Инновационные методы модернизации центров обработки данных: опыт Андрея Конохова

В 2023 году многие компании в рамках программы цифровизации модернизировали свои дата-центры для поддержания растущего объема данных и высоких требований к безопасности информации, сообщает iKS-Consulting. В результате мощность отечественных центров обработки данных (ЦОД) выросла на 21%. Однако новые технологии и расширение арсенала возможностей при работе с ЦОД влечет новые вызовы в отрасли. Теперь от технолога требуют обширных знаний и навыков, которые помогут выстроить эффективную стратегию. Успешно реализовать проекты по созданию сетей мониторинга на объектах с повышенной безопасностью удалось Андрею Конохову, директору департамента по работе с ключевыми клиентами компании «ОриксТех». Среди клиентов — Мособлгаз, аэропорты Шереметьево и Домодедово, МосГорБТИ и другие. Эксперт поделился, как максимально эффективно разработать и реализовать инфраструктуру центра по обработке данных.

Андрей Конохов, директор департамента по работе с ключевыми клиентами компании «ОриксТех»

Разработка центров обработки данных

Проектирование и строительство центров обработки данных — это сложные и многогранные процессы, которые требуют не только технической экспертизы, но и тщательно продуманной стратегии управления проектом. В условиях стремительного роста объемов данных и постоянного увеличения требований к инфраструктуре ЦОД каждая ошибка или задержка может привести к серьезным последствиям для компании, включая финансовые потери и ухудшение репутации.

Работая в компании «Астерос» в 2019 году, Андрей быстро осознал это. Он изучил основные недостатки, определил потенциальные проблемы и в результате разработал систему управления проектами, основанную на четком разделении задач по этапам с жесткими временными рамками. На каждом этапе проекта закреплялся ответственный специалист, что позволило значительно улучшить координацию и повысить ответственность за выполнение задач.

«Мы создали систему, где каждый знал свои задачи и сроки их выполнения. Это позволило не только избежать срывов, но и обеспечивало постоянный контроль над качеством работы», — подчеркивает Андрей, говоря о внедренной системе.

Особенно эффективным подход оказался при работе над масштабными проектами для крупных корпоративных заказчиков. Так, благодаря решениям Конохова компания «Астерос» смогла успешно реализовать более 20 крупных проектов, общая прибыль которых превысила 1,5 миллиарда рублей, отметил эксперт.

Строгая проверка

С внедрением современных технологий и принципов стало возможно постоянное отслеживание хода работ. Это позволило своевременно обнаруживать возможные отклонения от плана и принимать корректирующие меры.

«При отсутствии контроля и задержках проект может столкнуться с финансовыми штрафами за каждый день просрочки в размере 0,1% от общей суммы контракта. Для особо крупных проектов это будет означать 1 миллион рублей штрафа за каждые 10 дней задержки», – объясняет эксперт.

Андрей Конохов понимал, что при таких условиях контроль за реализацией проекта становится приоритетом команды. Чтобы предотвратить финансовые потери, технолог разработал эффективную систему управления, основанную на регулярных совещаниях. Это позволило оперативно отслеживать каждый этап работы и вовремя реагировать на любые изменения. Кроме того, его стратегия по созданию инфраструктуры центра обработки данных включала универсальные решения, которые легко адаптировались к новым проектам. Это не только упростило внедрение, но и существенно снизило риски. Такой подход ускорил выполнение проектов и повысил их доходность, что в итоге привело к увеличению прибыли компании на 10–15% за каждый проект, рассказал Андрей Конохов.

Клиентоориентированность — залог эффективности

Несмотря на стремительное появление новых технологий и методов управления проектами, некоторые ключевые принципы разработки и реализации стратегии остаются неизменными. Один из таких принципов — клиентоориентированность. Если взаимодействие с клиентом недостаточно плотное или нерегулярное, может возникнуть ситуация, когда проект не будет полностью соответствовать ожиданиям. Это влечет за собой дополнительные затраты на исправление, задержки в сроках и даже конфликты между сторонами. Чтобы избежать подобных проблем, Андрей ввел еженедельное общение с клиентом на всех этапах проекта.

«Мы сделали взаимодействие с клиентом ключевым элементом нашей стратегии, что дало нам возможность не только эффективно решать задачи, но и укрепить доверие заказчиков к нашей команде», — отмечает руководитель проекта.

Это позволило гибко реагировать на изменения требований и вовремя вносить необходимые поправки в проектную документацию. По словам эксперта, на одном из проектов для крупнейшей газораспределительной компании России «Мособлгаза» корректировки в ходе реализации помогли избежать задержек и дополнительных расходов, так как команда смогла оперативно перестроить рабочие процессы в соответствии с изменившимися потребностями заказчика. Именно четко выстроенная стратегия, основанная на взаимодействии с клиентом, координации команды и постоянный контроль, помогут завершить проект вовремя и значительно увеличить прибыль компании, подчеркивает Андрей Конохов.

«Для достижения исключительных результатов и полного соответствия ожиданиям заказчика, — комментирует эксперт, — необходимо не только соблюдать сроки, но и обеспечивать стратегическую ценность проекта для клиента. Это ключевой подход для тех, кто стремится к лидерству в своей сфере».

Автор: Дмитрий Каминский