Денис Рябченко: "Успех теперь измеряется не качеством кода, а результатами всей команды"

По данным исследования Info-Tech Research Group, 42% IT-специалистов активно или пассивно ищут новые возможности трудоустройства^[1], при этом 74% организаций обеспокоены привлечением и удержанием технических талантов.^[2] В эпоху, когда хороший программист может выбирать из десятка предложений, компании отчаянно ищут тех, кто умеет не только писать код, но и собирать вокруг себя сильные команды. Денис Рябченко начинал системным администратором в украинском университете, а сегодня руководит разработкой в калифорнийской Aparavi и, как он поделился, входит в элитный 1% специалистов на Upwork. За плечами семь научных публикаций, членство в IEEE и управление командами, которые создавали продукты для Shell и миллионов пользователей Ahrefs. Его секрет прост: хорошее управление командой начинается не с процессов, а с понимания людей. Денис рассказал, почему техническое собеседование это детектив, как за две недели переписать продукт под новую реальность, и зачем техлиду заниматься наукой.

𝓲

Фото: Личный архив Дениса Рябченко

Денис, вы ведете технические собеседования в Aparavi уже два года, отбирая senior-разработчиков для команды из 6 человек. Встречали ли кандидатов, которые блестяще решали алгоритмические задачи, но при этом оказывались неспособными работать в распределенной команде?

О да, таких много. В удаленной работе критически важно умение четко формулировать проблемы, документировать решения и работать асинхронно. Я всегда проверяю не только техническую экспертизу, но и умение объяснять. Прошу рассказать решение воображаемому коллеге разного уровня, от стажера до архитектора. Если кандидат легко переключается между уровнями детализации, это хороший знак. Также проверяю опыт с системами контроля версий и практики code review, это показатель готовности к командной работе.

В PsyQuation вы возглавляли frontend-команду из 5 разработчиков, создавая аналитические дашборды для финтех-платформы. Затем компания была успешно приобретена австралийской Axi за несколько миллионов долларов, а ваш интерфейс стал ключевым фактором сделки. Это была случайность или результат продуманной стратегии разработки продукта?Международный конгресс по anti-age и эстетической медицине — ENTERESTET 2026

Это была продуманная стратегия. Мы понимали, что интерфейс это лицо продукта на презентациях. Я настоял на том, чтобы дизайн-система была не просто красивой, а показывала ценность продукта... Как руководитель команды, базирующейся в Украине, я отвечал за интеграцию всех продуктов PsyQuation в мобильные приложения и веб-сайты для торговых платформ Axi. Кроме того, я разработал пользовательский интерфейс для PsyQuation, что значительно улучшило презентацию продаж компании и в конечном итоге привело к ее покупке AxiCorp.

У вас семь научных публикаций, включая недавнюю статью "Automated selection of architectural solutions based on ML analysis", представленную на международной конференции в Ванкувере в 2025 году. При этом вы активно работаете в коммерческой разработке. Зачем практикующему техлиду, который управляет командами в быстро меняющейся IT-среде, тратить время на академические исследования?

Научная работа развивает системное мышление, что важно для технического лидера. Когда я изучал автоматизацию выбора архитектурных решений с помощью машинного обучения, это повлияло на мои подходы к планированию проектов. Научный подход помогает избежать субъективных решений и опираться на факты. Участие в конференциях и публикации позволяют быть в курсе передовых практик индустрии. Это важно, когда нужно обосновать техническую стратегию перед бизнесом.

Расскажите про Meet on Bubble – проект, который изначально создавался как платформа для креативных встреч, но во время пандемии 2020 года за считанные недели был трансформирован в решение для корпоративной удаленной работы. Как вы управляли командой разработчиков в условиях экстренной перестройки продукта под новые требования рынка?

Это был настоящий экзамен на управление удаленной командой в кризисных условиях. Когда началась пандемия, наша небольшая команда работала полностью распределенно, и нужно было кардинально изменить продукт за очень короткое время. Ключевым стало четкое распределение ответственности и ежедневная синхронизация. Мы переходили на короткие спринты с постоянными демонстрациями результатов. Каждый разработчик понимал не только свою техническую задачу, но и бизнес-цель изменений. Я предложил систему, где команда могла быстро принимать решения без длительных согласований. Также важно было поддерживать мотивацию людей, ведь все работали в стрессовых условиях неопределенности. Результат показал, что правильно организованная удаленная команда может работать даже эффективнее офисной, когда есть четкие процессы и понимание целей.

