Как повысить производительность труда с помощью Рациональной модели трудовых отношений?

В найме работает 95% трудоспособного населения России, но подавляющее большинство не согласно с условиями работы, мотивации и трудовых отношений. В конце концов сотрудники недовольны, производительность бизнеса падает, а компания несет убытки и искренно не понимает, что делает не так.

Так что же компании делают не так?

Начнем с того, что самая распространенная модель трудовых отношений не работает:

• Из-за отсутствия персонализации. Каждый сотрудник уникален и имеет свои собственные мотивы и цели. Общие мотивационные программы могут не учитывать индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников.
• Недостаточное вознаграждение. Если сотрудники не видят прямой связи между своими усилиями и вознаграждением, их мотивация может падать.
• Отсутствие четких целей. Если сотрудники не имеют четких целей и понимания того, как их усилия помогают достичь общих целей организации, их мотивация страдает.
• Неэффективные меры мотивации. Стандартные методы мотивации, такие как бонусы или повышение заработной платы, могут быть неэффективными или даже контрпродуктивными в некоторых случаях.
• Недостаточная обратная связь. Сотрудники могут потерять мотивацию, если им не предоставляется обратная связь по их работе, их достижениям и результатам.

В реальности причин гораздо больше. Но вышеперечисленные есть почти у всех.

Почему руководители ничего не меняют?

В российском бизнесе есть тенденция — что работает, то трогать не нужно. И не так уж и важно, как именно это работает — плохо или хорошо. Большинство компаний не могут представить, на какой оборот может выйти их бизнес, потому что ранее такого положительного опыта не было.

А возможно ли вообще повысить эффективность бизнеса в разы?

Да: внедрением Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) с Научной системой мотивации труда. Бовыкин Владимир Иванович, стоящий во главе АМИ-Систем, еще 30 лет назад задался вопросом `Как сделать так, чтобы бизнес приносил максимум для всех сторон: и для владельцев, и для работников?`. За это время Рациональная модель трудовых отношений внедрилась в более чем 830 компаниях и охватила более 319 000 сотрудников. У АМИ-Систем также есть кейсы, которые показали увеличение производительности труда до нескольких раз.

Компания «АМИ−Систем» специализируется на создание дисциплинированных высокопроизводительных трудовых коллективов

Копнем немного вглубь: основные принципы и подходы РМТО

У системы есть 3 основных составляющих:

1. Единоначалие. У каждого сотрудника должен быть только 1 руководитель, и никак иначе.
2. Строгая дисциплина и порядок на каждом рабочем месте, касающийся всего персонала без исключений.
3. Дифференцированная оплата труда, отходящая от привычной и неэффективной.
   
   

Эти 3 правила охватывают все необходимое, чтобы сотрудники хотели и могли работать на развитие как себя, так и компании, а не наоборот. Зачастую все недовольство сводится к:

• Много начальников, все говорят разное, я не знаю, что делать
• Почему ему можно уйти пораньше, а мне нельзя?
• Я получил в этот месяце меньше коллеги, хотя работал больше

Копнем еще глубже: как внедрить РМТО?

1. Анализ текущей ситуации. Необходимо четко знать, с чем и на каком этапе предстоит выстраивать новые процессы взаимодействия.
2. Обучение руководства и сотрудников. Одно дело — теория, другое — практика. Пожалуй, это один из самых важных этапов, потому что каждый сотрудник должен четко понять и запомнить, что и как он будет делать дальше.
3. Разработка необходимой документации.
4. Внедрение изменений в рабочие процессы. Тут важно отметить, что работать как раньше уже не получится — пластичность понадобится всем без исключений. АМИ-Систем помогает внедрить научную мотивацию, но реализация правил остается за командой.
5. Мониторинг и анализ результатов.
6. Поддержка и развитие.
   

А что будет потом?

Внедренная в компанию РТМО поможет прийти к таким результатам:

• Повышение заинтересованности и удовлетворенности сотрудников за счет пересмотренной модели мотивации, новой системы в коммуникации с начальством и коллегами
• Прозрачность бизнес-процессов, легко контролируемая деятельность сотрудников, корректное распределение ответственных лиц
• Повышение эффективности труда, увеличение прибыли, масштабирование

Почему именно они?

Начнем с того, что АМИ-Систем единственные в своем роде: их Научная система мотивации труда является авторским проектом, который они самостоятельно разработали, многократно протестировали, многократно внедрили и улучшают на протяжении трех десятков лет. Их здоровый принцип организации помогает разгрузить руководителей, научиться правильно делегировать и распределять задачи между сотрудниками.

Заключение: кому подойдет РМТО?

Вернемся к началу статьи. Рациональная система трудовых отношений и научная мотивация труда представляет собой новаторский подход к управлению персоналом, направлена на улучшение эффективности сотрудников, соблюдение рабочей дисциплины, а также повышение уровня лояльности персонала. Такое нововведение будет полезно для любой структуры, оно не имеет возраста и срока. Только правила, которые нужно соблюдать.

Не имеет значения, большой у вас коллектив или маленький, улучшать его производительность можно и нужно!