26 мая 2021 года в Москве прошла конференция TAdviser SummIT, организованная аналитическим центром TAdviser. Мероприятие прошло в традиционном офлайн-режиме и стало одним из крупнейших за всю историю его проведения: в общей сложности конференцию посетили более 700 делегатов. Также на выставке в рамках саммита была представлена самая обширная выставка ИТ-решений за всю историю мероприятия: поставщики продуктов и услуг развернули 21 стенд. В общей сложности в пленарной части и последовавших за ней пяти параллельных отраслевых сессиях выступили около 100 докладчиков. Мероприятие прошло при поддержке Минцифры России.
Одна из сессий в рамках саммита, «ИТ в госсекторе», была посвящена вопросам цифровизации и импортозамещения в госструктурах. Как отметил Александр Левашов, главный редактор TAdviser, у ведомств, в том числе их региональных отделений, накопился достаточный опыт в этой сфере, а TAdviser SummIT стал удобной площадкой для того, чтобы им поделиться.
Актуальные направления цифровизации федерального и регионального уровня
Одним из значимых факторов, оказавших влияние на планы различных организаций в области ИТ, оказалась пандемия. Сфера образования — одна из тех, которые пандемия затронула наиболее глубоко. События 2020 года с переходом на дистанционное обучение показали, что отечественная система образования пока не до конца готова к таким вызовам, отметил Павел Кузьмин, директор департамента цифровой трансформации и больших данных Министерства просвещения РФ.
 | Контент разного качества. Нет единых цифровых решений на уровне РФ. Мало цифровых инструментов управления, а те, которые есть, порой слабо опираются на различные данные. Поэтому наша задача состоит в том, чтобы создать единую образовательную информационную среду. |  |
Кроме того, есть необходимость в общих методических подходах к проектированию занятий и обеспечении полного охвата всего содержания общего образования цифровым контентом. Поэтому одним из главных приоритетов является движение к созданию единой цифровой образовательной среды (ЦОС). Павел Кузьмин обратил особое внимание на то, что цель ЦОС не в уходе от традиционного обучения. Система должна обеспечить готовность к любым вызовам, обеспечивать беспрерывность образовательных процессов, как в случае глобальных событий, например, пандемии, так и в частных случаях, когда учащийся по тем или иным причинам не может присутствовать на занятиях.
Активно планируется использовать в образовательных процессах искусственный интеллект. Одно из направлений — анализ цифрового следа ученика. Анализируя сетевую активность учащихся, а также прочие показатели (предметы, период обучения, линия учебников) и индивидуальные особенности (успеваемость, интересы, итоги оценочных процедур), ИИ будет составлять рекомендации для школьников, которые позволят им успешно обучаться и развиваться в приоритетных для них направлениях.
В планах и оснащение — самое масштабное за последнее время — школ современным оборудованием. Предполагается, что до 2022 года 3 314 школ получат технику для компьютерных классов, интерактивные панели, проекторы, Smart TV. А к 2024 году число школ и колледжей, получивших новое оборудование, должно вырасти до 29 549.
А в другом федеральном ведомстве — Федеральном казначействе РФ, столкнулись с необходимостью почти полностью поменять свой ИТ-ландшафт. Александр Червяков, начальник управления развития информационных систем Федерального казначейства, рассказал, для чего это понадобилось. Связано это было во многом с системой казначейских платежей.
| | До 2021 года все наши бизнес-процессы были по сути разорваны пополам. Начинались они в Казначействе, а заканчивались в Банке России. Банк при этом выполняет не свойственную ему функцию — обслуживает бюджетные платежи. Как бы идеально ни были построены все ИТ-системы, если часть бизнес-процессов выполняется в одном контуре, а часть — в другом, то между контурами всегда будут потери. В рамках нашего проекта мы перенесли все бизнес-процессы в контур Федерального казначейства. В Банке России остался только один расчетный счет, через который мы проводим все операции. У себя мы ввели казначейские счета. | |
Для успеха проекта пришлось почти полностью поменять ИТ-ландшафт Федерального казначейства. А на реализацию отводилось всего 10 месяцев. При этом были применено множество новаций, ключевыми из которых Александр Червяков считает три:
- Разбивка на релизы. Были отобраны критичные бизнес-процессы время релиза каждого из них было выбрано индивидуально, по мере значимости. Таким образом был значительно увеличен период разработки по сравнению с традиционными схемами.
