"Первый Бит" реализовал переход производителя опор освещения "Легион" с "1С:УПП" на "1С:ERP" за 9 месяцев

2025: Переход на «1С:ERP»

Первый Бит реализовал переход производителя опор освещения «Легион» с 1С:УПП на 1С:ERP за 9 месяцев. Об этом Первый Бит сообщил 21 мая 2025 года.

Проект был реализован в сжатые сроки без остановки операционной деятельности предприятия.

Основной задачей стала модернизация ИТ-инфраструктуры в связи с предстоящим прекращением поддержки 1С:УПП в 2026 году.

В ходе проекта специалисты Первого Бита автоматизировали 100 рабочих мест, охватив все ключевые бизнес-процессы компании. Были оптимизированы управление продажами, планирование производства, организация закупок, складской учет, кадровый учет и расчет заработной платы, управление денежными потоками, бухгалтерский и налоговый учет, а также расчет себестоимости продукции.

Особое внимание было уделено производственным процессам. Для отдела производства разработаны специализированные рабочие места с интуитивно понятным интерфейсом, что позволило сократить время на выполнение рутинных операций. Создан отчет о производстве за смену, обеспечивающий оперативный контроль выполнения заказов, – рассказал руководитель внедрения офиса центральный компании «Первый Бит» в Екатеринбурге Алексей Мущинкин.

Важным достижением стала автоматизация нестандартного процесса цинкования продукции на сторонних мощностях. Система учитывает движение полуфабрикатов и возврат готовой продукции, что добавило гибкости в процесс выпуска товаров, повысило точность учета и открыло новые горизонты для управления качеством: перед поступлением на склад оцинкованная продукция проходит проверку по специфическим стандартам.

Для нас было принципиально важно не просто перенести данные из старой системы, а создать инструмент для повышения эффективности управления предприятием. Первый Бит предложил комплексное решение, полностью соответствующее нашим требованиям, – отметила представитель компании НПО «Легион» Наталья Хорькова.

Реализация проекта заняла девять месяцев и была выполнена с опережением графика. В результате производственная компания получила ERP-систему, обеспечивающую рост производительности, снижение ошибок и прозрачность всех бизнес-процессов. Кроме того, в рамках проекта была создана «база знаний» – инструкция, помогающая пользователям быстро адаптироваться к новым алгоритмам работы и функционалу системы.