Опыт работы
- Руководитель проекта B2C, Miele, Москва Апрель 2009 — продолжаю работать
- ИТ Директор (CIO), Volvo Finance Services, Москва Октябрь 2007 — Ноябрь 2008
- Marketing manager\Business dev manager, Microsoft, Москва Апрель 2004 — Октябрь 2007
- Заместитель IT-директора по управлению проектами, Agriko, Москва Май 2003 — Апрель 2004
- Project Manager, Columbus IT Russia, Москва Март 2002 — Апрель 2003
- Консультант, ИКС Технологии, Москва Январь 1996 — Декабрь 2000
ОбразованиеВЗФЭИ, Москва, Бакалавр, ф-т Менеджмента и маркетинга, 1991 — 1996
Обладает более чем 10-летним опытом работы в сфере информационных технологий и внедрения систем управления предприятием. Является сертифицированным менеджером проектов (Project Manager Professional, с января 2004 года).
Профессиональную карьеру Алексей Готсданкер начал с позиции консультанта и преподавателя по системам программ 1С. За более чем 5 лет работы были реализованы около сотни внедрений, разработаны многочисленные методики и тренинговые материалы, издана книга-самоучитель по работе в программе 1С:Зарплата и Кадры 7.7.
Следующие несколько лет Алексей посвятил внедрению западных ERP систем, таких как SAP и Microsoft Dynamics AX (ранее известная как Axapta) в крупных российских и западных компаниях. Побывав при этом в роли руководителя проекта со стороны поставщика ИТ услуг, так и в роли заместителя ИТ Директора крупной компании-заказчика ИТ услуг.
В 2004 году Алексей перешел на работу в компанию Майкрософт, где отвечал за поддержку пользователей систем Microsoft Dynamics AX в регионе EMEA (Europe, Middle East and Africa), а также принимал активное участие в создании системы многоуровневой поддержки пользователей и механизмов своевременного наполнения базы знаний.
С 2006 года отвечал в компании Майрософт за развитие продукта Microsoft Dynamics AX и формирование стратегии вывода системы Microsoft Dynamics NAV в сегмент SMB путем создания двухуровнего партнерского канала и отраслевых партнерских решений
С конца 2007 по конец 2008 года Алексей работал ИТ Директором в компании Вольво Финанс Сервисес. В круг задач Алексея входило: Создание ИТ-Стратегии компании и увязка с глобальной ИТ-стратегией и бизнесов, реинжиниринг бизнес-процессов компании, выбор и внедрение новой бизнес системы компании и интеграция в глобальную структуру приложения, аутсорсинг сервис деска, организация процесса ИТ закупок.