"Группа ГАЗ" завершила разработку инструментов управления персоналом

12 августа 2015 года консалтинговая группа «Борлас» сообщил о разработке инструментов оценки персонала для «Группы ГАЗ».

Ход проекта

Пилотный проект выполнила группа HR-практики компании «Борлас». Он затронул дирекцию по закупкам «Группы ГАЗ». Аналогичная работа проведена в производственных подразделениях Горьковского автозавода, ответственных за выпуск новой модели «ГАЗель NEXT»: в сборочно-кузовном производстве и технологическом управлении. В общей сложности работа проведена для 206 типовых должностей:

• разработаны требования к должностям,
• создана модель компетенций,
• описаны типовые пути карьерного развития сотрудников.

"Группа ГаЗ", 2014

Существующие в компании ключевые показатели эффективности (KPI) встроены в новую систему оценки персонала.

Любовь Горовая, ведущий консультант департамента управления человеческим капиталом группы «Борлас» отметила: «По условиям нашего соглашения с клиентом мы передали разработанную методологию оценки персонала, оценочные формы и алгоритмы интерпретации результатов оценки. Это позволит проводить дальнейшее профилирование должностей в других подразделениях силами HR-подразделения «Группы ГАЗ». При этом в случае необходимости мы осуществляем консультационную поддержку».

Итог проекта

Ожидаемый итог проекта - рост эффективности подбора и обучения сотрудников, возможность формирования кадрового резерва. Первые мероприятия по оценке персонала в соответствии с разработанной методологией проведены в декабре 2014 года.