| Компания: | Консид Технологии (ConsID) |
Выбор системы управления складом 2016
На тему выбор WMS решения с 2004 года, написано множество статей, как зарубежными, так и отечественными экспертами и аналитиками. Выбор решения определяют не только требования бизнеса и компании, но так же наличие опыта и готовность к эксплуатации таких систем специалистами Заказчика. Чем больше и разносторонней опыт специалистов Заказчика, тем более качественные и продуманные требования предъявляются к системе. До кризиса 2008 года в тендерах на выбор WMS решения и для небольших складов с начальными требованиями и для больших высокоинтенсивных складов встречался весь диапазон решений. Заказчик в тендер приглашал все имеющиеся на рынке решения: 1С, Солво, SAP, Axapta, Exceed, RadioBeacon и тд.
После кризиса 2008 года рынок WMS более дефрагментировался, интеграторы с решениями локализовались по отраслям и типам складов и ценовой сегментации. Текущий же кризис поставил новые задачи, как перед интеграторами, так и компаниями внедряющими у себя WMS решения. Задача одних пережить кризис и попытаться вынырнуть на выходе из него лидерами своего направления. Для Заказчика сейчас наиболее оптимальное время для сокращения расходов, оптимизации логистики и бизнес-процессов и подготовки к выходу из кризиса, чтобы как можно быстрее и эффективней нарастить обороты компании задействовав при этом минимальные мощности и обогнать конкурентов по динамике роста компании.
Факторы влияющие на выбор WMS
Внедряя систему управления складом нужно исходить не только из расчета эффективности (ROI) по текущим показателям работы, но учитывать коэффициенты роста вследствие внедрения системы. Несколько преимуществ автоматизации склада в условиях кризиса: низкая стоимость услуг и программного обеспечения интегратора, небольшой оборот компании (легко внедрить систему без стрессов для пользователей). Если при расчете ROI при выборе системы Заказчик видит, что стоимость системы, услуг и оборудования, плюс расходы на ежегодное содержание системы, ниже суммы текущих потерь компании за счет неоптимальной логистики и бизнес-процессов склада, то WMS нужна.
Российский рынок решений по управлению складом составляет порядка 50 WMS решений (из них профессиональных порядка 15 профессиональных российских и порядка 15 западных решений) различных по своим функциональным возможностям, цене и качеству.
Сейчас любой Заказчик может подобрать WMS систему, максимально удовлетворяющую своим требованиям: начиная от небольших складов с низкой оборачиваемостью товаров, заканчивая сетью распределенных складов, производственных складов, логистических комплексов. Т.е. требования к WMS определяются отраслью бизнеса компании, спецификой склада, интенсивностью работы склада, количеством сотрудников, технологической спецификой, складским оборудованием, которым нужно управлять, и с которым необходимо интегрироваться.
Так же важен ценовой диапазон, который может себе позволить себе Заказчик (цена ПО, услуг, оборудования и владения системой). Требования со стороны логистики: возможность автоматизации со стороны WMS сложных бизнес-процессов: групповой приемки, группового отбора в разных вариантах, разные варианты кросс-докинга и др. Так же важны требования к WMS со стороны ИТ: технологии, структура решения, комплексность, надежность, возможность дальнейшего развития, самостоятельной доработки системы в целях минимизации стоимости владения и независимости от интегратора, возможности для тиражирования и масштабирования WMS и тд.(подробнее)
Заказчик зачастую подходит к выбору WMS, не задумываясь о дальнейшем развитии бизнеса, и появления дополнительных требований к системе в будущем. Проводится тендер, сравнивается функционал WMS, сроки внедрения, цена решения. Но не учитывается план развития бизнеса на перспективу, или же он отсутствует вовсе. Порой не учитывается полная стоимость владения системой в течении нескольких лет. Заказчик переезжает на новый склад, увеличивается товарооборот, усложняются или полностью меняются бизнес-процессы склада, а через некоторое время возникают идеи расширения бизнеса, открытия новых направлений (например оказания новых типов услуг, например 3PL) или смене используемого типа оборудования (внедрение голосовых технологий, конвейерных линий и тд.). Ставится задача поставщику WMS, но с досадой обнаруживается, что произвести модернизацию под новые требования просто невозможно и Заказчик встает перед выбором или жить дальше с тем, что есть, или проводить новый тендер и менять WMS систему.
Более подробно с содержанием статьи можно ознакомиться по ссылке [1]
