работу разных приложений, переиспользование сервисов между приложениями, масштабирование как приложений, так и отдельных сервисов, простоту управления в больших облачных корпоративных и государственных инфраструктурах, где доступ к приложениям должны получать многие организации. «Систематика Консалтинг» ведет сейчас такие проекты на базе разработанных под такие потребности продуктов компании. Мы прогнозируем дальнейший рост по этому направлению в 2021 году и далее, - отметил Вадим Злобин. | |
Он добавил, что, если говорить о предметном аспекте систем, спрос на которые вырос в 2020 году, то это решения в областях электронного образования, медицины, цифровизации государственных и муниципальных услуг, комплексные решения для эффективного управления организациями, процессами, информацией – в новых условиях удаленной работы.
| | И здесь решения нашей компании, конечно, востребованы: цифровая платформа, SiTex как отечественная платформенная разработка, переживает в этом году бурное развитие и на уровне ядра, и на уровне новых подключаемых модулей и сервисов, - говорит генеральный директор «Систематика Консалтинг». | |
По словам Вадима Злобина, на рынке компаний с госучастием, в частности, в компании видят процесс активного перехода на программное обеспечение российского производства, в том числе в области прикладного ПО.
| | Для компании «Систематика Консалтинг» это благоприятный фактор, и мы намерены еще активнее двигаться в разработке новых продуктов и сервисов, - резюмировал он. | |
Информация о Партнерах:
Платформа «Mail.ru для бизнеса» — сервисы корпоративных коммуникаций — Корпоративная Почта Mail.ru, мессенджер Myteam и файловое хранилище Teambox. Наши продукты отвечают требованиям статьи 12.1 Федерального закона N 149-ФЗ «О защите информации». Почта и Мессенджер включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, доступны для импортозамещения. Выбирайте решение, которое подойдет именно для вашей компании. Наши сервисы доступны в облаке, а также есть возможность инсталляции на ваших серверах. Корпоративная Почта Mail.ru – это почта, календарь и адресная книга в веб-версии и мобильном приложении. Пишите письма, управляйте контактами и рассылками, делегируйте задачи ассистентам. Корпоративный мессенджер Myteam — это простой и эффективный инструмент коммуникации внутри компании. Пишите и звоните коллегам, внедряйте ботов, создавайте чаты и каналы в удобном бизнес-мессенджере Myteam. С мессенджером Mail.ru для бизнеса просто оперативно отправить любой файл, организовать видеоконференцию, создать опрос в чате или канале. Файловое хранилище Teambox — безопасное корпоративное хранилище документов на вашем сервере для рабочих групп и компаний. В онлайн-режиме редактируйте, управляйте и обменивайтесь файлами вместе с коллегами в удобном бизнес-облаке. У вас всегда есть доступ к рабочим файлам, где бы вы ни находились и каким бы устройством вы ни пользовались.
«Систематика Консалтинг» – ведущий поставщик ИТ-решений и услуг с 20-летним опытом работы на российском рынке. Входит в состав одного из крупнейших IT холдингов России – ГКС (АО «Группа Систематика»). Осуществляет разработку, внедрение и сопровождение сложных информационных и инфраструктурных решений и систем.
Компания является разработчиком и поставщиком SiTex® – инструментальной цифровой платформы, которая позволяет комплексно решать ключевые задачи управления информацией. Решения на базе платформы SiTex обеспечивают создание единой информационной среды, помогают организациям и органам власти минимизировать расходы на обслуживание программной части IT-инфраструктуры, помогают поэтапно развивать информационные системы. Решения включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, сертифицированы ФСТЭК и ФСБ РФ по требованиям безопасности информации.
Huawei — ведущий мировой поставщик инфокоммуникационных и инфраструктурных решений, а также умных устройств. Основные направления ее работы – телекоммуникационные сети, информационные технологии, умные устройства и облачные сервисы, при этом Huawei стремится сделать цифровые технологии доступными как для бизнеса, так и для конечных потребителей, тем самым приближая создание интеллектуального, совершенного мира связи. Продукты, решения и сервисы из комплексного портфолио Huawei обладают высокой надежностью и конкурентоспособностью. Открыто сотрудничая с партнерами по экосистеме, Huawei создает коммерческий потенциал для своих клиентов, расширяя спектр их возможностей. В компании Huawei инновации призваны удовлетворять потребности клиентов. Huawei направляет значительную часть инвестиций на проведение фундаментальных исследований, способствующих мировому прогрессу. В компании работает 194 000 сотрудников в 170 с лишним странах. Huawei — частная компания, основанная в 1987 году. Она полностью находится в собственности сотрудников.
