Проект

Проекты AT Consulting в «ВымпелКоме» на базе Oracle Hyperion Planning

Заказчики: ВымпелКом ПАО

Москва; Телекоммуникация и связь

Продукт: Oracle Hyperion Planning
На базе: Oracle Hyperion

Дата проекта: 2009/08 — 2013/12
Технология: BI
подрядчики - 450
проекты - 3057
системы - 1149
вендоры - 559
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1157
системы - 129
вендоры - 76

2013: Решение для формирования бюджета и построения управленческой отчетности в разрезе офисов продаж

Компания AT Consulting создала для телеком-оператора «ВымпелКом» (бренд «Билайн») приложение на базе Oracle Hyperion Planning, которое позволило заказчику получать P&L-отчет по офисам продаж, формировать бюджет и управленческую отчетность по каждому объекту.

Предпосылки

У «ВымпелКома» появилась необходимость проводить формирование бюджета и управленческой отчетности с детализацией до офисов продаж монобрендовой сети «Билайн». Текущей детализации до уровня городов, поддерживаемой системой, стало недостаточно.

Цели

Автоматизация формирования бюджета и построения управленческой отчетности в разрезе офисов продаж «Билайна».

Задачи

  • Реализовать расчет прогнозных и фактических данных P&L и KPI в разрезе офисов продаж
  • Интеграция с существующими приложениями системы бюджетирования и управленческой отчетности
  • Интеграция с учетной системой и корпоративным хранилищем
  • Проведение функционального, нагрузочного и интеграционного тестирования
  • Обучение пользователей

Ход проекта

Проект стартовал в октябре 2013 года и был реализован за два месяца.

Результат

Созданное в результате проекта приложение Oracle Hyperion Planning решает следующие задачи:

  • Расчет P&L по офисам продаж на основе загружаемых фактических данных из финансовой системы и корпоративного хранилища
  • Формирование бюджета и поддержка формирования прогноза
  • Расчет более 20 KPI отвечающих за эффективность офисов
  • Формирование управленческой отчетности
  • Проведение корректировок бюджета

Приложение охватывает 90 филиалов в восьми регионах РФ. Количество пользователей приложения – более 100 человек

2012: Решение для обеспечения сравнительной оценки эффективности используемых каналов дистрибуции в мобильном бизнесе

В июле 2012 года в компании «ВымпелКом» были реализованы сбор фактических показателей и расчетов маржинальных показателей на основании выручки и расходов, формирование реклассов и проведение корректировок, а также другая функциональность.

Предпосылки

У заказчика возникла потребность в оценке эффективности используемых каналов дистрибуции.

Цели

Формирование отчетности, предоставляющей оценку эффективности используемых каналов дистрибуции в мобильном бизнесе.

Задачи

  • Внедрение приложения MGKPI на базе Oracle Hyperion Planning, позволяющего анализировать сервисные и комиссионные затраты в разрезе аналитик мобильного маркетингового плана
  • Интеграция с существующими приложениями системы бюджетирования и управленческой отчетности
  • Интеграция с корпоративным хранилищем данных Oracle Business Intelligence (BIIS)
  • Проведение функционального, нагрузочного и интеграционного тестирования
  • Обучение пользователей

Ход проекта

Проект стартовал в мае 2012 года и был реализован за два месяца.

Результат

Компанией AT Consulting введено в эксплуатацию приложение Oracle Hyperion Planning, отвечающее за реализацию сравнительной оценки эффективности используемых каналов дистрибуции в мобильном бизнесе.

На данный момент система решает следующие задачи:

  • Реализация сбора фактических показателей и расчетов маржинальных показателей на основании выручки и расходов
  • Формирование реклассов и проведение корректировок
  • Проведение автоматической балансировки показателей
  • Формирование скользящего прогноза в детализации по сегментам
  • Формирование управленческой отчетности
  • Проведение корректировок бюджета
  • Приложение охватывает 90 филиалов в восьми регионах РФ
  • Количество пользователей приложения – более 200 человек

2009: Внедрение единой системы бюджетирования и планирования на базе Oracle

Компания AT Consulting в конце 2009 года ввела в промышленную эксплуатацию систему бюджетирования и планирования на базе Oracle Hyperion Planning в телеком-операторе «ВымпелКом». Внедренная система, в которой работает 900 человек, стала одной из крупнейших в России по объему данных и количеству пользователей.

