Из хоккейной формы в деловой костюм: как бывший спортсмен меняет лицо российского спорта
30.06.25, Пн, 17:08, Мск,
В феврале 2024 года Правительство России утвердило стратегию цифровой трансформации физической культуры и спорта до 2030 года, выделив на реализацию программы 820 миллионов рублей. Документ предполагает создание единой цифровой платформы для всей спортивной отрасли — от автоматизации управления стадионами до взаимодействия с болельщиками.
Содержание |
Однако углубленный анализ показал: руководители физкультурно-спортивных организаций сталкиваются с нехваткой цифровых компетенций, а многие объекты недостаточно обеспечены высокоскоростным интернетом.
Эти проблемы начали решать на практике. Одним из первых откликнулся на вызов времени Виталий Зарубин — основатель компании «Бюро цифровых технологий» и бывший IT-директор хоккейного клуба «Авангард». Его разработка — система управления стадионами и CRM-платформа под названием «Вираж» — уже внедрена в пяти профессиональных спортивных клубах.
Путь от льда к коду
До 18 лет Виталий Зарубин играл в хоккей и мечтал о профессиональной карьере. Однако серьёзная травма заставила повесить коньки на гвоздь. Он получил два математических образования в Университете ИТМО, поработал программистом в «Газпром нефти», а затем вернулся в спорт — уже в роли директора по информационным технологиям в ХК «Авангард» из Омска.
Собственная компания «Бюро цифровых технологий» была основана в 2022 году. На старте это был небольшой проект, выполнявший заказные работы. Но параллельно команда начала разрабатывать собственную систему управления стадионами.
 | «Стадион — это бизнес, который зарабатывает на аренде пространства. — объясняет Зарубин. — Чтобы оставаться прибыльным, нужно эффективно планировать загрузку, внедрять автоматизированные процессы и предоставлять качественный сервис. А качество сервиса требует инвестиций. Поэтому стоимость проведения мероприятия с известными артистами должна соответствовать затратам. Нельзя продавать площадку для топовых шоу по цене местного соревнования». |  |
Именно эта идея легла в основу системы «Вираж» — одной из первых отечественных платформ, созданной специально для нужд российского спорта.
Как меняется рынок спортивных арен
Управление спортивными объектами в России сегодня — процесс неравномерный. Государственные стадионы, муниципальные объекты и частные арены работают по разным правилам. Многие до сих пор используют Excel для учёта данных, несмотря на активное внедрение технологий в другие сферы жизни.
При этом импортозамещение дало отрасли новый импульс. После ухода западных вендоров российские разработчики получили возможность занять освободившуюся нишу. Одним из первых таких решений стала система «Вираж», которая не только интегрирует данные, но и собирает информацию о расходах на содержание стадиона — от электроэнергии и теплоснабжения до контрактов с подрядчиками.
Что такое современный стадион?
Современный стадион — это не просто поле и трибуны. Это сложная техническая система, состоящая из множества элементов: Система контроля доступа (турникеты).
- Билетная система.
- Камеры видеонаблюдения.
- Серверное оборудование.
- Точка продаж питания и мерча.
- Логистика мероприятий и многое другое.
Одна из ключевых задач владельцев стадионов — объединить эти системы в единое целое, чтобы повысить коммерческую эффективность объекта. Если раньше стадион воспринимался как уникальная достопримечательность, то сегодня он всё чаще рассматривается как инвестиционный актив, который должен приносить доход.
Цифровая революция в «Авангарде»
Работа над «Виражем» стала продолжением опыта, который Зарубин накапливал ранее в ХК «Авангард». Когда он пришёл в клуб, там функционировал всего один IT-специалист, отвечающий за безопасность. При этом клуб столкнулся с переездом из аварийного ледового дворца в Омске в новую арену в подмосковной Балашихе.
Под его руководством были внедрены:
- мобильное приложение для болельщиков;
- система продажи билетов;
- программа лояльности;
- CRM-система для управления клиентской базой.
| | «Клубу нужна не просто страница с номером телефона для бронирования лож, — говорит Зарубин. — Нужна полноценная цифровая экосистема: от выбора места до маршрута до входа, информации о парковке и рекомендаций по питанию». | |
За три года его работы в «Авангарде» решения получили признание: мобильное приложение стало победителем конкурса КХЛ 2021 года, а технологии Зарубина легли в основу цифровизации других спортивных организаций.
Взгляд в будущее
По мнению Виталия Зарубина, российская спортивная индустрия находится на пороге технологического прорыва.
| | «Я мечтаю, что спортивная культура будет становиться всё популярнее — не только среди топовых лиг, но и на уровне университетских команд. Ведь именно они формируют отношение молодёжи к спорту. Сам я играл в хоккей, и знаю, насколько это важно для большинства молодых людей», — делится своим видением эксперт. | |
Подход его компании действительно комплексный: он охватывает не только управление стадионами и продажу билетов, но и вопросы организации питания, спортивной экипировки и даже аналитики поведения болельщиков. Сегодня «Вираж» обрабатывает данные десятков тысяч пользователей, а методология Зарубина изучается и применяется другими клубами.Международный конгресс по anti-age и эстетической медицине — ENTERESTET 2026 
Травма, которая когда-то завершила хоккейную карьеру, в итоге привела к созданию технологий, которые меняют подход к управлению спортивными объектами в России. История Виталия Зарубина — пример того, как страсть к спорту может найти новое выражение в цифровом мире.
