Solaris ERP

Продукт

Разработчики:	ИТеЯ
Технологии:	ERP

Корпоративная информационная система SOLARIS ERP – представляет собой полнофункциональный комплекс, позволяющий в едином информационном пространстве выполнять типовые и специализированные задачи управления предприятием, не уступающий по своему функционалу ведущим западным системам. При этом, в отличие от западных продуктов, наша система первоначально ориентирована на деятельность именно российских предприятий.

Основной упор в системе сделан на производство, тогда как в большинстве подобных продуктов во главе угла стоят финансы, а проблемы производства рассматриваются весьма поверхностно.

Функционально система поделена на ряд подсистем, объединенных между собой по следующим направлениям:

Структура изделий (многоуровневый классификатор, составы изделий, нормы расхода)
Технология изготовления (технологические операции, нормы времени, используемый инструмент, оснастка, задействованное оборудование, персонал; типовые и групповые технологии)
Взаимоотношения с контрагентами (контактная информация + финансы: счета, счета-фактуры, платежные поручения...)
Складской учет (учет движения товарно-материальных ценностей по местам логистики, резервирование...комплектация)
Управление ценами (расчет себестоимости готовой продукции, цены снабжения)
Портфель заказов (управление заказами, конфигурации заказов на основании шаблонов..)
Планирование производства (объемное и календарное планирование, распределение производственных партий запуска по оборудованию и персоналу; определение сроков исполнения заказа при текущей загрузке производства, выявление "узких мест", обилие способов воздействия, позволяющих корректировать неудовлетворительные сроки)
Диспетчирование производства (контроль исполнения плана производства с точностью до конкретного производственного ресурса: оборудования либо персонала; оперативная оценка остатков незавершенного производства, как в количественном, так и в ценовом выражении)
Снабжение производства (скорректированный на остатки в цехах план производства, лимитно-заборные карты..)
Управление закупками (выбор оптимального поставщика, оценка финансирования на реализацию производственной программы)
Бюджетирование (структура бюджета, разнесение по центрам финансовой ответственности, ограничения...)
Управление задачами (TASK-Manager)