- Кросс-функциональные команды. От привычной разбивки на команды специалистов одного профиля решили отказаться. Вместо этого собрали группы разнопрофильных специалистов, каждая из которые работала не над системой в целом, а над конкретным сквозным процессом.
- Расстановка приоритетов. Каждая команда была нацелена на то, чтобы собрать минимально жизнеспособный продукт в рамках своего процесса. Когда все они были собраны, появилась точка MVP проекта.
В качестве заключения Александр Червяков, основываясь на опыте реализации проекта Казначейства, порекомендовал не копировать даже самые успешные методики, а «кастомизировать» их под конкретные реалии и требования ведомств.
Тему электронного документооборота поднял Сергей Широкий, начальник ОСР ЕИС Российского университета дружбы народов (РУДН). В РУДН СЭД используется с 2018 года, и в 2020 году количество цифровых документов составило более 70 000, тем самым превысив количество бумаг. Уже тогда стало очевидно, что необходимо подключить к этому контуру и высокопоставленных сотрудников, чтобы поддерживать их высокую профессиональную информированность.
| | Если все сотрудники на нижнем уровне работают с электронными документами, а топ-менеджеры по-прежнему получают бумаги в папочке на подпись и отдают их обратно, то есть высокий риск потери документов. Есть риск и того, что не все документы будут прочитаны. Возможно, топ-менеджер запросит какую-то дополнительную информацию. При этом надо сделать так, чтобы им было удобно работать. Поэтому мы пошли по пути создания мобильного приложения. | |
Пользователь может ознакомится не только с основными, но и смежными документами. В приложении реализована возможность нанесения топ-менеджером резолюции стилусом или голосом, с помощью распознавания речи, корректировка ранее нанесенных резолюций. Также можно использовать юридически значимую электронную подпись. Есть возможность работы в режиме оффлайн.
Для более эффективной работы с приложением реализована функция быстрого поиска по документам. Еще одним инструментом стал настраиваемый рубрикатор, который позволяет отобрать документы по видам, вопросам деятельности и статусам.
У задач, которые получают пользователи, есть история выполнения, если ими кто-то уже занимался, и прочие дополнительные сведения. Еще одной из функций приложения стала подготовка к совещаниям: пользователь может просмотреть протоколы предыдущих совещаний, ознакомиться с программой и списком участников, а также прилагающимися документами.
Опытом реализации государственных ИТ-проектов в регионах поделилась Александра Осипова, директор Департамента цифрового развития г. Севастополя.
| | Для чего нам вообще нужна цифровая трансформация? Для решения растущего количества задач при сокращении ставок и сотрудников. На уровне регионов это очень актуальная, острая проблема. Вторая причина в том, что гражданин хочет общаться в государством дистанционно. МФЦ больше никого не удивишь. Все хотят цифровые сервисы. Все хотят ответов в соцсетях за 4 часа. Интернет-приемные, реакции от которых можно ждать по 30 дней, никого больше не устраивают. Что же мы делаем? Мы меняем процессы. Не только ИТ-процессы, но и процессы внутри органов власти. Если просто исполнять требования заказчиков, не вовлекая их в реализацию, ничего не выйдет. | |
В команды цифровой трансформации входят юристы, отраслевые эксперты, дата-аналитики, архитекторы инфосистем, амбассадоры изменений в органах власти и методологи процессов. При этом важно ставить понятные, достижимые цели. Сложно мотивировать сотрудников заниматься долгими процессами, результатов которых они не видят в ближайшей перспективе. На практике период полной вовлеченности специалистов составляет не более полугода, далее их эффективность их деятельности начинает падать.
За последнее время в Севастополе реализовано более 30 цифровых проектов. Среди них:
- Цифровая образовательная среда. В рамках этого проекта несколько школ были полностью переведены на электронный документооборот. Образовательные ресурсы стали доступны в едином контуре. Появилась возможность дистанционного обучения для всех школ региона.
