Заказчики: ВымпелКом ПАО Москва; Телекоммуникация и связь Подрядчики: AT Consulting (Группа ЭйТи Консалтинг) Продукт: Oracle Hyperion PlanningНа базе: Oracle Hyperion Дата проекта: 2009/08 — 2013/12
|
2013: Решение для формирования бюджета и построения управленческой отчетности в разрезе офисов продаж
Компания AT Consulting создала для телеком-оператора «ВымпелКом» (бренд «Билайн») приложение на базе Oracle Hyperion Planning, которое позволило заказчику получать P&L-отчет по офисам продаж, формировать бюджет и управленческую отчетность по каждому объекту.
Предпосылки
У «ВымпелКома» появилась необходимость проводить формирование бюджета и управленческой отчетности с детализацией до офисов продаж монобрендовой сети «Билайн». Текущей детализации до уровня городов, поддерживаемой системой, стало недостаточно.
Цели
Автоматизация формирования бюджета и построения управленческой отчетности в разрезе офисов продаж «Билайна».
Задачи
- Реализовать расчет прогнозных и фактических данных P&L и KPI в разрезе офисов продаж
- Интеграция с существующими приложениями системы бюджетирования и управленческой отчетности
- Интеграция с учетной системой и корпоративным хранилищем
- Проведение функционального, нагрузочного и интеграционного тестирования
- Обучение пользователей
Ход проекта
Проект стартовал в октябре 2013 года и был реализован за два месяца.
Результат
Созданное в результате проекта приложение Oracle Hyperion Planning решает следующие задачи:
- Расчет P&L по офисам продаж на основе загружаемых фактических данных из финансовой системы и корпоративного хранилища
- Формирование бюджета и поддержка формирования прогноза
- Расчет более 20 KPI отвечающих за эффективность офисов
- Формирование управленческой отчетности
- Проведение корректировок бюджета
Приложение охватывает 90 филиалов в восьми регионах РФ. Количество пользователей приложения – более 100 человек
2012: Решение для обеспечения сравнительной оценки эффективности используемых каналов дистрибуции в мобильном бизнесе
В июле 2012 года в компании «ВымпелКом» были реализованы сбор фактических показателей и расчетов маржинальных показателей на основании выручки и расходов, формирование реклассов и проведение корректировок, а также другая функциональность.
Предпосылки
У заказчика возникла потребность в оценке эффективности используемых каналов дистрибуции.
Цели
Формирование отчетности, предоставляющей оценку эффективности используемых каналов дистрибуции в мобильном бизнесе.
Задачи
- Внедрение приложения MGKPI на базе Oracle Hyperion Planning, позволяющего анализировать сервисные и комиссионные затраты в разрезе аналитик мобильного маркетингового плана
- Интеграция с существующими приложениями системы бюджетирования и управленческой отчетности
- Интеграция с корпоративным хранилищем данных Oracle Business Intelligence (BIIS)
- Проведение функционального, нагрузочного и интеграционного тестирования
- Обучение пользователей
Ход проекта
Проект стартовал в мае 2012 года и был реализован за два месяца.
Результат
Компанией AT Consulting введено в эксплуатацию приложение Oracle Hyperion Planning, отвечающее за реализацию сравнительной оценки эффективности используемых каналов дистрибуции в мобильном бизнесе.
На данный момент система решает следующие задачи:
- Реализация сбора фактических показателей и расчетов маржинальных показателей на основании выручки и расходов
- Формирование реклассов и проведение корректировок
- Проведение автоматической балансировки показателей
- Формирование скользящего прогноза в детализации по сегментам
- Формирование управленческой отчетности
- Проведение корректировок бюджета
- Приложение охватывает 90 филиалов в восьми регионах РФ
- Количество пользователей приложения – более 200 человек
2009: Внедрение единой системы бюджетирования и планирования на базе Oracle
Компания AT Consulting в конце 2009 года ввела в промышленную эксплуатацию систему бюджетирования и планирования на базе Oracle Hyperion Planning в телеком-операторе «ВымпелКом». Внедренная система, в которой работает 900 человек, стала одной из крупнейших в России по объему данных и количеству пользователей.
Предпосылки
Начиная с 2004 года, в «ВымпелКоме» успешно эксплуатировался и развивался модуль Oracle Financial Analyzer. Модуль поддерживал основные процессы бюджетирования и отчетности. В 2008 году «ВымпелКом» приобрел компанию «Голден Телеком», где была внедрена система бюджетирования на базе решения Cognos.
Предпосылками для нового проекта стали:
- Объявление о прекращении стандартной технической поддержки Oracle Financial Analyzer со стороны производителя Oracle
- Существующая производительность Oracle Financial Analyzer перестала удовлетворять требованиям одновременной поддержки бюджетирования, управленческой отчетности или возможности запуска параллельных расчетов
- Отсутствие в Oracle Financial Analyzer поддержки процессов (workflow) согласования и утверждения бюджета
- Для заказчика была необходима единая система бюджетирования и формирования управленческой отчетности
Цели
Возможность одновременной работы в системе большого количества пользователей, участвующих в бюджетном процессе. Сокращение времени формирования бюджета путем оптимизации расчетов.
Задачи
- Создать единый инструмент формирования управленческой отчетности для всех компаний, входящих в холдинг
- Связать операционные и финансовые планы в единый процесс в единой информационной среде
- Создать инструментарий для проведения качественного анализа и автоматического формирования презентационных материалов для менеджмента
- Осуществить миграцию данных, структур и алгоритмов, а также подготовить систему с учетом новых требований
- Обеспечить требуемое быстродействие системы при формировании управленческой отчетности
- Создать гибкое решение, позволяющее оперативно отражать изменения, которые происходят в компании во время бюджетного процесса
Ход проекта
Проект по внедрению системы бюджетирования стартовал в середине 2009 года. Система была введена в промышленную эксплуатацию в конце 2009 года.
Результат
Созданная в результате проекта система бюджетирования на базе Oracle Hyperion Planning решает следующие задачи:
- Планирование по капитальным вложениям, маркетинговому и ресурсному плану; формирование бюджета P&L, Balance Sheet, Cash Flow
- Расчет более 100 финансовых KPI
- Проведение автоматических аллокаций различных видов
- Проведение элиминаций и консолидация по юридическим лицам, входящим в холдинг
- Поддержка формирования прогноза
- Формирование управленческой отчетности
- Проведение корректировок бюджета
- Интеграция с финансовой системой и корпоративным хранилищем для сбора фактических данных
Географически решение охватывает всю Россию – более 80 филиалов. Система бюджетирования «ВымпелКома» является одной из крупнейших в России по объему данных и количеству пользователей: в системе работает более 900 человек.
Систему отличают аналитические разрезы большой размерности, большой объем бюджетных и фактических данных. Справочники бюджетных статей в основных бюджетах содержат более 1000 элементов, количество аналитических разрезов в бюджетах составляет более 15, база данных занимает 1 Тб.
Система поддерживает одновременную работу большого количества пользователей, участвующих в бюджетном процессе.
В ходе внедрения система Hyperion была интегрирована с ERP-системой Oracle e-Business Suite в части загрузки фактических данных в Hyperion и выгрузки согласованных бюджетов обратно в ERP.
Компания AT Consulting являлась единственным подрядчиком по внедрению системы, включая управление проектом, бизнес-анализ, проведение разработки дополнительной функциональности, функциональное и интеграционное тестирование, обучение пользователей.
Специалисты компании также оказывали методологическую помощь при формировании модели бюджетирования. В настоящий момент AT Consulting осуществляет поддержку и развитие системы.
Читайте также