Пальма (Palma) (1С:ERP Управление предприятием 2)

2025: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2»

Компания «ПАЛЬМА» — российский производитель медицинских изделий для стомированных пациентов внедрила 1C:ERP. Об этом Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East) сообщила 18 февраля 2026 года.

К моменту старта проекта компания вышла на этап роста, когда контроль и планирование многостадийного производства стало невозможно эффективно вести с помощью ручных инструментов. ИТ-ландшафт был фрагментирован: использовались несколько разрозненных систем, данные приходилось дублировать, а управленческая прозрачность для топ-менеджмента была ограничена.

Отдельный фактор — регуляторные требования по маркировке продукции через Честный Знак, влияющие на непрерывность производства и отгрузок.

Цели проекта

1. Объединить ключевые подразделения и процессы в единый прозрачный контур учёта и планирования на базе 1С:ERP.
2. Консолидировать контуры: склады сырья и готовой продукции, продажи, закупки, бухгалтерию.
3. Реализовать ключевой «сложный» контур: учёт производства для многостадийного производственного процесса.
4. Обеспечить выполнение требований маркировки и бесперебойную отгрузку: интеграция с Честный знак и сквозные процессы движения кодов маркировки.
5. Встроить `полевую` операционку в ERP через терминалы сбора данных (ТСД) на базе решений Cleverence.

Клиент отметил, что на старте был проведён детальный анализ бизнес-процессов и сформированы:

1. этапы развития проекта,
2. ориентиры по бюджетам,
3. потенциальное поле кастомизаций.

Это создало доверие и снизило риски за счёт понятных границ, планов и ожиданий.

Клиент отдельно подчеркнул высокую управляемость работ: регулярные статус-отчёты и встречи, документирование шагов, наглядность дальнейших планов, прозрачность реализации бюджетов, а также профессионализм команды и качество коммуникации.

Функциональные контуры

1) Единый контур 1С:ERP для основных функций

Консолидация учёта и планирования по основным подразделениям (склады, продажи, закупки, бухгалтерия) с переходом от разрозненных систем к единой модели данных и управленческой прозрачности.Вебинар: «Управление качеством в фарме: от зарубежных решений и бумаги — к российской системе Docs5 EQMS»

2) Учёт производства

Построение контура учёта производства как ключевого элемента для многостадийного производства медицинских изделий.

3) ТСД в производстве и логистике на базе Cleverence

В производственном и логистическом контурах использованы ТСД для:

• приёмки сырья и комплектующих,
• пооперационного учёта на производстве,
• складских операций с готовой продукцией.

Обеспечена корректная связка ERP-системы с ТСД.

4) Маркировка и интеграция с Честный знак

Настроены end-to-end процессы для работы с кодами маркировки: регистрация кодов при выпуске продукции, агрегация, передача данных о вводе в оборот, корректный вывод из оборота при отгрузках, списаниях и других сценариях.

Интеграция обеспечила полную прослеживаемость движения продукции.

Результаты проекта

• Запланированные стадии завершены.
• Система работает стабильно, без нареканий (оценка клиента).
• Обеспечена операционная готовность к отгрузкам в условиях маркировки: сквозные процессы по Честный знак + работа с ТСД.