Согласно информации, представленной на сайте Upwork, статус Expert-Vetted на Upwork получает только 1% специалистов из 18 миллионов фрилансеров в 180+ странах, и для этого нужно пройти техническое собеседование и продемонстрировать стабильно высокие оценки. Как вам удалось достичь такого уровня признания? Это результат индивидуальной экспертизы или здесь тоже важны навыки работы с командами и клиентами?

Конечно, техническая экспертиза критически важна, но статус Expert-Vetted – это не только про код. Ключевую роль играет умение понимать бизнес-потребности клиентов и переводить их в техническое решение. Фриланс научил меня работать с разными типами заказчиков и быстро адаптироваться под их потребности. Это умение переводить бизнес-требования в техническую архитектуру и объяснять сложность в понятных терминах стало основой моего успеха. В Aparavi я применяю те же принципы, работая напрямую с CEO, CTO и VP of Engineering. Опыт прямой работы с владельцами бизнеса научил меня планировать архитектуру с учетом будущего масштабирования. Также фриланс развивает навыки самоорганизации и удаленной коммуникации, которые потом помогают в управлении распределенными командами.

Вы судите международные хакатоны в рамках ассоциации RAPTORS.DEV, включая PyWeb Creators на 72 часа и GameForge AI. Эти мероприятия собирают высококвалифицированных разработчиков со всего мира для создания инновационных решений в сжатые сроки. Чему принципы организации и динамика таких интенсивных соревнований могут научить лидеров обычных продуктовых команд?

Хакатоны это отличная возможность изучить командную динамику в условиях жестких ограничений. За 72 часа команды естественно приходят к самым эффективным практикам: быстрые итерации, постоянные демо, четкое распределение ролей, открытая коммуникация. Опыт судейства научил меня задавать правильные вопросы не "что сделали", а "какую проблему решаете и для кого". Этот подход я применяю в ежедневной работе: каждая задача должна иметь четкое обоснование с точки зрения пользовательской ценности. Хакатоны показывают, как важна психологическая безопасность в команде, участники не боятся экспериментировать и ошибаться, когда знают, что их поддержат.

Учитывая ваш путь от системного администратора в харьковском университете до технического лидера в калифорнийской Aparavi, какой ключевой совет вы дали бы разработчику, который впервые получил в управление команду и пытается найти баланс между технической экспертизой и лидерскими навыками?

Главное – это понимать, что роль техлида кардинально отличается от роли разработчика. Ваш успех теперь измеряется не качеством вашего кода, а результатами всей команды. Начните с изучения людей, узнайте карьерные цели каждого, поймите их мотивацию и опасения. Создайте систему, где каждый может профессионально расти, кому-то интересно становиться архитектором, кому-то ближе продуктовое направление. Техническая экспертиза остается важной, но теперь она нужна для принятия архитектурных решений и наставничества, а не для написания всего кода самому. Инвестируйте время в процессы: code review, документацию, автоматизацию рутинных задач. И помните, если в команде что-то идет не так, ищите проблему в системе, а не в людях.

Какие планы у вас на ближайшее будущее в профессиональном развитии? Видите ли себя в роли CTO крупной компании или привлекают другие направления?

Сейчас я фокусируюсь на развитии команды в Aparavi и продолжаю работать над стартап-проектами, такими как World Monitor и Mente Medical. Мне интересно сочетать полноценную работу техлидом с участием в инновационных проектах, это позволяет оставаться в курсе новых технологий и подходов. Также планирую продолжить научную деятельность, сейчас в процессе подачи документов на senior member статус в IEEE. Что касается управленческой карьеры, роль CTO привлекательна, но для меня важнее найти компанию с интересными техническими задачами и возможностью влиять на продуктовую стратегию. Опыт работы напрямую с CEO и CTO в Aparavi показал, что мне нравится быть на пересечении технологий и бизнеса. Думаю продолжить развивать экспертизу в области машинного обучения и автоматизации, это направление очень перспективно для техлидов.

Автор: Николай Бородин

Примечания