Проект

ИНТАЛЕВ автоматизирует бюджетирование в «ИНВЭНТ-Технострой»

Заказчики: ИНВЭНТ-Технострой (ИТС)

Казань; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: ИНТАЛЕВ

Продукт: Инталев: Корпоративный менеджмент
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2010/11 — 2011/09

Технология: BPM

подрядчики - 482
проекты - 6247

системы - 475
вендоры - 317

Технология: CPM

подрядчики - 268
проекты - 1157

системы - 129
вендоры - 76

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» начала комплексный проект по постановке и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета в компании «ИНВЭНТ-Технострой» - строительно-сервисном подразделении ГК «ИНВЭНТ» (Казань).

По оценкам специалистов ООО «ИТС», необходимость проведения проекта обусловлена несколькими причинами. Динамичное развитие компании, рост количества реализуемых проектов, необходимость создания многовариантного планирования определили необходимость реализации данного проекта в ООО «ИТС» с целью сокращения сроков подготовки бюджетов и повышения их точности, оперативного предоставления их фактического выполнения. На данный момент постоянно возрастающий объем информации, длительная и ручная процедура сбора бюджетного факта не позволяют оперативно осуществлять мониторинг текущей ситуации, отслеживать изменения в исполнении планов.

«Хотя потребность в оптимизации бюджетного управления назрела достаточно давно, мы все-таки долго не могли решиться на проект, - отмечает Корнеев Алексей Вячеславович, директор по экономике и финансам ООО «ИТС». - Мы тщательно изучали различные консалтинговые компании, которые заявляли, что могут справиться с задачей. «ИНТАЛЕВ» выбрали потому, что это единственная компания, которая готова в кратчайшие сроки реализовать автоматизацию бюджетного управления и на деле отвечать за свои слова. Они дали нам гарантию результата – если его не будет, мы просто получим назад свои деньги. Такое смелое предложение нас убедило».

Специалисты группы компаний «ИНТАЛЕВ» уже начали разработку регламентов системы бюджетного управления. Модель бюджетного планирования будет автоматизирована с помощью программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Проект выполняется по уникальной РОСТ-технологии, которая обеспечивает фиксированные сроки и стоимость. То есть угрозы «затягивания проекта» или увеличения стоимости работ исключены.

Генеральным менеджером проекта назначена Зайнуллина Альфия – ведущий менеджер проектов по бюджетированию ГК «ИНТАЛЕВ».

Источник — «https://zdrav.expert/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%98%D0%9D%D0%A2%D0%90%D0%9B%D0%95%D0%92_%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D1%82_%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2_%C2%AB%D0%98%D0%9D%D0%92%D0%AD%D0%9D%D0%A2-%D0%A2%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%C2%BB»