Заказчики: ВТБ Капитал Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит Подрядчики: AT Consulting (Группа ЭйТи Консалтинг) Продукт: Oracle Business IntelligenceДата проекта: 2007/05 — 2009/12
|
Содержание |
Создание и развитие корпоративной информационной системы
Цели проекта
Повышение качества, прозрачности и оперативности управленческой и финансовой отчетности для обеспечения менеджмента группы ВТБ достаточной информацией для оперативного принятия управленческих решений. Сокращение операционных расходов за счет исключения дублирующих функций и сокращения ручной обработки данных путем унификации справочников и обеспечения однократного ввода полных, непротиворечивых данных.
Задачи проекта
Выполнены следующие задачи: Создана платформа для обмена информацией по группе ВТБ; Выстроены единые процессы по сбору и подготовке отчетности в ДФК; Производится сбор данных от 25 Дочерних Финансовых Компаний в корпоративную информационную систему. На ежемесячной основе формируются 17 отчетов, на ежедневной основе формируются 3 отчета, на ежеквартальной основе формируются 2 отчета; Реализован сбор МСФО отчетов через корпоративную информационную систему; Реализован ежемесячный сбор информации по P&L; Проведен реинжиниринг отчетов по группе ВТБ (Этап 1).
Ход проекта
Для реализации проекта был выбран подход с созданием прототипа системы, на базе которого была разработана продуктивная система. Данный подход позволил реализовать проект в предельно короткие сроки. Проект был разбит на несколько этапов со сроками:
- Этап 1 – 1 месяц
- Этап 2 – 4 месяца
- Этап 3 – 1 год и более
ЦЕЛИ ЭТАПА 1:
Выработка функциональных требований к системе сбора и анализа информации для формирования регуляторной, финансовой и управленческой отчетности группы ВТБ.
В результате перового этапа были сформированы следующие документы:
Функциональные требования к отчетным данным, содержащие следующую информацию:
- требования к объектно-атрибутному составу отчетных данных;
- требования к атрибутному составу справочников;
- требования к внешнему виду отчетных форм (в разрезе выпускающих подразделений);
- требования к критериям контроля качества данных, алгоритмам их расчета.
Функциональные требования к системе, содержащие следующую информацию:
- описание ИТ-архитектуры решения;
- описание интерфейса системы;
- описание взаимодействия лиц, вовлеченных в процесс формирования отчетности.
Регламент ведения НСИ и Глоссарий используемых терминов и определений.
ЦЕЛИ ЭТАПА 2:
Создание структуры хранилища данных группы ВТБ и модулей обмена данными, системы контроля поступления и верификации отчетной информации.Разработка и внедрение решения в соответствии с полученными требованиями.
В результате Этапа 2 были сформированы следующие документы:
- Разработано, протестировано и внедрено в промышленную эксплуатацию временное решение по формированию отчетности группы ВТБ;
- Совместно с банком создана и подготовлена команда по сопровождению разработанного решения;
Команде сопровождения банка ВТБ передана проектная документация, включающая в себя документы:
- детальная техническая архитектура;
- функциональные спецификации с внесенными корректировками;
- технические спецификации;
- протоколы и акт приемочного тестирования;
- руководства пользователя и администратора системы;
- другие проектные документы.
Команде сопровождения банка ВТБ передан пакет исходных кодов разработанного решения.
ЦЕЛИ ЭТАПА 3:
Поддержка корпоративной информационной системы группы ВТБ. Развитие корпоративной информационной системы группы ВТБ.
В результате Этапа 3 проводятся следующие работы:
- реализация доработок текущих отчетов ;
- внесение изменений в техническую документацию проекта;
- разработка новых отчетных форм;
- архитектурные доработки системы.