Предпосылки

Начиная с 2004 года, в «ВымпелКоме» успешно эксплуатировался и развивался модуль Oracle Financial Analyzer. Модуль поддерживал основные процессы бюджетирования и отчетности. В 2008 году «ВымпелКом» приобрел компанию «Голден Телеком», где была внедрена система бюджетирования на базе решения Cognos.

Предпосылками для нового проекта стали:

  • Объявление о прекращении стандартной технической поддержки Oracle Financial Analyzer со стороны производителя Oracle
  • Существующая производительность Oracle Financial Analyzer перестала удовлетворять требованиям одновременной поддержки бюджетирования, управленческой отчетности или возможности запуска параллельных расчетов
  • Отсутствие в Oracle Financial Analyzer поддержки процессов (workflow) согласования и утверждения бюджета
  • Для заказчика была необходима единая система бюджетирования и формирования управленческой отчетности

Цели

Возможность одновременной работы в системе большого количества пользователей, участвующих в бюджетном процессе. Сокращение времени формирования бюджета путем оптимизации расчетов.

Задачи

  • Создать единый инструмент формирования управленческой отчетности для всех компаний, входящих в холдинг
  • Связать операционные и финансовые планы в единый процесс в единой информационной среде
  • Создать инструментарий для проведения качественного анализа и автоматического формирования презентационных материалов для менеджмента
  • Осуществить миграцию данных, структур и алгоритмов, а также подготовить систему с учетом новых требований
  • Обеспечить требуемое быстродействие системы при формировании управленческой отчетности
  • Создать гибкое решение, позволяющее оперативно отражать изменения, которые происходят в компании во время бюджетного процесса

Ход проекта

Проект по внедрению системы бюджетирования стартовал в середине 2009 года. Система была введена в промышленную эксплуатацию в конце 2009 года.

Результат

Созданная в результате проекта система бюджетирования на базе Oracle Hyperion Planning решает следующие задачи:

  • Планирование по капитальным вложениям, маркетинговому и ресурсному плану; формирование бюджета P&L, Balance Sheet, Cash Flow
  • Расчет более 100 финансовых KPI
  • Проведение автоматических аллокаций различных видов
  • Проведение элиминаций и консолидация по юридическим лицам, входящим в холдинг
  • Поддержка формирования прогноза
  • Формирование управленческой отчетности
  • Проведение корректировок бюджета
  • Интеграция с финансовой системой и корпоративным хранилищем для сбора фактических данных

Географически решение охватывает всю Россию – более 80 филиалов. Система бюджетирования «ВымпелКома» является одной из крупнейших в России по объему данных и количеству пользователей: в системе работает более 900 человек.

Систему отличают аналитические разрезы большой размерности, большой объем бюджетных и фактических данных. Справочники бюджетных статей в основных бюджетах содержат более 1000 элементов, количество аналитических разрезов в бюджетах составляет более 15, база данных занимает 1 Тб.

Система поддерживает одновременную работу большого количества пользователей, участвующих в бюджетном процессе.

В ходе внедрения система Hyperion была интегрирована с ERP-системой Oracle e-Business Suite в части загрузки фактических данных в Hyperion и выгрузки согласованных бюджетов обратно в ERP.

Компания AT Consulting являлась единственным подрядчиком по внедрению системы, включая управление проектом, бизнес-анализ, проведение разработки дополнительной функциональности, функциональное и интеграционное тестирование, обучение пользователей.

Специалисты компании также оказывали методологическую помощь при формировании модели бюджетирования. В настоящий момент AT Consulting осуществляет поддержку и развитие системы.

Читайте также