Заказчики: Российский НИИ травматологии и ортопедии им.Вредена (РНИИТО), ФГУ Санкт-Петербург; Фармацевтика, медицина, здравоохранение Подрядчики: Корус Консалтинг Дата проекта: 2010/09
|
Содержание |
Системный интегратор «КОРУС Консалтинг» завершил проект обследования и проектирования системы автоматизации управления в Российском НИИ травматологии и ортопедии имени Р.Р. Вредена.
Перед проектированием АСУ
В рамках госконтракта между РНИИТО и «КОРУС Консалтинг», проведено комплексное предпроектное обследование лечебно-диагностического, обеспечивающего, учебного и научного направлений деятельности института.
Сотрудники системного интегратора классифицировали и описали имеющиеся процессы деятельности, разработали концепцию создания новой АСУ с учетом имеющегося уровня автоматизации. Таким образом, был реализован важный этап при внедрении информационной системы - этап сбора требований и проектирования.
"Мы провели всестороннее анкетирование и интервьюирование сотрудников медицинского учреждения, в ходе которого были обследованы полсотни подразделений, собрана информация о движении более девятисот форм используемых документов, выявлено около семисот функций бизнес-процессов, - сообщил руководитель направления медицинских информационных систем «КОРУС Консалтинг» Геннадий Орлов, - Нами разработана функциональная модель бизнес-процессов – более 170 диаграмм, создана база данных модели предметной области, включающая более семи тысяч элементов".
Отсутствие доступа - причина проблем
Из общего объема проявленных проблем, отмечают сотрудники РНИИТО, треть связана с отсутствием доступа к информации, почти четверть - из-за необходимости сокращения времени на рутинные операции, с недостаточностью информации для управления и контроля, проблемы связали пятнадцать процентов, на качество информации и отчетности пеняют двенадцать процентов, на отсутствие взаимодействия между подразделениями, нехваткой ответственности и полномочий – восемь, неудовлетворительной интеграцией информационных систем и управлением нормативно-справочной информацией недовольны четыре процента, как и неудовлетворительной организацией документооборота.
Чего не было - будет, что было - меняется
В ходе разработки функциональной модели специалисты подрядчика выявили «узкие места» в существующей системе управления, такие, как необходимость организации материального учета в точках формирования затрат, ввода информации непосредственно по ходу выполнения рабочих процессов их исполнителями, учета дополнительной информации, которой вовсе нет в сегодняшней информационной системе.
Двадцать процентов от необходимого
- Разрабатываемая система в части управления лечебно-диагностической и обеспечивающей деятельностью РНИИТО будет включать автоматизацию формирования долгосрочных обязательств, управление обслуживанием пациентов в поликлинике и стационаре, включая управление квотами на высокотехнологичную медицинскую помощь, управление очередями и ресурсами на госпитализацию, проведение операций, управление взаиморасчетами по всем источниками финансирования, управление материальными запасами — обеспечением пациентов лекарственными средствами, материально-техническим снабжением, обеспечением медицинской техникой и расходными материалами, питанием. Система должна обеспечить управление полным технологическим циклом хирургического стационара, консультативной и амбулаторной работой, восстановлением, реабилитацией, а также нехирургическим лечением заболеваний опорно-двигательного аппарата, - отметил Геннадий Орлов.
На начало предпроектных работ существующая система обеспечивает потребности РНИИТО на 20 процентов от потребности.