| Заказчики: АВТ-УралСервис Подрядчики: РИЦ-1С - Региональный Информационный Центр 1С Продукт: 1С:Предприятие 8.2На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2012/09
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
В начале 2010 года возникла необходимость внедрения единой информационной системы для комплексной автоматизации деятельности предприятия. Учитывая положительный опыт использования программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании «АВТ-Урал», руководством предприятия было принято решение о внедрении данного решения и на предприятии «АВТ-УралСервис».
На момент начала внедрения программного продукта стояли следующие цели и задачи: обеспечение руководства компании оперативной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, повышение компетенции сотрудников и увеличение понимания потребностей внутри компании.
Работы по внедрению производили специалисты компании «РИЦ» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге.
При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: наличие технологии внедрения, обеспечивающей гарантированные результаты внедрения, надежность компании.
Сотрудниками компании «РИЦ» были выполнены следующие стандартные работы по внедрению продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»:
- Установка продукта у клиента;
- Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- Проведено обучение пользователей;
- Подсистема введена в опытную эксплуатацию;
- Передача подсистемы учета в промышленную эксплуатацию.
В настоящее время осуществляются консультации пользователей системы в рабочем порядке.
Автоматизированы следующие функции:
- производственный учет (по переделам),
- управление продажами,
- управление денежными средствами,
- управление дебиторско-кредиторской задолженностью,
- расчет себестоимости,
- бухгалтерский и налоговый учет,
- учет кадров и расчет заработной платы.
Внедренный программный продукт значительно повысил экономическую эффективность и позволил минимизировать затраты на ведение регламентированного учета, повысил качество информации, сократил время на подготовку регламентированной, управленческой и консолидированной отчетности, предоставил руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.