- Общегородская система видеонаблюдения «Аргус». Основной целью внедрения было предотвращение преступлений. В ходе реализации проекта число городских камер возросло с 69 до 230. Все они консолидированы в единой точке в защищенной сети с доступом правоохранительных органов в режиме реального времени. Ранее правоохранители получали его по официальному запросу со сроком ожидания до 30 рабочих дней. Был организован архив для хранения видеофайлов. Появилась возможность управления камерами и инструменты видеоаналитики: распознавание лиц, скопления людей, выявление людей в запрещенных зонах.
- Создание автоматизированной информационной системы для электронного взаимодействия бизнеса общества и власти. Проект находится в стадии реализации, но уже на май 2021 года позволяет упростить и ускорить некоторые процессы.
По мнению Александры Осиповой, повторить успех севастопольских инноваций можно и в других регионах. Для этого нужна воля его руководства, команда специалистов и общее желание менять процессы. Также немаловажный фактор — адекватное финансирование.
Тимур Меджитов, министр информатизации и связи Удмуртской Республики, рассказал о планах цифровой трансформации в регионе с целью повышения качества жизни населения и решения тех или иных экономических задач.
На данном этапе предполагается к 2024 году достигнуть:
- Как минимум 20% вклада цифрового развития в рост региона (темп ВРП);
- 25-го места среди субъектов РФ по качеству жизни;
- 100% внедрения цифровых сервисов, рекомендованных для использования в регионе;
- Увеличения внутренних затрат на развитие цифровой экономики как минимум в 3 раза по сравнению с 2017 годом;
- Увеличения в 2 раза (по сравнению с 2017 годом) объема выручки от «сквозных» цифровых технологий компаниями, получившими федеральную поддержку ;
- Роста процентных пунктов индекса эффективности цифровой трансформации городского хозяйства («IQ городов») на 30%.
Развивается и экосистема сервисов для различных групп местного населения и туристов. Но отдельно стоит отметить сервисы, ориентированные на инвесторов и их привлечение в регион. Два основных продукта здесь — это цифровая карта и цифровая платформа строительства.
| | Инвесторам часто нужны сложные выкладки, которые иногда сложно найти даже на госресурсах. И мы, думая над этим, пришли к концепции 15 минут: 5 минут на обработку запроса и поиск инвестиционного объекта, 5 минут на упаковку всей информации в виде презентации и 5 минут на ее отправку инвестору и получение от него обратной связи. | |
Цифровая карта включает в себя несколько информационных направлений: инженерная и социальная инфраструктура, бытовые услуги, агросектор, сведения о лесах и почвах. Кроме того, в карту заложен инструмент 3D-визуализации.
Цифровая платформа строительства позволяет сократить сроки получения разрешения на строительство, согласование проектов и непосредственно подключение объектов к инженерным сетям. Поддерживается параллельная обработка нескольких заявок от застройщика и согласование развития проекта с другими землепользователями. Также обеспечивается создание цифрового двойника территории и хранение всей документации.
Игроки рынка: тренды цифровизации госсектора и решения
Импортозамещение, несомненно, остается одной из наиболее «горячих» тем в области цифровизации госсектора. Андрей Евдокимов, генеральный директор Baikal Electronics, напомнил, что ряд правительственных постановлений уже на май 2021 года поддерживает отечественных разработчиков и производителей техники, а в ближайшем будущем планируется также стимулировать и заказчиков. Одной из подобных мер должны стать субсидии на закупку российского оборудования из российских комплектующих. По мнению Андрея Евдокимова, стимулирование заказчиков — правильная и своевременная мера. Это даже важнее непосредственной помощи им.
В 2020 году у Baikal Electronics появился новый инвестор — группа «Вартон». А в 2021 году компания выпустит новый, серверный процессор Baikal-S. На май 2021 года у Baikal Electronics в «линейке» три продукта:
- Процессор Baikal-T. Впервые он был представлен в 2016 году. Он находится в массовом производстве. Всего было выпущено более 50 000 таких процессоров. Основное его предназначение — применение в телекоммуникационном оборудовании и системах хранения данных.
