Проект

"Барнаульская Горэлектросеть" внедрила ERP на платформе СПО

Заказчики: Барнаульская Горэлектросеть

Барнаул; Энергетика

Подрядчики: Siberium (Сайбериум)

Продукт: iDempiere Business Suite

Дата проекта: 2015/07 — 2016/04

Технология: CRM

подрядчики - 483
проекты - 5152

системы - 802
вендоры - 475

Технология: ERP

подрядчики - 1042
проекты - 10608

системы - 725
вендоры - 302

Технология: HRM

подрядчики - 476
проекты - 4381

системы - 420
вендоры - 299

Технология: SCM

подрядчики - 156
проекты - 926

системы - 261
вендоры - 167

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1165
проекты - 14920

системы - 1817
вендоры - 1022

10 августа 2016 года стало известно о проекте внедрения программных технологических решений с открытым кодом в компании «Барнаульская Горэлектросеть». Участник-интегратор в проекте компания "Сайбериум".

Задачи проекта

К началу 2015-го года на предприятии возникла необходимость замены биллинговой системы. «Барнаульская Горэлектросеть» с 2001 года использовала самописную систему на платформе Oracle DBMS. За прошедшее время успели поменяться полтора десятка разработчиков. Сама система очень плохо документирована и дорабатывать ее к быстро меняющимся требованиям все сложнее и сложнее. И лицензирование, и поддержка продукта Oracle стоили компании очень дорого^[1].

Электросетевое оборудование, (2015)

Помимо биллинга пришла пора решать другие задачи:

управление взаимоотношениями с потребителями, в том числе с использованием средств самообслуживания через Интернет или мобильные приложения;
обеспечение контроля за установками, поверками и техническим обслуживанием систем и приборов учета;
управление взаиморасчетами с потребителями и поставщиками;
интеграция с системой управленческого/финансового учета;
аналитическая система для поиска утечек и краж электроэнергии.

Интегратор "Сайбериум" предложила создать платформу на основе СПО-решений:

Эти технологии характерны невысокой стоимостью, способны гибко адаптироваться к нуждам заказчика и масштабируются.

Ход проекта

Внедрение прошло не гладко. Невыполнимым стало требование - не менять клиентскую часть биллинговой системы. Не учли и моменты, связанные с методической составляющей организации процесса.

Основные трудности связаны с нежеланием персонала менять привычный стиль работы - отставание от запланированных сроков внедрения составило около трех месяцев.

Итог проекта

Биллинг и систему контроля за установками, поверками и техническим обслуживанием систем и приборов учета планируется запустить в эксплуатацию к концу июня 2016 года.

В конце лета предполагается развернуть аналитическую систему для выявление утечек и краж электроэнергии. Работы по внедрению экономических систем — управления взаимоотношениями с потребителями, взаиморасчетами, управленческого и финансового учета — по состоянию на начало апреля 2016 года не завершены, и соответствующие модули планируется запустить к концу 2016 года.

Источник — «https://zdrav.expert/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%91%D0%B0%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%93%D0%BE%D1%80%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C_(iDempiere_Business_Suite)»