ERPC.Управление строительным бизнесом

Строительная отрасль, вне всякого сомнения, является одной из самых сложных. Кризис, различные тенденции, характерные для современной экономики неизбежно оказывают влияние на работу строительных компаний в частности и строительство в целом.

Даже самые незначительные изменения в бизнес среде требуют от руководителей строительных компаний новых принципов управления, стимулируют к поиску новых подходов к сокращению издержек, оптимизации бизнес-процессов и повышению конкурентных преимуществ. В условиях жесткой конкурентной среды необходим инструментарий, позволяющий иметь перед глазами точную картину состояния бизнеса – от его общего уровня и до малейших деталей в отдельных операциях. Одним из шагов эффективной бизнес стратегии является внедрение ERP системы, как инструмента, позволяющего контролировать ход процессов и на основе этого оперативно принимать важные стратегические решения.

Решение ERPC «Управление строительством», разработанное украинской компанией ERP Consulting, дает возможность менеджменту строительной компании контролировать ход и управлять проектами на всех стадиях строительства, проводить точную оценку ключевых показателей деятельности, оперировать данными из разных источников в единой информационной среде. Решение разработано на платформе ERP системы Microsoft Dynamics NAV, с учетом специфики строительной отрасли. Решение позволяет избежать неточностей в расчётах и отклонения от заявленных показателей, и, таким образом, минимизирует финансовые риски. Решение обеспечивает эффективное взаимодействие всех подразделений и субподрядных организаций в едином информационном пространстве, позволяет вести консолидированный учет затрат по всем филиалам, оптимизирует бизнес-процессы, сокращает рутинную работу персонала. Позволяет полностью автоматизировать управленческий учёт в строительной компании, вести учёт договоров с поставщиками, заказчиками, подрядчиками, осуществлять оперативное финансовое, календарное, ресурсное планирование и непрерывный контроль бизнес деятельности.

В феврале 2013 года компания ERP Consulting объявила о выходе решения `ERPC.Управление строительным бизнесом`, разработанного на платформе Microsoft Dynamics NAV 2009, для эффективного планирования и управления инвестиционными программами, ведения операционных бюджетов проектов, осуществления контроля прохождения фактических операций в рамках заявленных бюджетов. Решение позволяет получать аналитические отчеты на основании данных инвестиционного, операционного бюджетов и фактических операций, проводить план факт анализ.

Функциональность решения `ERPC.Управление строительным` бизнесом.

«Модуль инвестиционное планирование» позволяет компании решать следующие задачи:

• Вести в системе проекты с учетом их реквизитов и характеристик. Справочник характеристик проектов унифицирован и позволяет отражать характеристики разных типов, в разных валютах с изменением значений во временном периоде планирования, с учетом сценариев развития проекта (оптимистический, пессимистический). Инструментарий позволяет алгоритмизировать расчет значений характеристик на основании формул;
• Эффективно планировать инвестиционный бюджет проекта в разрезе групп аналитик (центры финансовой ответственности, структура доходов и расходов, этапы работ, очереди проекта);
• Возможность автоматического формирования бюджетных данных с применением алгоритмов и зависимостей характеристик проекта, существующих бюджетных данных;
• Формировать бюджетные проводки с применением кассового метода и/или метода начислений, с учетом различных сценариев развития проекта;
• Строить консолидированную финансовую и аналитическую отчетность на основании бюджетных и фактических данных, и в разрезе проектов (Cash Flow проекта, график строительства и продаж, баланс, отчет о финансовых результатах);
• Рассчитывать плановые и фактические ключевые показатели проекта с применением сценариев развития проекта (чистая прибыль, $/м.кв., чистая приведенная стоимость- NPV, внутренняя ставка доходности – IRR, средневзвешенная стоимость капитала – WACC, потребность в собственном капитале и другие).

«Модуль операционное планирование»

• Ведение операционных бюджетов с горизонтами планирования на год и квартал с глубиной детализации бюджетных данных до дня;
• Распределенное формирование бюджетных данных на основании бюджетных заявок. Процедура согласования формирования бюджетных данных, цепочка утверждения. Вносить уточнения и корректировки бюджетных данных;
• Решение позволяет вести фактическую операционную деятельность с использование документов MS Dynamics NAV, а также реализована интеграция с программами ведения бухгалтерского учета, в частности 1С;
• Последующий контроль показателей операционных бюджетов, с использованием аналитических форм отчетности, позволяющий осуществить план-факт анализ исполнения бюджета и оценить эффективность системы планирования.