- Процессор Baikal-M. Флагманский продукт Baikal Electronics, созданный на архитектуре ARM специально для рабочих станций. Уже произведено около 2 000 таких процессоров, и в производстве находится более 130 000. В планах компании увеличить производство в 2022 году как минимум до 300 000 процессоров. На май 2021 года более 10 компаний уже выпустили продукты на базе Baikal-M. Среди них есть и традиционные системные блоки, и моноблоки. Кроме того НПП «ИТЭЛМА» разработала прототип информационного киоска с ОС «Аврора».
- Процессор Baikal-S. Предназначается для серверов и суперкомпьютерных систем. Находится на финальной стадии разработки. В ближайшее время планируется выпуск первой, пробной партии. Уже 5 российских компаний ведут разработку серверов на базе Baikal-S. Андрей Евдокимов рассчитывает, что в четвертом квартале 2021 года серверные решения на основе Baikal-S уже могут стать доступными.
Продукты Baikal Electronics поддерживают отечественное ПО: операционные системы «Аврора», «РЕД ОС 7.2», «Astra Linux Special Edition» (релиз «Новороссийск»), «Альт Рабочая станция 9.1» и «Альт 8 СП», офисные пакеты «МойОфис» и «Р7-Офис», а решения для видеоконференций, системы резервного копирования, антивирусы, системы виртуализации и средства защиты данных. Таким образом, российские продукты и решения могут успешно конкурировать с западными и в перспективе полностью заменить их. В этом Андрей Евдокимов уверен не только как представитель производителя, но и как пользователь:
| | На своем рабочем месте я использую моноблок с платой на Baikal-M с операционной системой Astra Linux. Я работаю на нем уже какое-то время и отлично себя чувствую. Пару дней, конечно, я привыкал, а потом уже не замечал разницы. Тем, кто думает, что российские процессоры и софт — это нечто, на что лучше смотреть издалека, я могу сказать, что все отлично работает, никаких проблем нет. | |
Алексей Кулешов, заместитель директора блока федеральных проектов и ведомственных решений компании ОТР, продолжил и развил тему импортозамещения в разрезе технологических систем, сфокусировав внимание на факторах успеха цифрового развития, его ускорения и повышения его эффективности. Один из этих факторов — платформенный подход.
Что же в плане цифровизации происходит сейчас в государственном ИТ?
- Трансформация формата госуслуг с переходом на проактивные «суперсервисы»;
- Переход от классической документарной формы, отказ от бумажных носителей и переход на реестровую модель;
- Внедрение цифровых профилей;
- Переход межведомственного взаимодействия в формат публикации витрин данных (НСУД);
- Возникновение отраслевых экосистем. В частности, область ЖКХ активно развивается в этом направлении;
- Внедрение единой облачной технологической платформы (ГЕОП);
- Внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения.
| | Но главным, на мой взгляд, драйвером цифровизации всего госсектора становится именно импортозамещение. Хочется отметить в связи с этим, что российские производители за последнее время значительно сократили отставание от западных, но все же еще уступают им, - говорит Алексей Кулешов. | |
По мнению докладчика, у цифровой трансформации на май 2021 года есть как плюсы, так и минусы. К плюсам он относит развитие компетенций отечественных разработчиков и знание вендорами российского законодательства и специфики работы госсектора. К минусам — уже упоминавшееся отставание, в частности, в плане надежности, производительности, эргономики и функциональности.
Также есть опасность завышения стоимости отечественных продуктов и решений в условиях отсутствия полноценной конкуренции. Но это стоит рассматривать как временную проблему: при существующей скорости развития отрасли она будет преодолена в течение приблизительно 10 лет. Есть способ ускорить процесс. Пример: в компании ОТР уже более 10 лет существует и развивается платформенным решение «Опора». На ее базе сделано более 10 успешных проектов в госсекторе. К плюсам платформенного подхода можно отнести:
- Легкость интеграции;
- Общий надежный импортозамещенный технологический слой;
- Быструю адаптацию решений за счет переиспользования прикладных пакетов;
- Аутсорсинг выполнения требований ИБ: информационная безопасность и соответствие требованиям регуляторов на уровне сертифицированных механизмов, встроенными в платформу.
Иными словами, это универсальное решение, позволяющее произвести качественное и быстрое импортозамещение.
