Проект

АЛСУ (1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана)

Заказчики: АЛСУ

п. Райымбек; Пищевая промышленность

Подрядчики: Первый Бит

Продукт: 1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2013/04 — 2013/06

Количество лицензий: 10

Технология: HRM

подрядчики - 477
проекты - 4443

системы - 423
вендоры - 300

Специалисты компании «1С:Первый БИТ» оптимизировали учёт заработной платы и работу с персоналом в ТОО «Алсу» внедрением ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Казахстана», сообщила пресс-служба подрядчика 11 июня 2013 года.

Начало

Процессы подготовки отчетов, сбора и обработки информации о финансово-хозяйственной деятельности организации были неэффективными. Много времени и сил персонал тратил на сверку и согласование данных, заполнение отчетных форм.

С целью оптимизации бизнес-процессов, улучшения динамики работы предприятия, руководство приняло решение о внедрении специализированных систем для автоматического выполнения ключевых операций учета и управления.

Исполнителями проекта выступили специалисты 1С:Первого БИТа. Заказчику предложено приобрести комплект решений для бухгалтерских, кадровых и торговых нужд. В его составе: «Управление торговым предприятием для Казахстана», «1С: Бухгалтерия 8 для Казахстана», «1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Казахстана», «1С:Управление торговлей 8 для Казахстана».

Инсталляция

Работы заняли чуть более месяца. Оптимизированы бизнес-процессы:

Закупки и управление отношениями с поставщиками;
Управление персоналом и кадровый учет, управление продажами, логистикой и транспортом (взаиморасчеты с покупателями, оптовая торговля, оформление заказов покупателей, розничная торговля, учет продаж ТМЦ, формирование графика поступления оплат, управление складскими запасами);
Учет по международным и национальным стандартам;
Учет по национальным стандартам Казахстана;
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей;
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность.

Итог

Автоматизированы 10 рабочих мест. Улучшены показатели:

на 15 % увеличилась оперативность взаимодействия между подразделениями;
на 10% повысилась оперативность доставки товара со склада. Менеджеры получили доступ к данным о наличии товара на складе и возможность обмена информацией;
на 20% сократилось время на формирование отчетности;
на 7% повысилась скорость формирования отчётности по кадровому составу и другой регламентированной отчетности по кадрам.

Источник — «https://zdrav.expert/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%90%D0%9B%D0%A1%D0%A3_(1%D0%A1:%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5_8._%D0%97%D0%B0%D1%80%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D0%B8_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%9F%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%85%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B0)»