IBS СМР IM

IBS СМР IM - решение для управления деятельностью строительных организаций.

20 мая 2015 года компания IBS сообщила о выпуске на рынок интегрированного решения управления деятельностью строительных организаций.

Разработчики ориентируют продукт на организации, ведущие работы по капитальному ремонту и строительству на нескольких объектах собственными силами или с привлечением субподрядчиков, использующим сметные расчеты для определения стоимости этих работ. Это и компании отрасли строительства, промышленного производства, сетевого ритейла, энергетики, связи и т.п.

Программная технология объединяет в единый информационный контур ключевые бизнес-функции организации:

• управление финансами,
• управление производством
• управление экономикой объекта строительства.

IBS СМР IM разработана с учетом российской специфики, стандартов и практик строительной отрасли и прошло апробацию в России.

В разработке использованы практики управления строительными проектами, реализованные в зарубежных информационных платформах и опыт внедрения систем управления в строительных организациях, с учетом потребностей российских заказчиков и локальных требований в сфере капитального ремонта и строительства.

Создаваемый посредством внедрения системы единый информационный контур оказывает влияние на весь цикл строительства объекта:

• инвестиционная фаза,
• планирование работ
• обеспечение ресурсами
• контроль работ,
• учет
• закрытие проекта.

В инвестиционной фазе система помогает управлять основными характеристиками объектов работ, договорами по этим объектам (генподряда, субподряда), видеть календарный график выполнения работ по договору.

На этапе планирования работ пользователи могут вести в единой системе календарно-сетевые графики, составляемые с учетом сведений о доступности ресурсов, сметных ограничений.

Система допускает загрузку смет (выполнена интеграция с основными сметными системами) и формировать на их основе ресурсные ведомости, технологический план-график, потребности в персонале, строительных машинах и механизмах. Интеграция процессов и данных в единой системе помогает исключить конфликты диспетчеризации с точки зрения доступности техники и персонала при выполнении планов.

В процессе строительства система дает возможность контроля и анализа работ, достижения экономических показателей, сопоставляя затраты на строительство в трех основных ракурсах – сметном, плановом (на основе календарно-сетевого графика) и по фактическим затратам.

Система контролирует процесс закупок, поступления и списания материалов на конкретном объекте в привязке к выполненным строительным работам. В системе формируются формы списания материалов (М-29), в соответствии с актами выполненных работ (КС-2), что помогает отслеживать не нормативный расход материалов (отклонения от сметы в натуральном и стоимостном выражении), контролировать дисциплину учета и экономические показатели объекта в процессе исполнения проекта строительства.

Специализированный функционал системы помогает контролировать реальную загрузку техники на объектах, учитывать ее при планировании строительных работ.

Решение помогает в вопросах планирования, диспетчеризации и учета работы строительных машин на конкретных объектах строительства в привязке к конкретным операциям, с анализом соответствия потребностей сметным расчетам, и, детализированного учета затрат на машины и механизмы. Ведется учет горюче-смазочных материалов, контроль с учетом пробега, сезона и т.д.

«Опыт больших строек последних лет показал, что есть огромный потенциал улучшения качества управления строительством в России. Решение, которое мы предлагаем, позволяет за счет контроля над процессом строительства повышать экономическую эффективность проектов. IBS СМР IM помогает увидеть отклонения от сметных норм, связанные с перерасходом материалов, строительных машин и механизмов, персонала, контролировать сроки работ, проводить корректировку сметных расчетов в процессе выполнения работ по проекту. Это не просто система учета – мы предлагаем определенную модель бизнес-процессов, которая построена на требованиях Минстроя, госстандартах, традициях рационального управления и передовых практиках строительных компаний и нашей экспертизе», – заявил Петр Сычев, ведущий консультант департамента производства компании IBS.

«Это решение высокой степени готовности и требует небольших донастроек под особенности деятельности каждого заказчика. Однако, по опыту, вместе с внедрением требуется проведение организационных изменений в компании заказчика – совершенствование методологии управления строительно-монтажными работами и внедрение новой производственной культуры, которую несет с собой наше решение. Для строительных компаний система позволит повысить прозрачность и выйти на новый уровень экономической эффективности», – отметила Марина Денисенко, руководитель отделения EAM и MES-решений департамента производства компании IBS.