В 2020 году начался эксперимент по переводу нескольких ведомств на единую государственную цифровую платформу «ГосТех». Продолжатся он будет еще около года. Одним из факторов успешного внедрения платформы является централизация процесса: введение библиотеки готовых прикладных компонентов и документации, внедрение роли единого архитектора платформы для оркестровки архитектурного развития, а также единой службы сопровождения и эксплуатации платформенных сервисов. Кроме того, важно формирование вокруг платформы открытой экосистемы «ГосТеха», иначе платформа умрет.
Для экосистемы необходимо на госуровне организовать квалифицированное обучение и наставничество ведомственных команд разработчиков, сформировать сообщество компаний-разработчиков с опытом реализации проектов на «ГосТехе», проводить совместные с ВУЗами программы подготовки специалистов по этой платформе, разрабатывать и помещать в открытом доступе документации по платформе, обучающие материалы и курсы, а также сформировать вокруг платформы интернет-сообщество.
Федор Дбар, коммерческий директор компании «Код Безопасности» в своем выступлении затронул вопросы информационной безопасности. Удаленная работа, введенная многими компаниями в 2020 году в качестве противоэпидемиологической меры, заставила взглянуть на решенные, как казалось, проблемы под новым углом. По данным агентства Gartner, «удаленка» в чистом или «гибридном виде» будет сохранятся на разных предприятиях для 60% сотрудников как минимум до 2024 года. В таких условиях критически важно уделить внимание этим новым вызовам в сфере ИБ.
| | Раньше домашние пользователи были интересны злоумышленникам сами по себе. Целью было, например, взломать страничку в соцсети и обманом получить денег от доверчивых людей. Сейчас же через домашних пользователей пытаются получить доступ к информационной инфраструктуре компании, в которой он работает. | |
Находящийся на удаленной работе сотрудник входит в корпоративную инфраструктуру со своего домашнего ПК или другого устройства. И эти машины находятся вне контролируемого компанией периметра, из-за чего у них есть слабые места. В первую очередь речь идет об операционной системе Windows. В домашних компьютерах чаще всего отсутствуют «белые» списки. Корпоративное оборудование почти всегда имеет строгий список разрешенного для использования ПО, что сильно ограничивает возможности вредоносных программ. В домашних же условиях из-за того, что «белые» списки, как правило, не настроены, встроенные механизмы защиты не работают. Часто игнорируют пользователи и требования парольной политики. На предприятии пароли меняются регулярно и существуют требования по их сложности. На домашних ПК пароли на вход зачастую отсутствуют. При этом пользователи не учитывают, что это не только вопрос входа в операционную систему, но и ключевой момент для запуска некоторых процессов.
Еще одной ошибкой можно считать использование учетной записи администратора. В офисе, как правило, она используется только в крайних случаях. Дома же около 95% пользователей «сидит из-под админа». А это чревато практически неограниченным доступом к запуску различных вредоносных программ, которые так или иначе могут оказаться в системе.
Немало опасностей таит и окружение — здесь есть свои потенциальные точки входа. В крупных корпоративных структурах есть proxy-сервера и сервера с сервисами проверки репутации. Последние в режиме онлайн постоянно получают списки веб-адресов, которые представляют угрозу и не позволяют заходит на эти ресурсы. Deep packet inspection позволяет граничить часть функционала, например, оставить работоспособной соцсеть, но заблокировать ее мессенджер, который может стать каналом отправки «вредоноса». Дома такого нет. Также в домашних условиях чаще пользуются личной почтой. Риск открыть фишинговое письмо и «попасться на удочку» значительно выше. Есть уязвимости и у домашних роутеров. Причина в устаревшей прошивке и заводских паролях и настройках.
Самый простой, но при этом и самый дорогостоящий, способ решения проблемы — выдача сотруднику на «удаленке» корпоративных машин, соответствующих всем требованиям ИБ. Еще один вариант — введение в контур корпоративной безопасности личного оборудования сотрудников. Однако, в этом случае не учитываются другие потенциальные пользователи. Можно также использовать подключение к удаленному рабочему столу. Наконец, можно обратиться ТАРМ (типовое автоматизированное место чиновника) с LiveUSB.
Александр Чистяков, бренд-менеджер дирекции по производству собственных торговых марок компании «Марвел», посетовал, что принимать решение о производстве продуктов под брендом «F+ data» под импортозамещение было непросто из-за частых изменений в законодательстве. За период с 2011 года три правительственных постановления по этому вопросу было отменено, а также внесены различные поправки и изменения.
| | Конечно, можно было просто забыть о возврате инвестиций, вложить кучу денег и начать с нуля производство собственных продуктов. Но в такой турбулентной атмосфере законодательства это было бы крайне рискованное и неоправданное решение. Поэтому мы пошли по пути OEМ, производства и крупноузловой сборки компонентов. | |
Для обеспечения производства были собраны команды конструкторов и производственников, составлен комплект документов по ГОСТ 2, разработаны заводская маркировка и паспорта изделий, составлены декларации и сертификаты соответствия ТРТС. А необходимость обслуживать оборудование вылилась, по словам, Александра Чистякова, в создание собственной сервисной службы, формирование широкой сети сервисных партнеров по стране и согласование с ними обработки сервисных случаев в рамках SLA.
Большие изменения претерпели сборочные площадки. Для соответствия техническим требованиям, их пришлось разграничить на «грязные» зоны и «чистые», в которых непосредственно ведется сборка. Были реконструированы системы подъема и монтажа оборудования, видеонаблюдения и ограничения доступа в помещения. Были внедрены системы инфобезопасности, установлены пожарная и охранная сигнализация. Кроме того, пришлось, учесть неочевидный, на первый взгляд, аспект — архитектура самого помещения. Полы пришлось укрепить, чтобы они выдерживали оборудование массой до 1 тонны, а дверные проемы увеличить, чтобы манипулировать с крупногабаритными узлами.
На май 2021 года т «F+ data» предлагает:
- Серверные решения, от начального уровня до гиперконвергентных систем;
- СХД для крупных и средних предприятий;
- АРМы.
Также «F+» производит периферийное оборудование и средства корпоративной мобильности
Константин Нахимовский, технический эксперт Huawei, рассказал о том, что предлагает компания, в том числе и для госсектора.
| | Хотелось бы для начала дать немного ретроспективы. Еще несколько лет назад рынок СХД побаивался flash накопителей. Многие говорил и писали, что это ненадежно и дорого. У многих до сих пор эти страхи остались. Но, согласно статистке, например, Gartner, на самом деле надежность твердотельных накопителей выше, чем у жестких дисков. Причем уже давно. И стоимость терабайта на твердотельных накопителях такая же, а местами и ниже, чем на обычных шпиндельных накопителях. И компания «Huawei» от шпинделей уходит. Не стоит больше смотреть в их сторону. Это больше не интересно, не выгодно, не надежно с какой стороны ни посмотри: с точки зрения совокупной стоимости владения, с учетом занимаемого места в стойке, электроэнергии, сервиса. Во всем этом современный СХД на flash накопителях дают выгоду до 2 раз. | |
Особенность компании «Huawei» заключается в том, что свои СХД она делает самостоятельно. Это важно в условиях, когда на рынке наблюдаются проблемы с покупкой накопителей, как твердотельных, так и шпиндельных. При этом компания контролирует цены на изделия.
Старшие модели СХД линейки «Dorado» позволяют не только убрать единую точку отказа, но и позволяют защититься от двойного и тройного отказа, обеспечивая свою функциональность. При единичном отказе потеря производительности будет практически незаметна. Максимальная потеря производительно, по заявлению Константина Нахимовского, составит не более 25%.
Младшие модели также показывают высокую отказоустойчивость. В ходе экспериментов даже после потери половины контроллеров они выходили на стабильную производительность уже через 1 секунду. При этом система была под нагрузкой. Эти показатели лучше, чем у некоторых Hi-End решений конкурентов.
Актуальное программное обеспечение — залог стабильной производительности СХД. Но процесс его обновления делает некоторые сервисы временно недоступными и снижает общую производительность системы. Специалисты Huawei учитывают это и разрабатывают решения, позволяющие незначительно снижать производительность в период обновления ПО.
СХД линейки «Dorado V6» поддерживают RAID-TP, так как традиционные технологии RAID групп не удовлетворяют требованиям надежности SSD большой емкости. RAID-TP предполагает возможность отказа 3 дисков одновременно без остановки работы. При этом восстановление занимает не более 1 часа, в случае традиционного RIAD — до 5 часов.
Сергей Прошлецов, заместитель генерального директора по работе с государственными структурами группы «Т1», уверен, что в сфере цифровизации отечественного госсектора совершен прорыв. Одним из факторов дальнейших успехов в этом направлении, а именно — в сфере управления капитальным строительством, может стать Национальная инжиниринговая платформа (НИП). Существуют следующие предпосылки ее создания:
- Отсутствие отечественных платформ для управления проектами строительства;
- Высокая стоимость зарубежных решений;
- Отсутствие единой системы мониторинга и отчетности;
- Отсутствие унифицированной системы управления проектами на всем жизненном цикле;
- Обязательное применение BIM-технологий для строек с привлечением бюджетных средств с 1 января 2022 года.
| | Платформа обеспечивает управление данными по всей цепочке строительства объектов. На ее основе создается единый центр ответственности со всеми необходимыми регламентами и инструментами. НИП обеспечивает управление проектными изменениями в режиме реального времени, коммуникацию между участниками и формирование единой среды для работы. В результате заказчик должен получить выгоды в виде управления сроками, качеством и стоимостью проекта, исполнители снижают временные и финансовые издержки на реализацию проекта. | |
На май 2021 года уже сформирована база для внедрения BIM-технологий. Также будет обеспечена интеграция с внешними ГИС. В НИТП четыре ключевых модуля: управление планированием и контроль исполнения; сопровождение строительства, автоматизированный контроль и цифровой двойник объекта. Первый этап реализации ПИН уже реализуется, второй намечен на период 2022-2023 г.
Иван Ивлев, заместитель директора департамента развития системных продуктов компании «РЕД СОФТ», рассказал об операционной системе «РЕД ОС». Она представляет собой дистрибутив Linux RPM-формата и входит в единый реестр российский программ и баз данных Минкомсвязи РФ. Выпущено уже 4 релиза. Срок сопровождения релиза после выпуска составляет 3 года. «РЕД ОС» выпускается в конфигурациях «Сервер» и «Рабочая станция». Каждая из них существует в двух редакциях: «Стандартная», с наиболее свежим и актуальным набором пакетов, и «Сертифицированная», соответствующая требованиям ФСТЭК России. Сертификат выдан по классу А4, то есть ОС может безопасно работать с любыми видами информации кроме гостайны.
У «РЕД ОС» есть техподдержка трех уровней SLA: базового, стандартного и расширенного. Последний, кроме прочего, предполагает добавление требуемого функционала в ОС в приоритетном порядке.
| | Мы понимаем, что заказчику важно, чтобы наша система поддерживал те программные продукты, которые заказчик применяет для обеспечения деловых процессов. Поэтому мы активно развиваем экосистему вокруг продукта, технологическое партнерство и различные сервисы. Мы работаем с учебными организациями, развиваем учебные центры компетенций, работаем с ВУЗами и технологическими партнерами. В результате заказчик видит применимость и эффективность импортозамещения и применяет наш продукт в своей инфраструктуре. | |
На базе серверной конфигурации можно построить любое решение, начиная от файлового хранилища и заканчивая доменом. Также реализована LiveUSB «РЕД ОС». Как уже говорилось выше, в условиях, когда значительный процент сотрудников может работать в удаленном или «гибридном» режиме, защищенная операционная среда весьма актуальна. «РЕД ОС» изолирована от основной операционной системы и может строить защищенные каналы к удаленным корпоративным ресурсам.
Самым ярким примером успешного импортозамещения является ФССП. Вся их ИТ-инфраструктура построена с применением продуктов и решений «РЭД СОФТ». На май 2021 года импортозамещенность оценивается в более 85% рабочих станций и 99% серверов.
В перерывах и по завершении TAdviser SummIT участники конференции общались в неформальной обстановке.
Генеральными спонсорами саммита выступили: «ЛАНИТ», SberCloud, SILA Union, Veeam Software, «Открытая мобильная платформа», Directum, «Русатом Инфраструктурные решения».
Фотогалерея саммита
